創業十年來，徐日新秉持客家人勤奮、節儉、不怕苦的落花生精神，讓精銳建設在穩定中求成長，更以「量小而質精」的保守推案策略，得以避開不景氣的風暴。他的成功關鍵何在？
沒有顯赫的學歷，有的只是客家人吃苦耐勞的硬頸精神，高工畢業後，離開苗栗老家，陸續做過紡織廠作業員、送貨小弟、挑磚工人到賣汽車的業務員，在擔任每一份工作的時候，徐日新都會從主管或老闆的態度，來思考此行業的遠景。
機緣
從賣車闖入房地產業
會踏入房地產業，只因為在擔任汽車業務員的時候，一次偶然的賣車機會，認識一位房地產的跑單小姐，為了賣車，徐日新跟著她從個案進場到結案短短兩個月的時間，那位跑單小姐就拿出一張四十萬元的支票，買下那一部車子，讓他當場見識到房地產的高獲利，因此徐日新就決定踏入房地產業試試看。
徐日新記得第一次賣房子，接的是一個僅四戶的透天案，由於對建築完全外行，只有跟著老闆身旁學習如何賣房子，由於當時景氣不錯，不到一個月就結案了，老闆給了他一張十三萬二千元的支票，他竟然興奮的抱著支票看了一個禮拜，由於客家人節儉的天性，徐日新將支票存入郵局，並且立定志向，朝房地產業發展。
投入房地產市場十餘年來，徐日新看盡市場的大起大落，並且深以為警惕。因此在九四年創立精銳建設的時候，從土地開發、產品設計、市場定位到銷售，都能掌握在自己的手中，以確保產品的品質，深耕目標客戶群。
目前已是七期重劃區最知名建商的精銳，在剛創業時也不是一帆風順，九四年精銳在大里與
台中市東區推出總銷分別推出透天個案，卻遇到銷售瓶頸，經過不斷的自我檢討，發現在都市外圍地區蓋房子，雖然土地價格便宜，但價格競爭也很激烈，以公司的規模，並無法與大公司相抗衡，因此希望能走出自己的路，以區隔市場。
儉省
接待中心都在同一地點
創業十年來，徐日新一直秉持客家人不怕吃苦的落花生精神，別人可能工作到六、七點就休息了，他卻常常到凌晨一、兩點還在見客戶，直到現在已小有成績，仍然勤奮不懈。以往建商有一個不成文的慣例，為了怕消費者覺得是舊屋賣不掉重新拿來賣，因此每推一個新案，就會蓋一新的接待中心，但徐日新覺得這樣子相當浪費，房子也不會因為這樣賣得特別好，於是精銳所有的推案的接待中心都是在同一地點，只是裝潢稍微換一下，結果房子一樣賣得嚇嚇叫，而現在許多台中建商也跟進這樣的作法。
徐日新認為「地段」是一個個案成功的基礎，尤其是新興重劃區的可塑性高，因此早在九七年即投入七期重劃區內的經營，然而，當時七期仍被業界視為建商墳場，總銷二‧六億的「封疆」透天個案，是精銳建設第一個實驗性作品，雖然面臨銷售壓力，但在不斷的修正行銷策略後，仍然開出亮麗成績，證明其以地段、產品特色、中上價位，客層鎖定二次換屋族為主的市場定位策略的成功。
重質
好口碑創造銷售奇蹟
○二年初於市政北一路上推出每戶一千八百萬的「市政之星」別墅個案，全區以最先進LED（發光二極體）規畫的燈光計畫，地下室停車場規劃有視聽室，充分運用空間；浴室採檀香木桶加上最流行的SPA設計，讓住戶有置身大自然的真實感，寫下銷售三個月即出清的佳績，引起市場矚目，也開啟其後續個案都有亮麗的佳績。
在不景氣中精銳建設則以「量小而質精」，並且不囤積土地的保守推案策略，每年以推案量不超過五億，不超過三十戶的透天產品，得以避開這幾波連續不景氣的風暴。○二年以後，在市場上已建立口碑的精銳，所推出的透天別墅案，每戶總價已拉抬至二五○○萬元左右，○三年更推出每戶銷售價格已達三○○○萬元以上的天價別墅案，但仍在預售階段就銷售完畢，寫下中部透天推案奇蹟。
重情義的徐日新，目前協力廠商、合作夥伴，都是與他共事許久的戰友，雋德廣告總經理王碧竣就表示：徐總經理是一個尊重專業、重感情、守時而且十分細心的人，由於是業務出身的關係，對於時間觀念十分重視，與人相約都會提早十幾分鐘到達。
他的細心表現在市場訊息的蒐集上，他常常利用時間到各接待中心參觀，與同業交換市場意見，並且勤作筆記，因此在面對市場環境上的判斷，甚至比銷售人員更精準，是少數熟悉市場資訊、購屋者需求的老闆，如今精銳建設能有這樣的成績，徐日新從一個打零工的小工人，十年之間就成為七期重劃區最知名建商的老闆，應不是偶然。
/小檔案/
徐日新小檔案
年齡：46歲
出生：苗栗大湖
現職：精銳建設總經理
學歷：苗栗大湖農工
子女：1子
座右銘：永不放棄
/小檔案/
徐日新小檔案
年齡：46歲
出生：苗栗大湖
現職：精銳建設總經理
學歷：苗栗大湖農工
子女：1子
座右銘：永不放棄
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