每到農曆年後，都是員工跳槽最頻繁的時刻，今年也不例外，許多科技廠商已大幅刊登廣告，要從這群蠢蠢欲動的人才中找到良駒。
哪些企業在找人？要找什麼人？想換工作的人要具備什麼條件？怎樣才能找到心目中的優質企業？這個專題將提供你百分百的解答！
農曆年過後，員工陸續回到工作崗位，每個人見面除了問問休假去哪裡玩以外，最關心的還是「哪些同事已經丟出辭呈？準備跳槽到哪家同業？」的話題。
沒錯，新的一年才開始，公司最忙的部門往往都是人事部門。因為許多年前就已談妥新工作的員工，此刻都已丟出辭呈；同時，也因為年後是換工作最頻繁的時刻，大部分的人事主管，現在正忙著招募及迎接新員工的到來。
「年後找個好工作」已成為此刻最時興的活動之一。想找新工作、換好工作的人，當然要睜大眼仔細看，挑出最適合自己的機會。
金融及電子業機會最多──日月光徵二千九百人拔頭籌
到底有哪些企業要找人？根據 1111 人力銀行元月所做的調查，儘管景氣低迷，但大多數的企業對今年的營運都很有信心，因此有八成以上的企業將招募新員工；同時，若以行業別來看，金融保險證券業及科技業是招募比率最高的前兩名，都有超過九成的企業計畫徵人；至於招募的部門則以業務銷售門市類一枝獨秀，工程技術及行銷企畫則分居第二、三位。
去年是國內金控集團先後成立的「金控元年」，今年則是金控公司大競技的一年，各集團無不使出渾身解數，大力挖角、吸收人才，因此金融業今年還會持續招人，並以擴充業務人才為最多。
不過，若要比較招募人才的數量來看，電子業顯然還是遙遙領先，提供最多就業機會。以目前已宣布人數目標的企業集團來看，日月光是預計募集人數最多的集團，總數達二千九百人，另外緯創集團要徵兩千人，英業達要找一千人，明基、南茂分別要找五百人，仁寶、華寶要找三百人，是今年招募員工聲勢最浩大的族群。
這些計畫招募新員工的公司，主要都是因為新產品加入營運，或是計畫擴充新的生產線，因此，這些公司大部分資本支出都較大，或是對今年成長前景較有信心的企業，例如日月光計畫投資五億美元，仁寶及華寶則有新手機產品線加入營運。
台積電景氣不好不找人──宏碁及明基作法各有千秋
相對來看，去年初計畫大舉招募兩千人的台積電，今年則聽不到什麼聲音，因為晶圓代工景氣依然低迷，台積電與聯電兩家公司的資本支出都大幅縮減，截至目前為止，都還沒有明確的徵才計畫。
不過，相對於其他以製造為基礎的電子公司，像是以品牌及通路為業務主軸的宏碁及明基，今年的作法就有些不同。宏碁人力資源總監游英基表示，宏碁轉為以品牌及行銷服務為主的形態後，對於徵才的想法也不同以往，不是像同業以訂單、產能多寡來決定要找多少人，而是要思考在人力不增加的情況下提升服務品質及營收，因此，未來增加的人才都是以提供價值及創新為核心。
宏碁在龍潭的價值創新中心，預計未來五年要投資一百億元，員工人數要增加五百人，這五百人將分幾個年度逐步招募完成。至於與宏碁分家後的明基，在品牌規模日益擴大下，今年就計畫增加五百人，並以充實品牌創新方面的人才為主。
另外，若根據一○四人力銀行網站上的資料，目前在一○四網站上提供最多工作機會的公司中，電子業是以微星、光寶及華邦為前三名，非電子業則以東森寬頻電信、日盛金控及寶來證券提供最多名額，這些公司都將成為年後有意找工作者的重要目標。
近年來，台灣科技業已從代工製造逐步朝創新方向邁進，產業結構改變，自然帶動人才市場的供需結構，企業向學校舉才的動作頻頻，但從進入校園搶人才的企業業種的變化，也看到產業位移的路徑。
台大電子工程研究所所長陳良基指出，四年前，台積電與聯電是優秀人才的大吸鐵，畢業生進社會的第一志願便是進這兩家公司，他們與校園的關係也較密切。三年前，通訊電信產業興起，與通信相關的企業變成最常到系上走動的業者。到了最近兩年，晶圓代工風光不再，IC 設計業已成為當紅炸子雞； 陳良基說，現在整合 IC 設計與系統的產業已是求才行動最積極的行業，他們除了在畢業季節到校徵才，平時還與學校互動頻繁，贊助各項研究案。
傳產興起增加人力需求──但一般人不願到傳產服務
除了爭取初出校門的新鮮人外，一○四網站的資料也顯示，目前國內中高階主管大約有十萬人，每年流動的人數大約在九千人，因此一○四的網站上隨時至少都會有四百個中高階主管的職缺。
相對於過去兩年來電子業的衰退，許多傳統產業經過多年的沉澱調整，如今已有捲土重來之勢，在人才招募上也處處顯露企圖心。對人力市場最敏感的莫過於獵人頭公司，仲信諸葛堂總經理劉世傑就說，過去該公司主要的營收來源都是為電子業找人，傳統產業大約只占公司營收的五％到一○％，但在去年這個比率突然增加到三成，成長相當明顯。
