從烏煙瘴氣的辦公室抽空一、兩小時到附近的SPA做全身按摩，幾乎已經成為現代上班族女性最流行的私密活動，減壓兼塑身，一舉數得，無怪乎從傳統美容、美體業變身轉型的SPA業，在這兩、三年內火紅發燒。
不算美容沙龍或傳統塑身業者，光是以身心SPA為號召的店家，從三年前的數十家，快速成長至今數百家；業態種類從精油按摩、芳香療法、SPA健康食品、餐廳以及衍生的相關產品等等，膨脹速度之快，讓投入的業者再度見證了「台灣奇蹟」。
這個新興市場的商機到底有多大？根據單一店面投資金額達一億元的貴妃庵總經理曾峙屏估計，撇開精油產品代理等衍生商機不算，光是純做手工SPA按摩舒壓的市場，一年就約超過六十億元，而大台北都會區每年更以八％至一○％的速度成長中；無怪乎，業者紛紛卯足全力投入。
百億商機 集團紛紛進場搶食
以大型集團來說，傳統美容市場的龍頭－自然美，原本就整併了八百家左右的小型美容沙龍，看準SPA市場熱得發燒，過去兩年內投入了近兩億元，以大台北市都會區為主，成立了十四家SPA館。
三、四年前創造塑身話題的媚登峰集團，更是從原本專攻的體重管理市場進軍SPA相關產業。媚登峰品牌經理雷桂美表示，今年光是開發新市場，媚登峰集團至少投入了十億元。六月初，媚登峰從法拍市場標得台北火車站前大亞百貨頂樓七百多坪的空間，打算以全新的品牌「ICARE」成立抗衰老會館。除此之外，今年下半年也將再推出兩間強調舒壓與健檢的高檔健身會館。
五月初，從台南起家的舞蹈健身連鎖系統佳佳碧兒，也被食品業老大哥統一集團旗下的統合開發相中，整合成為資本額一億元的統一佳佳；在統一集團的雄厚金援下，揮軍北上都會市場，日前已在信義計畫區內興建了全新的養身大樓，成為業界的指標性投資案。
除大型業者外，SPA產業還有一群穩健經營的中型業者，也正全力搶攻市場。兩年前只有兩家分店的艾斯貝西亞，目前已擴增到四家；擁有九家分店的登琪爾總監王序寧則表示，光是去年一年內，登琪爾就與包括亞太溫泉會館在內的旅館業者合作，推出四家分店。
市場發展受限 業者投入需三思
事實上，五星級飯店附設SPA已成為飯店業最好的加值服務，包括統一佳佳、登琪爾、肯園等業者，近來相繼成為飯店業者爭取合作的對象。不過晶華酒店的潘思亮則決意自己打造新品牌，月前在晶華酒店推出專攻高檔市場的沐蘭SPA，從產品代理到按摩服務全部包辦。晶華酒店公關主任王金薇形容，客戶反應出奇的好，「每天每間SPA的周轉率超過六次以上，比汽車旅館還搶手。」
儘管業者樂觀地重金投入，但也有人憂心，與塑身行業比較，減重有時間上的要求，客人得在一定的時間內定期報到才會見到成效，但SPA就不同，減壓的周期依個人需求自由決定，比較沒有強制性。
此外，以新加坡、印尼的發展來看，東南亞國家將SPA與觀光業連結，因此市場是全球的觀光客，可是在台灣，幾乎作不到觀光客的生意，內需市場很快就會進入飽和狀態。
王序寧坦言，台灣市場競爭太激烈，「以前減重塑身當紅時，客人到店裡消費，一刷卡平均就是六、七萬元，現在SPA雖然成為流行，不過平均消費大約只降到三萬元。」台灣SPA正熱，但產業規模受限，對於急於投入的業者來說，這似乎是一個值得深思的問題。
兩位六年級生領導SPA風尚
「我的目標是開拓外國人市場，台灣市場太小，光在台灣發展沒有意思。」今年才三十歲出頭的登琪爾SPA總監王序寧，談起SPA產業的企圖遠大。
王序寧的父母是韓國華僑，母親李美娜十多年前在加拿大與台灣同時成立了登琪爾健身美容中心。十五歲就到店裡打工，王序寧可以說是玩SPA長大的，從九七年開始，幾乎登琪爾每年推出的新療程都是她「玩」出來的。「每天晚上我都會試用自己調製的精油，覺得很棒時，就交給工作人員試用，每個產品大約要花上半年，等全球門市經理人都同意後才在市場推出。」
每天，王序寧的工作行程都排得滿滿的，但六年級的她還是有自己的堅持，「我周末絕對不工作，而且我希望十年後就能夠退休，開家有風格的飯店輕鬆過生活。」
無獨有偶，現年才六十五年次的曾峙屏，今年剛從母親黃慧娟手上接下專攻高檔SPA市場的貴妃庵。兩年前，黃慧娟投入一億元打造貴妃庵，手筆之大讓業界咋舌；不過，由於投資過大，回收不易，因此，曾峙屏今年接手後，開始尋求國際SPA業者合作，希望能夠完成母親的夢想。
曾峙屏的父親早年靠經營飯店業起家，十五年前支持黃慧娟拿下美體小舖的台灣代理權。曾峙屏念得雖然是傳播，但受家族影響，渾身生意細胞，貴妃庵能否再創兩年前所引發的風潮，就看曾峙屏的功力了！
