全興集團創辦人吳聰其立下「永不裁員」的政策，還在彰化八卦山上成立全興幼兒學苑，讓員工安心工作。二十餘年前，員工結婚時，他還曾送出一幢房子做為賀禮，據說當年至少有三位以上的幹部收到如此大禮。
去年底，頂新集團以「康師傅」泡麵反攻台灣市場，讓企圖在兩岸食品市場稱霸的食品業巨獸統一集團窮於應付。近十年，頂新集團在中國大陸迅速崛起，不過，鮮少有人知道，頂新集團幕後最大金主，卻是隱身彰化縣，以腳踏車、汽機車椅墊起家，集團年營業額近兩百億元的全興工業集團。
中台灣車材稱霸──財力雄厚但保守低調
四月十六日，被全興集團執行長吳崇儀比作是該集團皇冠上的「那顆珍珠」──至興精機將以每股三十九元掛牌上櫃，這是全興旗下首家進軍資本市場的公司，外界將可因此一探全興集團神祕的面紗。全興集團規模雖大，但對外卻異常保守低調，連許多彰化當地人都不知道，身邊竟然就藏著這個不世出的殷實財團。
在股票上櫃前的法人說明會上，罕在媒體曝光的吳崇儀和母親、現任全興工業董事長吳張紅棗一起現身，不僅如此，與吳家有兩代交情，也是至興大股東、現為台灣門鎖大王的上市公司台灣福興工業董事長林瑞章，也特地北上為吳崇儀打氣，林瑞章並透露，生產門鎖的福興工業未來會和全興合作，共同跨足一些高技術門檻的產品。
在法人說明會現場，吳崇儀展現極佳的台風，現場笑聲不斷，全興員工私下表示，吳崇儀演講從來不用準備稿子，不論是在公司內部、或是在公會發言，都展現極佳的親和力。
吳聰其傳奇創業──待人處事溫柔敦厚
長期與汽車零組件業界接觸的經濟部中衛中心經理黃肇義也表示，吳崇儀其實是個很容易相處的人，家族風格雖然低調，但是這個全興集團第二代的接棒人卻很風趣、充滿活力，每次跟他開會都可以聽到他不斷講笑話。林瑞章也直指，吳崇儀做生意的能力跟其父親吳聰其一樣行。
今年對全興而言，不僅將首度跨足資本市場，同時集團也將歡慶五十周年，對這別具意義的一年，全興員工對創辦人吳聰其更是感念不已，因為「老董事長曾經立下『公司永不裁員』的政策。」這在失業率不斷攀升的時代，顯然是另外一個台灣奇蹟。
四月至興掛牌後，五月全興集團將舉行創業五十周年的慶祝會，為了準備這一天的到來，四、五年前特別透過彰化縣文化局，請了當地的文史工作者康原，替創辦人吳聰其寫傳記。老董事長於兩年前因「硬皮症」（免疫系統方面疾病）過世，但是透過文史工作者的筆，卻生動地描述這位傳奇企業家的一生。
本身著有三十多本書、醉心採集鄉土俚語歌謠的康原，原本並不認識吳聰其，為了寫這本傳記，他持續兩年每天去採訪吳聰其兩小時，深入認識這位在彰化發跡的車材大王，發現這位老企業家不只經營事業有成，正式上過學的吳聰其，待人處事都是從台灣民間俚語的精神出發，而且俚語隨口即出，充滿智慧，是個活生生的台灣民俗文學家。
吳聰其幼時家境困苦，家裡無法供他上學，但是好學的他卻經常躲在私塾外偷聽老師上課，不過多半的時間，他都得幫忙家計到處賣雜貨，有時賣掃把、有時還得到市場賣甘蔗。吳聰其因為個頭小，人稱「矮仔其」，但人雖小卻很會做生意。
腳踏車椅墊代工起家──張國安成發跡貴人
有次賣甘蔗時遇到幾個混混想占他便宜，這幾個遊手好閒的年輕人要求吳聰其甘蔗給他們吃，而且是削得比他們吃得快，才肯付錢，結果聰明的吳聰其跟著定下規矩，要這幾個人一定要把甘蔗的汁吸乾，吃到吐出來的渣滓都得是白白的才行，結果拚了半天，小混混果然不敵吳聰其削甘蔗的速度，只好老老實實地付了錢，從此再沒有人敢欺負這個機智的「矮仔其」。
年紀稍長後，吳聰其買了輛腳踏車，騎車到鄰近的村莊賣起花生與花布。天生有生意鼻的他，做起小本生意一樣厲害，每當他到一個村莊時，就會有小孩蜂擁上來，他會給小孩子們一些花生吃，當這些孩子帶著花生回家，家長本以為花生是偷來的，帶著孩子來道歉，結果發現是吳聰其免費奉送時，反而不好意思地會再多買一些，吳聰其也因此在地方上享有不錯的名聲。
