新力新的策略強調運用集中採購與集中委外方式，最受矚目的改變是，將現行四千七百家供應商精簡到一千家，其中，符合﹁綠色環保夥伴﹂標準的政策將是新力對外採購的重要依據。
這種委外代工做法也逐漸為日本廠商所採用，他們也發現運用委外製造策略，能提升企業的國際競爭力，其中，加強台灣電腦零組件的採購與製造已成趨勢，尤其是新力︵SONY︶對台採購金額，更是年年創新高，二○○四年估計將突破五十億美元︵約台幣一千七百五十億元︶，比○三年的三十七億美元成長三成多。
一千七百億元的訂單，無異於為台灣增加了相當於一個華碩電腦的企業商機︵華碩今年營收達兩千億元︶，對台灣科技景氣繁榮的影響可見一斑。台灣新力公司董事長瀧永敏之強調，雖然他無法詳細說明新力未來對台採購的項目為何，不過台積電過去一直是新力半導體產品代工的主要夥伴，近年台灣在面板製造的能力也提升了，而未來新力也將加強採購面板TFT-LCD相關零組件，瀧永敏之說：﹁新力對台採購只會增加不會減少。﹂
來台設研發中心 供應鏈勢將大者恆大
面對商品生命周期縮短與數位化時代的來臨，瀧永敏之強調，新力也到了﹁非對其發展策略變革不可﹂的地步。新力的新策略是建構垂直分工的生產方式，將尖端商品留在日本，成熟製品移到亞洲，朝﹁聯合艦隊﹂的水平分工方式建立研發體制，因此新力在三年前整合企業製造採購的資源，成立聯合採購EMCS︵Electronic Manufacture Customer Service， 電子製造顧客服務︶部門，對海外的零組件採購，第一站就是台灣。
近期，新力高層頻頻來台召開會議，與國內業者關係不僅是加強採購，還包括更深層的技術合作，包括新力在台自行設立的南港研發中心，預計三年內的投資金額將達新台幣二十億元，過去一年︵○三年︶的研發重點為照相手機模組，目前已與台灣幾家廠商合作，與日本研發人員同步研發，完成後將授權合作廠商進行生產，包括華冠、華寶以及明基等手機代工廠商都可能獲得訂單。
在零組件的採購方面，新力為降低成本，準備在○五年以前將現行八四萬種以上零組件總數降低至十萬種，也計畫將現行四七○○家供應商減至一千家，尤其是SONY決定在中國大陸成立中衛體制，因此採購供應鏈勢必會改變，相關零組件供應商必然出現大者恆大的集中現象。
資策會資深研究經理陳文棠表示，新力在降低營運成本，確定採用全球分工方式，也就是利用EMS︵專業製造代工︶營運模式來達到目標。在日本市場鎖定的目標是朝高附加價值、高精度的半導體與元件製造；在中國大陸將進軍內銷市場為重點，推出競價型元件、模組與量產產品；在亞洲地區則以競價型量產品、全球運籌的EMS模式來貼近市場。
陳文棠認為，新力的策略強調要運用集中採購與集中委外方式，因此會收回一部分零組件採購權，相對地，對過去合作愉快的廠商，可能會給予更多的採購權限，以減少本身的採購對象；因此能夠雀屏中選的廠家，可望獲得比以往更大量的訂單，未來兩年可望看到可觀的成長，業者認為，華碩、台積電、鴻海，將是這個策略下的最大贏家。
整合性產品PS系列出擊 台商積極搶單
為了搶回龍頭地位，新力在下一代產品中更強調數位聚合︵Digital Convergence︶功能，而最具代表性的整合性產品PS系列，未來產品將由PS2延伸到PSX及PSP，PSX已在○三年十二月十三日推出，至於PSP則將在○四年下半年推出。
首先帶來轉變的是日前已在日本上市的PSX，這款產品訂價七萬一千日圓，是可錄製DVD的多功能遊戲機，上市後銷售情況還不錯，新力預估這款產品今年出貨量可達十五萬到二十萬台，○四年出貨目標三百萬台。目前PSX在日本千葉縣木更津市的生產工廠，處於產能全開狀態，未來新力為求PSX銷量增加，讓價格更具競爭力，PSX生產必須委託製造，台灣廠商將是承接這波商機的贏家。
○六年是新力成立六十周年，總裁出井伸之當然希望在當年度繳出傲人的成績單，因此新力勢必在未來這兩年勵精圖治，大肆調整新力這架日本數位家電航空母艦的方向。目前最受矚目的改變是，新力會將現行四千七百家供應商精簡到一千家，其中，﹁Green Partner﹂︵綠色環保夥伴︶政策將成為新力對外採購的重要政策。
未來新力只向符合該公司所認證的綠色夥伴採購零組件與材料，所有要與新力開始或持續做生意的夥伴，最遲在○四年三月必須全面導入無鉛無鎘化的工廠作業認證，這波環保認證的考驗，將是台灣廠商能否搶食新力一千七百億大餅的門票；過去大量承接新力訂單的台灣中小型電子零件廠，一旦被新力淘汰在採購名單之外，可能會面臨無單可接的窘境。新力總裁出井伸之的企業再造計畫，台灣中小型零組件廠商也將受到連動影響，一場生存競賽的挑戰又將開始。
