奇美轉投資高科產業初期，虧損連連。許文龍聽到嚴重虧損的財務數字，不但沒有大發雷霆，反而不斷鼓勵經營層說，景氣不好，正是企業練兵的黃金時期，然而，去年奇美電子年營收卻高達八百億元，獲利七十一億元，成為全球第四大面板廠，如此快速地翻轉獲利，許文龍到底有何神通？
事後證明許文龍不但獨具慧眼，奇美電子的團隊還打敗不景氣的衝擊，在短短的六年內，一切從無到有，快速地建構起市值超過一千五百億元的南台灣最大光電王國。
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庖丁解牛 將核心技術延伸高科技產業
六年前， 台南奇美實業雖已躋列 ABS 產業的世界巨人，然而在準備踏入電子高科技產業，卻像是幼稚園生。許文龍有一套「庖丁解牛」的思惟，可以將複雜的「高科技」，分解成簡單的「低科技」，他把光電產業分解成電、機械設備、化學材料三大塊，在腦袋裡他分析拆解整個電子產業的上中下游。
他歸結出電子事業的拼圖，其中：機械設備與化學材料的知識，本來就是奇美實業的最大優勢，尤其是分析化學裝備已達全球水準，二十幾年前，就有了上萬倍電子顯微鏡，奇美對機器設備的開發，水準也是世界一流，惟一欠缺的是電子領域的研究人才。
如此一分析，許文龍絲毫不憂心，反倒認為光電高科技其實是奇美核心技術的延伸，雖然少了三分之一的拼圖，只要找到對的人，認真做，問題不難解決。
為找尋電子業的人才，許文龍在熟悉的台南一中畢業的校友中，找到許庭禎，正巧他是許文龍釣友的兒子，對許文龍平易近人，尊重專業的做事風格，早已熟悉。
許庭禎曾擔任美國摩托羅拉、應用材料的專業經理人，對世界高科技的產業發展趨勢相當熟悉，剛開始認為，奇美應該結合化學材料的核心，跨足發展半導體晶圓的矽晶棒材料業。為此，許文龍還特別參觀了台灣幾家半導體廠商，也飛到日本、韓國參觀三星電子等企業，儘管團隊對此產業充滿興趣，不過許文龍卻以他的觀察，否決了生產晶圓材料的想法。
許文龍認為，全世界有十八個國家投入半導體產業，台灣雖然也是半導體產業的重鎮，但占全球市占率卻不超過一成，想要做到世界第一，肯定事倍功半，耗時耗力。
在參觀半導體廠， 接觸半導體上游生產設備的過程中， 許文龍倒是對日本的TFT-LCD 產業發展很感興趣，他認為這類技術只有日本、韓國有，競爭對手相對少多了，台灣這時候切入發展，反而能有好發展的戰鬥位置。
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吳炳昇帶槍投靠 引入光電技術
未幾， 曾任職於國內開發 TFT 面板技術始祖的元太科技副總經理吳炳昇，開發相關經驗長達二十年，他帶著技術團隊，到南台灣找尋創業資金，吳炳昇還曾與中鋼高層簡報，卻沒有獲得投資的回應，正巧奇美實業對此技術非常有興趣，吳炳昇帶著團隊，向許文龍簡報新穎的光電技術。
許文龍聽取一次簡報就決定投資了，沒有絲毫的遲疑。「也許是命中注定，我們到韓國三星參觀時，就對面板技術很有興趣，正愁找不到相關人才。」奇美電子副總經理許春華強調。
原本設定奇美只研發彩色濾光片，所需經費只要三十億元台幣；但是投資之後，團隊決定進軍難度更高，整合能力更強的 TFT 面板開發生產。 但估算的經費暴增五倍，最少得花一百五十億元台幣，財務規模幾乎是奇美實業本體的一個資本額，許文龍與團隊討論時，只問了一句：「萬一失敗奇美實業會不會倒閉？」副董事長廖錦祥、總經理何昭陽與財務副總林榮俊等人核計之後回答說：「大概不會。」許文龍當場拍板決定，奇美就這樣勇敢踏入面板光電科技開發生產的道路。
這個擴張事業版圖的決定，對當時已經三十八歲的奇美集團來說，經營團隊無異是重拾創業初期的活力，但後續的困難卻接踵而至，一向處於順境的奇美實業，也面臨了前所未有的考驗。
奇美投資 ABS 事業四十年來不曾賠過錢，轉投資高科技產業之初， 卻面臨前所未有的虧損， 包括從事 TFT-LCD 生產的奇美電子、從事 IC 設計的奇景光電、生產通訊硬體的奇美通訊，集團裡的每家電子業都呈虧損狀態，光是奇美電子一家就賠了三十五億元。
虧損連連的日子長達三、四年，最嚴重時每月虧損達七億元台幣，同樣情況若發生在其他企業，必然會傳出總經理請辭、員工離職，人心浮動狀態，神奇的是，奇美的專業經理人不僅不離不棄，反而自願到奇美電子當「救火隊」，許多資深員工還主動不另支薪到奇美電子貢獻心力。
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經濟不景氣 反成奇美電子練兵黃金期
