五年前的一場口水戰，日月光高層雖極力淡化，但許多主管仍銘記在心，五年後的今天，日月光的鬥志有增無減，如今戰爭即將分出勝負，公司上下更是枕戈待旦，希望能一舉超越安可，一吐五年來的悶氣。
事過境遷五年餘， 許多人都漸淡忘，安南也已更名安可(Amkor )並在美國上市，但對於日月光董事長張虔生來說，卻是擱在心裡多年的奇恥大辱。五年來，張虔生朝思暮想的就是如何超越安可，而這個念頭的實踐，從來沒有像今年那麼的真實和接近。
日月光創立至今已十九年，去年的營業額已穩居全球第二大半導體封裝測試集團，緊跟在安可後面，也遙遙領先第三位的矽品集團。事實上，日月光去年第一季的單季營收，還一度追平安可，給這家已占據第一名寶座多年的對手相當大的壓力。今年，日月光預估成長兩成，許多外資券商則估測安可的業務極可能衰退，這一進一縮，日月光極有可能躍居世界第一。
「日月光的優勢，是因為與晶圓代工廠商深入結合，再加上購併策略及財務健全，讓我們能夠逐步逼近安可。」日月光副總經理董宏思指出，日月光的優勢，剛好就是安可的缺陷，只要繼續發揚光大日月光的優點，今年挑戰龍頭地位的機會將大增。
安可向後退 日月光攻城略地
董宏思並未說大話，若統計最近五年安可與日月光營收的複合成長率( CAGR )，日月光的成長值高達二一％，但安可竟是負三％，換句話說，五年來，安可不僅原地踏步，還向後倒退了一些，但日月光卻不斷攻城略地，搶占市場，從不及安可一半的規模，到如今可與其並駕齊驅。
事實上，日月光成功的原因，當然是因為搭上台灣晶圓代工產業高成長的順風車，許多客戶在台積電做完晶圓，便把產品拿到日月光進行後段的封裝測試，也正因為日月光這種驚人的成長速度，讓成立至今已三十五年的安可，在五、六年前就把日月光視為頭號對手。
一九九七年底發生的「日月無光」事件，基本上就是兩大廠激烈競爭下「擦槍走火」的結果。
當時安可的營業額是整個台灣封裝業營業額的一．五倍，遙遙領先日月光，但安可由於裁減一個部門的人員，讓日月光對外發表安可發生財務危機，以及日月光要超越安可的談話，引起安可總公司的不滿，認為日月光是乘機在炒作股票，因此才刊登了那則廣告。
擦槍走火 引發廣告挑釁事件
不過，安可不只是在報紙刊登廣告而已，為了模仿日月光與台積電的模式，安可也耗資十餘億美元設立一座八吋晶圓廠，目標鎖定與台積電相同的晶圓代工。不過，由於晶圓代工與封裝測試差異甚大，安可不僅沒有得到垂直整合的好處，反而在最近兩年擴大虧損金額，讓安可向來較弱的財務體質更加惡化。
經過幾年的運作，安可現在已充分了解，晶圓代工業並非其事業核心，因此陸續將晶圓廠的持股轉售給東部電子(Dongbu )。另外，安可的負債總額近十八億美元，約占資本額的七成，由於長期使用高槓桿操作，加上近幾年公司獲利情況不佳，因此債權銀行也要求，安可每年的資本支出只能在一億美元左右。
這項限制無疑是對安可最大的致命傷，以去年及今年的資本支出來看，安可去年只投資了○．九五億美元，今年大約也在一．二五億美元左右，但日月光兩年來的投資額分別是四．二億美元及五億美元，二○○一年的投資額也在三億多美元，主要的投資都放在高階製程技術的擴充，也因此讓日月光的營收得以後來居上。
而安可最弱的財務，正好是日月光的強項。日月光的財務操作向來靈活而且具有前瞻性，這群團隊主要來自花旗銀行，近年來更積極延攬包括高盛、摩根、雷曼兄弟等各大投資銀行及國內外券商的分析師，讓日月光在大軍開動前，糧草都已預先準備好；例如在二○○○年景氣還沒下來前，福雷電子及日月光分別赴海外募得二．七億美元及一．四億美元，二○○一年還陸續向國內外銀行團募到總額達新台幣一八二億元的可轉債，讓日月光集團能夠順利度過寒冬。
戰前備糧草 日月光順利過冬
日月光能夠與安可一較高下，一九九九年大舉發動的購併策略，也是一個里程碑。當時張虔生就很清楚，「如果要與歷史悠久的安可競爭，日月光亟需擴增產品線，並進行更大膽的國際布局。」
因此， 趁著當年整合元件大廠(IDM )積極進行外包策略時，張虔生買下摩托羅拉在中壢及韓國的廠房，補足通訊產品線的不足，並藉此在安可的大本營韓國建立灘頭堡。 接著他又在矽谷購併 ISE 公司，將據點伸至新大陸，並補足前段工程測試的生產線，將過去最弱的項目補齊。
同一年，日月光也趁著環電出現財務危機，從原來大股東手中買下主導權。環電主要產品線與日月光有較大差異，但日月光主要是著眼其客戶關係，例如環電與IBM、傑爾(Agere )及戴爾等客戶關係深厚， 另外環電目前切入的 LCD (液晶顯示器)控制板， 也與日月光接的 LCD 控制 IC 封裝業務有相互拉抬的效果。
在日月光大規模購併展開的同時，安可也沒有閒著，而是把購併目標伸向台灣，陸續購併了原來聲寶投資的上寶半導體，以及台積電與宏電投資的台宏半導體，這些廠房目前均已整合進安可的營運體系，不過，雖然安可增加在台的據點，但目前效益似乎還未完全顯現。
安可雖然有諸多弱點，但由於多年來在整合元件大廠的耕耘相當深，仍是日月光要努力追趕的地方，同時，安可已先行到大陸布局，相對來看，台灣政府尚未開放封測業赴大陸投資，日月光的布局自然會稍微落後，未來安可若在中國搶得先機，日月光的奪冠之路也不見得就是一片光明。
排名沒有意義 獲利才是重點
經過這幾年的殺戮戰爭，許多半導體封裝測試公司都出現大幅虧損，目前投資人最關心的問題還是在於，如果日月光今年能夠擠進世界第一強，卻依然無法賺錢的話，那麼爭第一位有什麼意義？
董宏思說，「沒錯，我們也相當了解這種現實，這也是日月光當前最重要的目標，我們不會為了爭奪營業額而犧牲利潤。未來兩、三年，日月光將以追求獲利為公司最重要的前提。」
去年日月光在封裝業務上是賺錢的，但測試業務因為過去幾年投資成本大增，加上市場殺價又太劇烈，因此測試部分出現虧損，目前日月光的新投資，都投入到高階的封裝及測試業務，同時也趁著安可無力大幅加碼投資時，大舉調升高階技術的比重，預計去年只占兩成以內的高階產能，今、明兩年將可提升到四成至五成，以提升整體獲利水準。
一位日月光的高層主管說，五年前的一場口水戰，雖然高層極力淡化，但是許多主管還是銘記在心，經過五年的臥薪嘗膽，日月光的鬥志有增無減，如今戰爭即將分出勝負，公司上下當然更是枕戈待旦，希望能一舉超越安可，一吐五年來的悶氣。
