但對於創投業者來說，由於先前許多技術已經被開發出來，但很多公司受到資金不足的影響，無力再繼續投資，因此，如果創投業者看到一個市場機會，就不必再花時間去開發技術，反而可以在極短時間內，以很低的價格買到技術，然後再把技術整合好賣出去，這種投資是冒險程度最低、回收率最高的作法。不過，這種投資模式只會在短期內有效，我指的短期是指未來三年內，一旦這些技術被消化掉，投資機會就沒有了。
至於在中長期的投資策略上，也就是未來三年至五年間，我會把大部分的精力，放在推動一個比較大型的基礎平台架構。事實上，我的新計畫早在三年前就開始做，但因為整體投資環境突然變差，因此計畫有些延緩下來，不過，從今年起，這個計畫又已重新加速啟動。
根據我的觀察，幾乎任何一家公司都一樣，資訊技術的管理（ IT ）永遠是最令人頭痛的部門， 因為大部分公司的核心技術都不在 IT，即使我自己使用的個人電腦，也都經常發生狀況，一定要找人來幫我弄好。
因此，如果有哪家公司可以提供很好的服務，便宜又不會出問題，一定可以符合大部分人的需求， 這就是所謂電子商務或服務（ e-business or e-service ︶的概念， 像 IBM 提出的資訊服務就像水、 電一樣， 要用多少就用多少的utility computing， 或是宏碁提出的微巨服務（ Mega Micro ）等概念，基本上都是運用不同的方式，達到類似的目標。
但是，要做到這個目標，以目前產業技術的發展，當然還有很長的一段路要走。最關鍵的核心在於， 與服務平台最相關的有三大技術， 包括電腦計算（computing ）、網路連結（ networking ）及資料儲存（ storage ）， 每個使用者最在乎的是這三個功能可不可以順利地整合在一起，而不是強調個別功能有多炫多好。
不過，以目前產業的分布來看，各種技術都是獨立發展，整合程度還是很差。我的作法是，把原來經常放在一起的電腦計算與資料儲存分開，然後再把網路的功能整合到電腦計算及資料儲存裡，如此調整後，才能建立可靠度更高的電子商務服務。
為什麼我要這麼做呢？過去產業發展的軌跡，一向是把儲存檔案的設備放在電腦裡面，也就是計算與儲存放在一起，但是以前磁碟空間都很小，現在容量則愈來愈大，已需要外界更獨立的儲存系統來管理，因此儲存功能必須逐漸與電腦計算分開，才能讓系統的穩定性大大提高。同時，儲存空間獨立在電腦之外，也可以藉由外部獨立專業的儲存系統，保存及管理日益龐大的資料量。
至於在網路功能上， 早期網路只有連結遠距離的能力，直到區域網路（ LAN ）興起後，近距離的聯繫也變得更加方便，接著，傳輸速度不斷提升、價格也變得愈來愈便宜，但是，網路技術已不再是一個獨立產品，而變成是一種必要的功能，會被所有產品都吸納進去，因此，最終來看，網路將會整合到電腦計算及資料儲存裡面，讓兩者之間仍可快速地存取及連結。
所以我認為，未來若要提供更好的電子商務服務，就要把儲存的功能與電腦計算分開，然後把網路連結的功能放進電腦及儲存之中，這種轉變與目前整個產業的發展現況不太一樣，因此需要做比較大的調整，而且時間也會拉長一點，例如可能需要三到五年的時間，目前我的整個投資方向就是鎖定在這個目標上面。
過去我自己參與創立的公司有十六家，其中有八家已經上市或高價被購併，過去兩、三年全球景氣轉差，我的投資案中也有一家公司關掉，另外兩家以很便宜的價錢出脫， 不過， 檢視我過去的投資布局， 都是先有一個較長遠的觀點（vision ），然後再進行規畫並逐步完成，就像拼圖一樣， 把一塊塊的技術組合起來，換個話說，我一向是以創業的觀點在進行投資，而不是只要能賺錢我就去投資。
下階段我要做的投資，基本上也以相同的精神出發，剛剛我說的把電腦計算、資料儲存及網路連結做重新調整，基本上是屬於最底層的兩大塊，目前我已投資了兩家公司， 分別是 3UP 及 Rasilient 公司， 另外我也希望透過育成中心（incubator ）孕育更多公司，把板塊的技術補起來，然後再往上投資更多的相關技術。底層的技術大部分都與硬體有關，至於再往上構建的技術，就大部分是軟體了。
要做到底層的兩大塊，基本上我會結合美國、台灣與大陸的各種資源，因此最近我幾乎在這三個地方飛來飛去，其中又以台灣待的時間最多。過去兩、三年，美國有許多新的技術被開發出來，就像我前面說的，這些技術一下子變得很便宜，因此我可以把這些技術引進亞洲，接著，我會與台灣許多硬體廠商做密切的搭配，因為台灣在電腦及網路的製造技術，是全世界最有經驗且最具效率的，另外大陸則是全球主要的製造基地，同時也有一些台灣沒有的資源，例如做電信設備的廠商，以及部分的軟體人才。
過去我的創業經驗主要在電信業，電信業與電腦業最大的不同，是電信業在交換機系統的可靠性（ reliability ）、可延伸性（ scalability ）、可管理性（managebility ）等要求都高很多， 因此我希望未來把這些高品質的精神也帶進電腦產業中，讓未來的電子商務及服務真的能夠讓大部分人都滿意。
過去台灣在硬體製造上實在太有效率了，但也因為產能過剩而導致利潤都不見了，未來要創造更大的價值，一定要朝向軟體發展，而且，硬體的改變需要較長的時間，通常也要三個月或半年，但軟體的升級卻無時無刻都可以進行，甚至一個小時內就可以升級一個新版本，因此，在我這個新的投資布局中，只有底層的幾家公司是硬體公司，後續要往上做的公司，都會是以軟體為主的公司，而且這些軟體公司可能會比硬體公司創造更大的價值。
過去電腦業的發展， 從大電腦的集中式管理，到重視個人使用的 PC，現在又有可能會再演進到集中式管理，之所以會變來變去，最主要是因為技術的發展不一定同步，而且也往往不會發展得剛剛好，當技術推展到一個程度時，就會把產業再往新的方向推進一步，在這種過程中，技術的需求一直在改變，每個階段都要進行全新的規畫及布局，而且，要發展也不會從零開始做，一定要奠基於過去的基礎，才能重新創造新的價值，因此，過去擁有深厚技術基礎的台灣廠商，只要能夠加緊進行重整，未來仍有很大的發展機會。
更進一步講，現在通訊與網路把全世界連結在一起，每家公司都要變成全球性的公司，而亞洲的中國與台灣重要性還會日益提升，若從這一點來看，美國的創投業未來發展反而受限，因為我們比他們更懂亞洲，商業模式將會更符合潮流，這點也是我不看淡台灣前景的原因。
（陳五福為昆仲創投及橡子園創投合夥人，email:wufuchen@aol.com ）