吳聰其賣布也有一套，當年村裡的小姐都很害羞，每當他帶著各式花布來兜售時，只敢躲在家門後遠遠地看，吳聰其發現這個現象，便叫村裡的小孩拿著花布給這些躲在門後的小姐們選，果然生意愈做愈好。
娶親之後的吳聰其，與老婆開始做起腳踏車椅墊的手工代工，會選擇座椅墊，吳聰其也自有一套哲學，原來他當時就發現，椅墊是腳踏車零件中最難做的部分，因此取代性低且附加價值高，吳聰其的專注果然遇到讓他人生轉向的貴人──豐群集團創辦人張國安，當時張國安打算把三陽機車零件國產化，必須選擇一些信任的下游代工廠合作，張國安親自到每個工廠去看，看到吳聰其夫婦兩人認真的工作模樣大為感動，於是選擇吳聰其作為其下游供應商，從此，全興的生意也愈做愈大。
優遇員工如己出──結婚送房子作賀禮
創業致富後的吳聰其始終把員工當成自己家人。早在十七年前，因為希望員工不會因擔心小孩沒有人帶而影響工作，吳聰其在彰化八卦山上成立全興幼兒學苑，可說是台灣首創的企業附設幼稚園。二十多年前，吳聰其還曾在員工結婚時大方地送出整幢房子做為賀禮，據說當年至少曾有三位以上的主要幹部收過這麼大的
賀禮。
康原說，讓他印象最深的是，剛開始接觸吳聰其不久，一位在全興工作三、四十年的老幹部退休，全興特別為他舉行了歡送酒會，除了應得的退休金外，吳聰其還當場包了一個五十萬元的大紅包給這位幹部。霎時，全場的員工都感動不已。
從年輕時創業到晚年，吳聰其身體還算健朗時，每天從早上七點多工作到晚上十二點，勤勤懇懇打下全興今日的基礎，對於下一代的培養也毫不鬆懈，吳崇儀就曾表示，當年他退伍後的第二天一大早，就到公司報到。而從小，只要是假日，吳家幾個兄弟也一定得到工廠當「黑手」。
吳崇儀接下家族事業的棒子後也秉持乃父之風，不只自己看愛書，也相當重視員工訓練與再教育， 去年下半年， 全興課長級以上的幹部人手一本《從 A 到 A+》，從執行長到基層員工，都把這本企管暢銷書當成聖經，不斷檢討自己和公司待改進的地方。因此，即使全興老員工的平均教育水準都只有高職左右，但是全興集團卻始終昂首向前，與時俱進。
吳崇儀與魏應交──從袍澤情誼成創業大股東
全興集團投資頂新，其實有段無心插柳柳成蔭的過程。由於魏家老二、現為頂新集團董事長的魏應交與全興執行長吳崇儀當兵時是同梯袍澤，又是小同鄉，兩人因而結為莫逆。魏家兄弟進軍大陸市場初期，資金不足，透過吳崇儀牽線，魏應交找到吳崇儀之父吳聰其，以贊助好友的心情，投資了一億多元台幣協助頂新進軍大陸。
在全興集團的發展簡史上寫著，一九九二年全興進軍大陸食品業、生產康師父系列產品。這是全興跨足大陸市場的開始，雖然與汽車材料的本業無關，但頂新得以迅速擴張，全興則是幕後最大的資金供應者。
只是魏家驍勇善戰的經營風格與全興吳家大異其趣。魏家兄弟入主味全取代原經營者黃烈火家族，拿下味全經營權後，全興在老董事長吳聰其堅持下，以頂新營運已上軌道，因此後續在頂新辦理增資時，吳家即不再增加持股，讓持股逐步降低。不過，依照頂新財報，吳崇儀仍是頂新董事局成員，名下控股公司持股約一五％，加計個人持股則在二○％左右，仍是頂新單一最大法人股東。
吳崇儀說：「老闆（指其父親）覺得持股太多，別人就不會想經營。」全興因而陸續降低在頂新的持股。儘管外傳全興對於投資頂新集團一事非常低調，不過，吳崇儀對和魏應交的交情，以及迄今仍是頂新大股東一事，卻非常坦然，同時，據了解，舉凡魏應交在大陸主導的投資案，包括購併大賣場等，吳崇儀家族仍是襄贊的金主之一。
