台塑石化即將於十二月下旬掛牌上市，躋身成為市值第五大的上市公司；立下汗馬功勞的王永在次子王文潮，在集團內的接班態勢已經愈形鞏固。
十二月二十六日即將掛牌的台塑石化，不僅將成為國內首家上市煉油及石化原料製造公司，也將躋身成為市值第五大的上市公司，成為台塑集團內規模最大的公司。掌管台塑石化今年營收二二三○億元，稅後純益將近一八○億元的總經理王文潮，看起來在集團內的接班地位，已經愈形穩固了。
三人聲望高 王文潮勝一籌
王文潮是王永在次子，稍微熟悉台塑集團運作的人，提到王文潮時的第一印象就是這位人稱「二阿哥」的總經理，一直與王永慶長子王文洋、王永在長子王文淵並列為集團內接班聲望最高的三人。
不過與其他王家第二代不同的是，王文潮很少擺出身為王家人的優越感，也極少端出長官的架子。「他跟我們講話時，會走過來一起坐在沙發上，有時還會靠在辦公桌旁，神態比較輕鬆，很少是坐在總經理的位子上，擺出高高在上的架勢。」與王文潮接觸頻繁的台塑石化員工說。
追隨王文潮十幾年的員工說：「王文潮會用心傾聽，也不會隨便打斷別人說話，所以身邊的人都很支持他。連打球時都可以和人打成一片，不會耍老闆脾氣，即使有集團外的人來打球，他都可以和別人有說有笑。」
四十年次的王文潮與王文洋年齡相近，小學畢業後，一同被送往英國唸書，兩人雖然只是堂兄弟，但因為從小在外地相互扶持、一起生活過，情誼還勝過親兄弟。直到現在，兩人年紀都已超過半百，交情依然十分深厚。
在英國時，王文潮與王文洋一直相處到念完倫敦大學，之後王文洋直攻物理學博士，而機械系畢業的王文潮則在台塑集團董事長王永慶的安排下，先進入美國匹茲堡 PPG 公司實習，再被安排至南美波多黎各的工廠見習，也曾經在台塑美國分公司待過；歷經九年的訓練，直到一九八六年才回台灣，任職於台塑公司，從石化相關的基礎知識開始重頭學習。
禮賢下士 備受王家二老倚重
九○年代初期，台塑開始籌備六輕建廠事宜，王文潮即加入這個任務團隊，從經理升任副總經理，今年九月，再出任台塑石化總經理一職。紮實的基礎訓練，可以看出王永慶對這個姪子的用心栽培，王文潮穩重的性格也讓王家二老願意委以重任。
在台塑人的眼中，王文潮給人的印象與親哥哥王文淵截然不同，連王永在前幾年都對大兒子王文淵暴躁的脾氣頗有微詞。王文淵對下屬相當嚴格，動輒就會大聲吼叫。王文潮則不一樣，路過王文潮辦公室門口的員工，經常會聽到裡面傳出爽朗的笑聲；同時王文潮對集團老臣相當禮遇，在宴席等場合遇到，也都會在這些老臣、長輩先入座時起身，以表示尊敬。
不只如此，王文潮對待下屬也十分寬容。有次台塑石化一位中級主管，因為某件跨公司事務處理不當而被提報懲處，但王文潮卻在公文上直接批示「如果要懲罰，就懲罰我好了。」最後經辦人員只好把公文壓在抽屜裡不敢再辦下去，王文潮願意替屬下一肩挑起責任的作風也在集團內部廣為流傳。
王文潮今年九月升任總經理後，也連帶簽報輔佐有功的老臣如蘇啟邑、顏期瑞、林克彥、陳漢鼎的升遷案；因此，在台塑集團內部，不分職位高低，都對王文潮相當服氣。
「連開會時，也不會像一般主管總是侃侃而談，而是先讓屬下在合理的範圍發表意見，最後才冷靜地做出決策。」其實私底下，王文潮是個內向的人，性格有點拘謹，對自己要求很高，在公開場合不喜多言，曾同桌吃過飯的人覺得他「暖身」的時間比較長。
不過在工作上，王文潮卻是非常認真，早上九點左右一定會出現在公司，而且經常是台塑石化整個公司最晚下班的人，因為台塑石化沒有門禁，有一陣子內部員工還怕他一個人待在公司太危險，想特地為他加裝安全設施，最後還是被他婉拒。
未來展望 放眼中國大陸市場
王文潮辦公室內，掛著一幅標示著全台灣兩千多個加油站的地圖，彷彿隨時在提醒這位大將軍征戰的目標。十月初，台塑石化一舉標下高速公路十七個加油站的五年經營權，讓台塑石化在油品市場的市占率大幅提升至三成。不過，王文潮對外並不願意太凸顯這次競標的意義，也不會以提高油品市占率來要求員工。
王文潮認為，國內油品市場胃納固定，而且競爭激烈，因此無須花費太多代價強取內銷市場，而應該放眼國際市場，柴、汽油需求迫切的大陸市場，才是台塑石化努力經營的重點之一。
台塑加油站經營至今，一直備受汽油品質不穩定的流言困擾，於是在王文潮的堅持下，斥資五億五千萬元在六輕廠區內設立了一座專門測試汽、柴油品質的引擎測試實驗室；其中裝設有市場上最常見的車種引擎，持續測試各式車種使用台塑油品後的燃燒積碳、廢氣排放的多寡，以及對引擎的安全性影響，證明台塑汽、柴油的硫與苯含量遠低於國家標準，以粉碎市場流言。
台塑石化明年營收保守估計將達二五○○億元，等到所有產能開出與六輕四期工程完工後，台塑石化還會出現驚人的爆發力，屆時，王文潮在集團內的聲勢將水漲船高，台塑集團的交棒接班大戲也將邁入高潮。（本文轉載自365期今周刊）