當時，許文龍聽到嚴重虧損的財務數字，不但沒有大發雷霆，反而不斷鼓勵經營層說，景氣不好，正是企業練兵的黃金時期，愈是不好，愈發要加大投資，迎接景氣好轉的契機。許文龍強調：「這個時間點正好提供企業調整體質的機會，景氣反轉時，所累積的競爭力自然能夠發揮。」
「當時董事長像奇美電子的啦啦隊！」奇美電子副總林榮俊服氣地形容著。
惡劣的時候，銀行不肯借錢，許文龍自己出面擔保。當時許文龍最常做的事，不是責怪總經理經營績效不好，而是問：「錢還夠不夠用啊？」董事長成為奇美電子上上下下最能倚靠的溫暖臂膀。
三年來，在奇美實業股東的強力支持下，奇美電子總共在市場募得一千一百多億元的資金，在大量資金挹注下，不但讓奇美度過財務危機，五、六百億元的現金在手，讓奇美電子設立在南科的五．五代廠，建設經費無虞。
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購併日本技術團隊 掌握先進技術專利
多數企業主在經營虧損的時期，盡量採取人事凍結，降低經營成本，度過難關。不過許文龍卻採取不同的思惟。
二○○一年，儘管奇美電子還嚴重虧損，在許文龍看來，技術自主才是掌握核心競爭力的關鍵。因此，他決定再花三十二億元台幣，用奇美實業的名義向銀行借款，購併日本 IBM 的 TFT-LCD 廠（即 IDT ），作為未來技術的研發主力。
許文龍在公司財務告急時， 仍願意加大投資，選擇與日本 IBM 合資成立新公司，就是看中日本 IBM 在專利 IP 的優勢。在這個合作案中，日本 IBM 授權奇美可以任意使用專利， 奇美電子所開發的專利也授權日本 IDT 使用，不僅免除雙方可能受制於日韓大廠的專利訴訟威脅，還增強自己與競爭對手的談判籌碼，對奇美電子競爭力的提升不言而喻。
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敗不餒所以勝不驕 擺脫面板產業景氣循環宿命
有了資金與技術，讓奇美電子經營如臂使指，愈來愈順手。奇美研發副總經理吳炳昇強調，過去四年奇美電子以 Cost Down 與 Size Up 度過危機，與技術自主及財務健全，有決定的影響。
如今面板產業已擺脫景氣陰霾，包括電腦、電視、手機、汽車產業，未來都需要面板零件，前景一片大好。奇美電子去年營收已達到八百三十四億元，獲利七十一億元，成為全球第四大面板廠，大家正對奇美電子的優異成績開心不已時，此刻的許文龍卻表現逆向思考，再三提醒員工「不要驕傲」。
在完成布局奇美實業與奇美電子兩家營收數百億元的企業母艦後，許文龍的事業布局，開始投入還未浮出台面的「小潛艇」的企業戰鬥團隊。近兩年，許文龍把投資事業轉進面板的上中下游事業，繼續為奇美集團培育會生金蛋的小企業。
其中奇美研發副總吳炳昇創立奇景光電，負責面板驅動 IC 的設計與開發，提供奇美電子低廉的驅動 IC 關鍵零件；業務副總許庭禎轉戰建美電子，負責中小型面板模組的開發； 原本負責奇美食品的宋光夫， 也加入奇菱科技，開發 LCDTV面板塑膠模組與相關化學原料。
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肚大能容四方 充分授權吸納人才
在未來相當看好的手機產業，奇美在此科技領域也沒缺席。三年前，明基重要的手機研發團隊首腦池育陽與許文龍見面，本身是台南人，又是台南一中、清大電機畢業的池育陽，曾經研發過交換機、傳真機，累積十餘年通訊產業經驗，優勢的技術背景，也獲得許文龍的信賴。
奇美電子耗資十五億元所成立的奇美通訊，成立至今，員工只見過許文龍北上到台北中華路的辦公室探班一次，離開前還不忘叮嚀員工一句，「要聽總經理的話」，再也不曾來探視過，更別提插手。
這樣充分授權的態度，又有別於許多企業主。儘管投資這些公司的資金達數十億元台幣，但許文龍惟一要求子公司負責人的標準反而簡單，首先是要愛惜「奇美」信譽，認真做，讓公司賺錢、讓員工幸福。
當公司營運出問題，財力不足時，許文龍會當救火隊，提供金錢奧援，卻不涉入經營。因此許多有專業技術的經理人，佩服許文龍的肚大能容，也願意繼續在奇美團隊效勞。
許文龍無為而治的經營理念，不斷吸引科技的專才投效，奇美電子從零開始，六年後，卻摘下台灣 TFT 產業多項專利技術第一的桂冠，未來在面板驅動 IC、手機零組件、中小尺寸面板等高科技領域，都有許文龍經營企業觀念的影子，奇美文化以及許文龍的經營智慧，正逐步顛覆目前高科技公司經營管理的哲學，在可見的未來，許文龍經營科技業的態度，傳播幸福感的理念，將成為科技產業管理上的另類顯學。