「傳統產業積極找人，不僅適時彌補我們在電子業減少的收入，更讓我見識到傳統產業潛在的商機，以及社會大眾對傳統產業的忽視及誤解。」劉世傑認為，目前人力市場依然過度偏向電子業，大部分人不願意到傳統產業任職，對傳統產業來說相當不公平。
一位在人力仲介業做了多年的總經理，特別舉了一個例子說明，「最近我們幫一家傳統企業找一個業務助理，約談了二十幾位大學剛畢業的年輕人，結果發現有九成的人對傳統產業不了解，也不知道到傳統產業工作好不好，對工作的想法，也都是說：沒什麼特別想法、看公司怎麼安排等等。」這位總經理憂心的是，年輕人都只想到和電腦科技有關的公司工作，但是卻又找不出自己的特質，以及對未來的想法、企圖心。
傳統服務業從業人心態要改──正新輪胎找不到碩士生
劉世傑認為，過去「重科技、輕傳統」的觀念的確需要改變，但即使是傳統服務業的人力市場也有不少弊病。
他舉例說，現在國內大力發展觀光業，但很多飯店、遊樂區兩、三年就得重新改裝一次，否則沒有人要來工作。「因為大部分在服務業工作的員工及主管，都還是迷信店要新開的才好做。」劉世傑認為，國外很多飯店都是靠具有特色的老建築打出名號，但台灣的從業人員卻總是要跳槽到新改裝的店，這種心態已成為傳統服務業無法升級的主因。
今年預計要招募員工的傳統企業很多，例如去年比電子業獲利還要好的正新輪胎、裕隆汽車，需求人數都在一、兩百人之間。其中正新輪胎由於位處彰化，多年來一直找不到碩士級的研發人才，直到今年才透過國防役找到三位。至於服務業中的屈臣氏今年要開三十家店，預計要找二七○人；今年要合併的勤業眾信會計師事務所，也預計要召募四百名審計人員，這些都是今年就業市場的「大買家」。
類似正新輪胎的例子相當多，許多高獲利的傳統企業，縱使待遇不比電子業差，但依然很難吸引優秀的人才加入。劉世傑說，「現在很多傳統產業的老闆虛心求教，把不少公司重要位子空出來接納電子業的人才，值得有意找工作的人密切注意。」
聯合報系投資的人事線上總經理沈瑋說得更直接，「有些高科技公司已淪為傳統產業，但有些傳統企業本質上與高科技業沒什麼兩樣，選工作時的確要仔細辨別。」沈瑋也認為，網路已是許多企業找人的主力工具，但是企業也不會放棄在報紙刊登徵才廣告的機會，「因為人才招募不再只是找人，而是含有濃厚的企業行銷及文化目的，有些公司甚至不見得會募那麼多人，但廣告還是要打的。」
就業市場量變質變一起來──求職者必須更務實
不僅產業消長影響人力需求，近幾年來就業市場的量變與質變也更為加劇。建碁公司人事主管吳碧瑜說，「企業競爭愈來愈激烈，以前十分努力有十分回報，但現在花十五分努力不見得有十分的回報。」吳碧瑜認為，員工必須更不怕吃苦，才是企業真正需要的人才。
吳碧瑜也舉例，由於企業的布局愈來愈國際化，五年前建碁要找員工去大陸，都是大學剛畢業的員工才願意去，工作三、五年的人要去已不容易，至於有十年以上工作經驗的人根本不想去，但現在大陸市場變大了，即使員工短時間內不想去，未來有機會也都想去。「員工要保持彈性，企業才能接受各種新挑戰。」
面對新的工作機會，許多專家也建議要更加務實，遇到好的工作機會，更要眼明手快，千萬不可挑三撿四。普群企管公司總經理張堂禎說，台灣科技業發展較早，因此現在還有很多外商公司的大中華區主管，都是由台灣人擔任，但是「隨著台灣在外商眼中的地位降低，三年內情況就會反轉，未來老闆變成大陸人的情形將會很普遍。」
老鳥菜鳥請注意──換工作前先想三件事
張堂禎認為，科技業這兩年獲利不佳，扣除縮減的員工分紅配股，大部分人的實質收入都減少了，但是對新進人才的要求只有更嚴苛，因為許多人同時爭取一個工作，新人得具備更多跨領域的專業能力，才能擠進公司求得一官半職。「遇到好工作，手腳要快一點，否則說不定很快就有人捷足先登了。」
另外，一○四獵才顧問公司經理黃郁仁也建議，「員工做得不爽就走人的時代已經過了，未來一定要先找好工作，再向原公司辭職，這不需要有什麼罪惡感，因為每個人都有權利規畫下個階段的人生。」
黃郁仁認為，「在每個工作上，都要想三個問題，一是想得到什麼，二是要做到什麼，三是要留下什麼，如果這三個問題都想清楚了，就可以再去找下個工作了。」不論你是找第一個工作的菜鳥，或是正想換工作的老鳥，這三個問題都值得你仔細思考，若真的想通了，那就不妨一動不如一靜了！
