兩年來，飛行網執行長陳國華除了營收數字以外，什麼都不信；兩年間，陳國華除了工作夥伴，任何媒體也不見。
直到飛行網的營收額從二一二六萬元增加到二億一千三百萬元、每股盈餘從負四‧二八元轉變為三‧三八元。陳國華才首次打開自個兒心中與辦公室的那道門，戰戰兢兢地述說這一段成長幅度達九○一‧八九％的飛行過程。
在網路產業泡沫化之前，因為有中經合、台灣工業銀行、怡和創投，以及父親經營二十多年的唱片通路華總做投資後盾，又是國內第一家發展音樂產品線上購物和數位音樂 MP3 的商務網站，再加上自行研發類似 Napster 的中文版 Kuro 音樂交換軟體套件，使得飛行網也能在沒有具體的營收目標中風光好一陣子。
二○○一年七月時，飛行網的網站裡雖已擁有十二萬名註冊會員，但公司的手上現金卻只夠支付全公司三十多人五個月的薪水。
陳國華一一約談核心的經營團隊，坦白說明公司的窘狀。結果，團隊成員大都留了下來，但卻大吵了一頓。為的是要不要向那十二萬名會員收費。「收錢，會員會跑掉；不收錢，公司會倒掉。」陳國華說出當時內部的衝突。
可是，同仁們的爭辯反而激起了陳國華的草莽作風，既然不收錢一定會倒，何不就收收看？既然要收費，何不就向所有的網路使用者做廣告？於是，飛行網把一整個月的營運支出約三百萬元全花在行銷上。
那年的七月二十四日，Kuro 正式開始收取九十九元的月費。 那天傍晚，飛行網辦公室爆出許久未聞的歡呼聲，因為竟有二百五十三人願意成為付費會員！隔天，陳國華對同事們宣布，年底前若有十萬名付費會員，就加發半個月的年終獎金；若達十一萬名，就加發一個月；達十二萬名，就加發兩個月。二○○二年二月農曆年前，雖然公司每股盈餘是負數，但員工們領到的不是兩個月的資遣費，而是兩個月的年終獎金。
現在，加入飛行網的付費會員，每個月以近兩萬名的數量增加。在二○○三年四月時，台灣的會員數已達五十萬，而 Kuro 去年底十二月才在中國開始收費，到現在也已累積了十萬名付費會員。收費，讓飛行網的會員數比收費之前更多，而這些會員不但為飛行網帶來基本營收，更帶來了收益更大的廣告。這使得陳國華終於體悟到：「會賺錢的生意，原來就是最簡單的生意。」
不過，飛行網雖然度過了收費難關，在網路泡沫化中生存下來，但在政府保障智慧財產權政策下， 唱片公司杯葛不斷，加上代收費用的 HiNet 不再續約合作。今年，恐怕是飛行網要衝破的第二道難關。
飛行網小檔案
成立：1999 年 5 月
董事長：陳壽騰
執行長：陳國華
總經理：陳國雄
主要股東： 陳國華、陳國雄、台灣工業銀行
股本：2.52 億元
91 年營收淨額： 2.13 億元
91 年每股盈餘：3.38 元 (90 年為 -4.28 元 )
營收年成長率： 901.89%
