「如果一份刊物反映主事者的性格，那麼從《壹週刊》來看，黎智英應該是個精神分裂的人。因為裡面有著市井小民愛看的八卦緋聞，卻也有知識分子會看的專欄評論。落差這麼大的內容放在一本刊物裡，真的很少見也很有趣。」
將在五月二日擠爆蘋果日報創刊版面的廣告客戶，在三月二十八日這天，也擠滿蘋果日報的創辦說明會現場。面對如此捧場的金主，黎智英也只是準時致辭五分鐘，與執行長葉一堅、社長杜念中以及總編輯陳裕鑫亮個相後，便離席而去，把現場三百多位客戶交給員工去寒暄。
儘管認識許多世界名人，媒體事業從香港辦到台灣，黎智英從不以社交見長，每天作息正常又規律。他給員工的說法是，還好年輕的時候都玩過了，現在只愛工作和家庭，就算別人跟拍也拍不到什麼；而一位熟稔壹傳媒集團的媒體業者說：「不社交是對的，因為他不是做一天或一個人的生意，況且這也能藏拙。」讓組織為他做事，才是企業在商場上的基本作戰規格，否則就只是做小生意的格局。
商人出身不喜社交 日常作息正常又規律
事實上，自己是商人出身的黎智英深知，只要拜訪了廣告客戶，就會有人情包袱、就會怕得罪人。今天既然他當了會得罪人的媒體老闆，就不能讓自己的人情包袱拖累了在採訪線上衝鋒陷陣的記者們。
所以，兩年前，當香港蘋果日報在報導富商李嘉誠的知己周凱旋後，氣得李嘉誠要抽掉一億港元廣告。但黎智英寧願抽掉廣告也不抽掉稿子，他只是說，抽廣告影響很大，但抽的廣告愈大，對傳媒自尊與人格的考驗也愈大。
李嘉誠名氣是大，但與黎智英交情不夠大，所以黎智英還擋得住。那就再換一個例子，張鑒泉，這位漂染業富豪的兒子，大黎智英七歲。在黎智英十六歲時就結為莫逆，並且多次在黎智英遇上難關時，伸手援助。然而，這位黎老闆的恩人也無法豁免地成為《壹週刊》報導對象。當黎智英看到他知之甚深的恩人被寫得一無是處、為人不堪，也只是捧著雜誌走回自己的辦公室裡痛哭一整天，依舊沒對記者施予半點壓力，讓記者們專心做好他們的工作。難怪台灣一位蘋果日報的記者會說：「在這裡跑新聞真是痛快！」
在香港蘋果日報撰寫專欄的學者李怡表示，黎智英雖是個手段多、脾氣烈的商人，但他對編輯政策絕對放手，至多會在事後以讀者身分下條子，不過若是市場反應不好，那麼主事者就絕對要負責。「我在九六年開始幫香港蘋果寫時事評論專欄，第一篇文章就在質疑黎智英，但蘋果還是照登。這些年來，我的文章從沒被改過一個字。」香港報人李怡深感佩服地說。
沒有畢業證書 卻贏得鈔票證明成功
黎智英讓員工專心工作，是因為他自己也很專注在工作上。「上班時非常專心而且有效地處理事情。」一位行政人員說，他不會刻意建立自己的公眾形象，生活也保持低調， 只有在必要時，也就是為公司造勢時，才會由法律顧問 Marks 安排國際知名媒體來採訪。
只念到小學五年級、沒拿過一張畢業證書的黎智英，在商場上卻能拿到用鈔票和股票證明成功的營業證書。在他的生命中，有二十八年用來創三次業：公明紡織廠、佐丹奴（ Giordano ）與壹傳媒，每一次創業都在三、五年內繳出產值與利潤均高的成績。今年五十五歲的他，正在栽種他的第二份蘋果日報，希望在兩年後收成。看他過去的紀錄，這希望是可以達到，只要他像過去般專注地管理與刺激組織、專心做蘋果的超級讀者。
李怡指出，在港台兩地，比黎智英有錢的人多得是，但把自己的絕大部分資金用在事業上，這種孤注一擲的魄力，不是人人有。「一次只做一件事，《壹週刊》站穩，再辦蘋果。像他這樣的創業家，成功機率比較大。」一位企業家說。
最近黎智英可以更專注在工作上了，因為他的太太為了教育問題，帶著一雙子女返回香港，於是黎智英有意退租陽明山別墅，搬到內湖的辦公大樓裡。眼見認真工作的老闆要搬下山來，已經壓力很大的《壹週刊》與蘋果日報員工，都希望老闆別住在自己工作的這一棟樓上。
