中華電信十三億股釋股案由富邦及霖園兩大集團連手取得,而富邦旗下的台灣電信則直接取得五.七五%中華電信股權,在中華電信內部引起不小的震撼。開標之後,緊盯著中華電信一舉一動的除了媒體,還有中華電信二萬八千名員工。
由於我國法令並未規定,競業不能買中華電信的股票,況且,釋股的成交價高於市價近一元,新董事尚未選出,工會找不到抗爭的著力點,師出無名。陳潤洲只好鼓勵員工若覺得有危機意識,就要團結起來買自家的股票,爭取董事會席次。
十二月二十、二十一日兩天,中華電信高階幹部在板橋訓練所召開重要會議,雖然是一年一度的例行會議,經營團隊也針對釋股案進行討論並取得共識。不過,當務之急是如何安撫員工的情緒,自從毛治國接掌中華電信董事長以來,曾經兩度在歲末以電子郵件向員工傳達自己的經營理念,這次他也是以電子郵件的方式與員工溝通。
中華電信員工的心態不難理解,面對同業成為股東,「是自家人,又不像自家人」的局面,中華電信的處境有點尷尬。不過,相較於工會,毛治國與經營團隊倒是鎮靜多了。交通部於明年底前完成中華電信民營化的計畫刻不容緩,早在去年年中,交通部即公布釋股作業由「依序進行」調整為「平行多元化」方案,即海外釋股並非唯一推動的方案,不排除在國內進行盤後拍賣、申報轉讓及其他可行的釋股方式,而毛治國與幕僚早有面對財團股東進駐的心理準備,中華電信主管表示,「這件事沒那麼嚴重,這幾天毛董事長的心情還不錯。」
「商場競爭如同下棋,經營團隊要擬定策略,但董事會不須知道每步棋的走法。」中華電信主管表示,董事會可決定公司的年度營業方針,但僅了解概括的營運狀況與目標,實際執行面的策略僅須上報到董事長的層級,董事會難以取得詳細的資訊,而三個月召開一次的董事會,對公司營運面的掌握還是有限。
「政治力介入經營很麻煩,給財團管比伺候政府官員和立委好太多了。」某中華電信主管私下透露,大家都是生意人,在商言商,容易溝通,相信中華電信的決策速度與競爭力也會優於以往。