一九八八年， 富士（ Fujifilm )與東芝（ Toshiba )在日本東京召開記者會，會中展示了一台革命性的新機器， 叫做數位靜態照相機（ Digital Still Camera，DSC )，這就是全球第一台數位相機。雖然這又是值得日本人驕傲的一項創舉，但對當時在台下按著專業傳統相機快門的攝影記者而言，這一台機器，宣示技術的意義遠大過實際的應用面。
隔年七月，遠征美國亞特蘭大奧運會的衝浪風帆好手李麗珊，為香港奪得史上第一面金牌，頓時成為香港人心目中的體壇偶像，並被封上「風之后」的稱號。八月五日晚間，李麗珊抵港後乘專船返回家鄉長洲，碼頭一帶萬人空巷、燈火通明，所有電子媒體都等在碼頭現場直播這場盛況。但李麗珊走進家門與父母擁見的感人一刻，只有少數的攝影記者按下快門，當記者們忙著登船要趕回香港本島沖洗照片時，唯有蘋果日報的攝影記者當場就登上了電腦網路，即時傳回這張用數位相機所拍攝到的珍貴畫面。
當講究效率的記者們見識到可與網路結合的數位相機的好處，當一台非專業用的DSC 降到一萬五千元左右， 當 DSC 成為美國人耶誕節最想要、台灣資訊月賣到缺貨的第二熱門商品後，自此，記錄人類生活起居畫面的喀嚓聲就變成了無聲、儲存畫面的載具則從膠卷換成了記憶卡。
記憶卡代替了傳統膠卷──數位相機概念股應運而生
今年，蘋果日報準備在台灣創刊，這次他們打算大手筆地買上一百台數位相機。在專業攝影工作者看著型錄上的各式相機比價時，號子裡的投資人也看到告示板上華晶科（十二月十四日)、今國光（十二月三十日)及天瀚（一月十四日)等數位相機新兵的陸續掛牌，數位相機概念股似出現了比價走勢。當華晶科一上市連拉四根漲停板（一○五元)、今國光掛牌第一天也跳空漲停（九十．五元)後，數位相機概念股已成了台灣電子股中的明日之星。
有機會組成百元俱樂部的數位相機族群，實為苦盡甘來的台灣產業代表，尤其在囊括全球近九○％市占率的七大國際品牌業者中，有六家全是最重視技術與品質的日系大廠， 台灣還能成為僅次於三洋（ Sanyo)全球第二大代工國，除了再現台灣業者的製造競爭力外，也見到台灣業者在建立影像輸入、輸出、處理及儲存這條新價值鏈的群聚力。
「在影像輸入和處理方面，台灣業者確實做得相當不錯。」一位業內人士表示，除了普立爾董事長黃震智是浸淫相機工業二十四年的老將外，華晶總經理夏汝文、 致伸董事長梁立省、 天瀚董事長陳振田都是來自第一代做掃描器（ scanner)的人才，「另外還有一批是來自工研院的光電所。」包括了二○○○年普立爾在購併普麗光電之初找來擔任總經理的葉德榮。
與日靠攏，訂單不外流 競爭趨勢，同業結盟
除了基本的技術底子外，在數位相機產業裡，與日系大廠的關係，則是這產業所需要的最獨特的競爭「優勢」，「與日本廠商關係好，就有五○％到八○％的機會接到訂單。一旦認定你了，就不會去找別人！」一位與日系廠商有生意往來的業者說。而在國內下游組裝廠中，普立爾雖然與日本客戶的關係非常深厚，但掌握上游鏡頭零組件的亞光則與松下（ Panasonic )等日本關鍵零組件廠的關係更好。
而從亞光身上，則看到了國內數位相機產業的競爭心態。這位業者指出，「最近亞光組成了一個可開發 IC 技術的新團隊，再加上垂直整合能力強，未來很有出線機會。」
亞光從鏡頭向設計跨步的動作，雖驚動了本有合作關係的華晶、產業龍頭普立爾，事實上，在做上下游整合的業者也不只有亞光一家。像佳能與明騰的合作、正崴轉投資矽峰光電、明基對新虹頻釋善意等，都可見「團結力量大」的策略影子。
根據資策會市場情報中心（ MIC )的估計， 台灣數位相機的出貨量今年將突破一千萬台，產值則可望達到一千三百億元左右。而由於市場規模擴大、價格持續走跌，高階產品的需求與生產比重增加，國際大廠基於成本考量，訂單釋出的速度將加快，這對以代工訂單為主的台灣業者相當有利，但卻也會是發展最為關鍵的一年。
羊年將掀起布局卡位戰──搶料、搶人及搶單
「我們預估二○○四到二○○六年會進入台灣 DSC 的高成長期， 因此在進入成長期之前的二○○三年，國內業者將進行一場嚴峻的布局卡位戰。」一位業者說，所謂的布局卡位，指的就是上下游整合（搶料、搶人)以及爭取客戶（搶單)。「若無法成為主要的 player （贏家)，最後將遭淘汰的命運。」
「當大家都會做 DSC 時，DSC 就再也不是技術密集的行業， 也代表進入了微利時代！」天瀚董事長陳振田說。
所以當數位相機在進入「三搶」戰局時，技術、產能，以及與日本大廠的關係都將成為入局的基本條件，「價格」也將是業者間分出高下的利器。去年 Olympus會將訂單從普立爾轉到華晶、亞光手上，業內咸認部分原因就是價格因素。其中華晶的「議價」空間，主要是因為產能開出來了，必須搶到訂單。
去年初，許多業者大張旗鼓地宣布將生產二百萬像素以上的數位相機，但這些中高階產品的 CCD、光學變焦鏡頭、數位訊號處理器等關鍵零組件都缺貨，使得業者出不了貨，即使客戶同意延後出貨，關鍵零組件供貨仍然有限，迫使到今年才能順利生產。另一方面，消費者的需求已向更高階的產品移動時，為刺激買氣，國際品牌業者極可能要求代工的台灣製造商降價。
最大的敵人是中國大陸──光學底子差 漏失商機
「今年，產能將成為考驗國內業者的另一個大難題。 」 MIC 產業分析師沈弘人指出，而他與陳振田也有共同的看法，台灣業者的同質性這麼高，又只能做中低階產品，再加上產能一旦過剩，「一定會廝殺，有人出局。」
除了山雨欲來的價格戰之外，台灣業者還面臨著另一項威脅，那就是中國大陸。目前數位相機的七大國際廠商幾乎都在中國大陸設廠，「他們的光學程度是比台灣好些。」沈弘人說，而一直以來國際廠商之所以能掐著台灣，就因為光學是台灣數位相機產業上的弱點， 所以去年上半年遇關鍵零組件 CCD 缺貨時，台灣業者就只能望著大筆商機生嘆。
根據 MIC 的資料統計， 國際大廠在大陸的產能約占全球數位相機市場需求的六四％，這個數字頗為驚人；雖然它們進入大陸設廠的原因只是先行卡位與取得大陸的內銷權，其次才是考量低廉的生產成本。 不過在大陸加入 WTO 之後，內銷權取得與否已不是最重要的考量因素，且由於國際大廠掌握關鍵零組件的生產，加上部分大陸當地廠商已可以取得或已具備數位相機相關技術，若再加上低廉的生產成本，未來勢必對台灣數位相機廠商造成威脅。
