經天瑞兩年前升任荷銀總經理，是荷銀集團第一位台灣土生土長的總經理；他的好朋友陳聖德，也在去年十月升任花旗銀行台灣區總經理，是花旗近十年來第一位本土的總經理。
這兩位同年出生、生肖同屬馬、同一年加入荷銀、花旗集團，同樣當過外匯交易員、同樣生活在「女人國」裡、同樣懼怕媒體的總經理，有什麼相同點，又有什麼不同之處？
在外商金融圈裡，若是提起出身外匯交易室、在亞洲區域歷練過，接著擔任該外商集團總經理， 熟悉外商銀行圈的人都不免會問：「你問的是 Terry 還是 Eric？」大家口中的 Terry 就是荷蘭銀行總經理經天瑞，而 Eric 指的就是花旗銀行台灣區負責人陳聖德，兩人除了出身、資歷和年齡十分相近之外，不時在公共場合遇到的他們，私底下也是一對好哥兒們。
人生有很多巧合，就像陳聖德和經天瑞，同一年分別加入了今日的荷銀集團和花旗集團，接著又一前一後（陳聖德先、經天瑞後︶地踏進了外匯交易室擔任交易員，二十二年後，兩人又一同站在所屬集團台灣區的管理頂點上，而且還都是該集團任用台灣人當總經理的先例。經天瑞指著辦公室裡獨生女的照片說：「連小孩都一樣，生的是女兒。」
陳聖德在銀行界人稱「外匯市場教父」，經天瑞聽了噗哧一笑，直說他才不要被稱做是什麼教父。其實兩個人最相像的，就是低調不喜愛炫耀的個性。在公眾場合不常看到他們高談闊論，發言的謹慎態度也是出了名，說話總是語帶保留，對於各種情勢，都不願意以斬釘截鐵的評論來引起大家注意。
談起他們兩人的交情，經天瑞說：「我們絕對熟的啦！」經常因工作關係需要出國的這一對朋友，平時最常碰面之處，就是機場。還有，兩個人都是從台幣四十元兌一美元的時代，就在這個圈子裡，聊的話題自然也離不開本行。經天瑞表示，他和陳聖德幾乎什麼都聊，通常聊的都是金融經濟方面的「國家大事」，公司裡的「小事」就撇開不談了，兩人還曾經攜手向政府相關單位提出建言，主管單位有什麼新政策，也會找他們兩人一起會商討論，就像是聯考之前的一對「試考員」一樣。
常常一起吃飯聊天的陳聖德和經天瑞，放下筷子走進各自的辦公室之後，不外乎都是為了公司傷腦筋，同業中也算競爭得很厲害的對手。以兩家銀行的成績單來看，在台灣有四十年歷史的花旗老大哥顯然遙遙領先，今年前三季的稅前盈利六十二億七千多萬元，較去年同期的五十五億元，成長一四％；荷銀前三季稅前盈利十三億六千多萬元，只有花旗的兩成多，不過，如果和去年同期比較，荷銀今年前三季表現相當出色，成長了四倍多；荷銀透過購併擴大版圖的經營企圖心不容忽視，花旗和富邦集團合作效益也值得留意。
在企業金融方面，近來資金浮濫的金融界，聯貸案的價格拼得很凶，花旗銀行和荷蘭銀行兩家免不了正面打起架來。在漫天砍價之下，陳聖德指出花旗有自己執行成本的考量，無法跟著殺價，但是他也老神在在的表示，價格的壓力是一定有，就看花旗怎麼和客戶談，其他的服務也很重要。經天瑞則是表示，他們之間是友善的競爭。
在消費金融方面，陳聖德表示在銀行界高度的競爭之下，花旗銀行沒有比去年好多少。事實上，花旗長年第一的信用卡發卡量，也被中國信託趕過去。相較之下，荷蘭銀行今年衝得很帶勁，在荷銀購併美國銀行在台消費金融部門和光華投信後，效益已漸漸發揮，今年很熱門的貴賓理財這一部份，悄悄地經營著的荷蘭銀行，雖然廣告不多，但都吸引到正好切中目標的高所得消費群。
在公共形象方面，公益活動做得很多的花旗銀行，在此方面的名聲由來已久，陳聖德也不遺餘力地倡導公益。舉例來說，聯合勸募的「大股東」就是花旗銀行，多年以來與聯勸的合作密切，陳聖德本人今年也大方的捐了五萬元給聯勸，甚至連台北市長馬英九都打趣著說，好幾位花旗銀行裡常來支援的人，簡直就像聯勸的員工一樣。而荷蘭銀行以梵谷畫作美化台北市容的做法，也不遑多讓地將荷銀形象提昇不少。
不過出身如此類似、想法有時接近的他們，也不忘關心對方公司的新動向，有時候經天瑞看到花旗推出了新產品，他會研究一下，心想：「陳聖德玩了什麼新花樣，我怎麼不會？」相對的，陳聖德也會關心荷蘭銀行最近又推出了什麼新商品，有沒有跟進的必要。除了公司產品、服務和價格的競爭之外，經天瑞認為，花旗和荷銀這兩家愛被大家拿來比較的外商銀行，其實都是很有實力的。經天瑞比喻，如果花旗是城市的男孩，荷銀就像是鄉村的女孩。
經天瑞與陳聖德一路上一起看著金融圈變化至今，也在各自的集團內打拚了二十多年，彷彿看著自己的小孩長大一般。出身如此相似的他們，雖然面對著銀行界強大的競爭壓力，一路上，仍然英雄惜英雄，也傳為金融圈的佳話。