自我要求完美 升遷完全看表現
除了專注，李怡也說，黎智英是一個要求完美的人，他肯定會在台灣全力地做。他舉例道，印刷的油墨，別人看起來沒差多少，但他就一定要用價格最貴的那種，每個月價差就幾十萬元。他的用人也是同樣態度。
前年，當黎智英接手明日報員工籌辦《壹週刊》時，《時報周刊》總編輯張國立就表示，以黎智英新聞素養、對待新聞人的方式，他預估那群員工待不久。除了張國立的直言外，當時媒體圈也盛傳黎智英在香港對待員工的描述，例如先禮賢後壓榨、領他一塊錢得拿出五塊錢時間和精力、工作一年若沒表現或沒人來挖就請走路，又或者是在同一職務上一次雇用四至五名好手，以求內部競爭。像這次在台灣蘋果日報籌備期間，黎智英就從香港請來十多人擔任各新聞中心顧問，每位顧問都有調兵遣將的權力，甚至黎智英自己也擔任起財經新聞中心與副刊的顧問。
這種管理方式，在所有企業裡平常可見，但對少被管理的新聞人來說，可是面子受不住。但在公司列有黎十條的黎智英就對員工說，他允許犯錯，面子不是本錢，不做事、不負責任就不能留在這裡，浪費青春、影響同事。不能保證不做錯，但錯後要馬上改。不斷聽讀者意見，內部要去批評自己做的事。
「他很仔細地看每一份報紙、每一份會議紀錄，一有問題和意見就寫條子。你可以講自己能做到多少，然後一起想辦法來多做，但絕不聽做不到的理由和解釋。」一位蘋果日報的組長說。例如廣告就是看每月金額，每月該做到多少由主管自己提，這是主管該有的判斷力，如果報太多或過低，而且做不到，就是有問題。
黎智英曾說：「不相信拍肩膀、講義氣和重感情那一套，管理人重於滿足對方的需要。」所以升遷全看表現，一旦有人不適合、無法表現，黎智英就不浪費時間請他走路。
超級挺美國的報老闆
另外，黎智英不喜歡打屁文化，也非常討厭穩定、因循舊規，太穩定，就會腐化，人一安逸就不長進。所以每隔一段時日，黎智英就會丟出新想法或新任務，以刺激組織常保動態。這種做法就像在搖大樹，不管老幹新枝或殘葉，被搖下來的就出局。事實上，不只《壹週刊》、蘋果日報有內部的動態競爭，兩份姊妹刊物也互為敵手。雖然黎智英早早逃離中國大陸，但他細胞裡的革命與反動因子一直在躍動著。
比起黎智英在事業管理上的強悍度，他對知識則表現出敬畏的謙卑度。因為即使生命力旺盛如他，商場戰鬥經驗豐富，擅長行銷與包裝，可以從零到有到富，但就是無法讓自己的知識快速從零變富有。他每天不間斷地看書，總是還有不足。而他也因此非常尊崇有識之士，尤其非常佩服會寫好文章的人，像是董橋、李怡、張五常、詹宏志等等。
「如果一份刊物反映主事者的性格，那麼從《壹週刊》來看，黎智英應該是個精神分裂的人。因為裡面有著市井小民愛看的八卦緋聞，卻也有知識分子會看的專欄評論。落差這麼大的內容放在一本刊物裡，真的很少見也很有趣。」一位媒體觀察家說。
而這位觀察家也從黎智英所寫的專欄文章中分析，黎智英是個自信、自大，但也有點自卑的矛盾性格組合體。例如他常會在文章中引用海耶克、談自由經濟或最近看了什麼，現學現用的表現反映他追求知識的急切渴望。但由於黎智英的是非、價值與知識不是來自有系統地學習，而是長期靠自己打拚的生活歷練，所以一談到深的道理，就很容易暴露他知識不足，慣用自我經驗來做判斷。例如他把不顧國內反戰而出兵伊拉克的英國首相布萊爾，形容成像邱吉爾般偉大，就很突兀。
另外，他也發現到黎智英是一位超級挺美國的媒體，從一九九○年第一次波灣戰爭、二○○一美國攻打阿富汗, 到此次美伊戰爭，不只是黎智英自己寫文章力挺美國到底，旗下媒體言論對美國也表現出一致支持的態度。「這大概是黎智英身上最不矛盾的地方了！」
