以現有網咖業者的經營方式，兩、三年後網咖店雖然不會不見，但還是在等死，遑論是出現一支網咖股了。所以現有的四千五百多家網咖，恐怕得再關掉三分之一以上； 而在經過一番激烈的淘汰後，或許網咖才會像 KTV 產業一樣，出現網咖裡的錢櫃與好樂迪兩家各有經營利基的上櫃公司。
在拿不到貨款的飲料商「爆料」後，戰略高手這家昔日網咖標竿的店數剩不到十家。接下來戰略高手的命運如何，就看十月二日那天，大股東東元電機和購併意願極高的台竣資訊（@corner ）的談判結果了！
戰略高手會淪落至此，經營團隊當然是難辭其咎，而東元在入主後，緩不濟急的決策效率，讓戰略高手的﹁病情﹂更入膏肓。但活在投資門檻至少兩百多萬元、全台有四千五百多家同業、一小時收費低到八元的市場環境裡，戰略高手的下場並非空前，也不會絕後。
開網咖不如開計程車、賣冰水
「如果要做十元、二十元的生意，不如去賣冰水。這樣的商業模式是有問題的。」資策會遊戲產業分析師許瓊予說；有位曾在台北市區開網咖的業者愁眉不展地這麼算著：「店裡擺上四十部電腦、每天坐滿八成，一個月下來的收入，和開計程車差不多。那我何必開店折磨自己？」
但如果開網咖這麼划不來，為何台灣還有四千五百多人，全盛時期甚至有高達八千人要開店﹁自戕﹂？如果對現有網咖的商業模式有質疑，又為什麼像東元電機、義美食品、統一夢公園，甚至是維士比這些企業集團，不是看上戰略高手，就是頻向即將要買下戰略高手的台竣資訊叩門？
「遊戲是可以和電影、音樂三分休閒娛樂市場的天下。」吳文中，是對網咖仍有信心、也對戰略高手愛恨交雜最深的一個人。當初帶著漫畫王的他和華彩軟體董事長賴毓敏一起建立了戰略高手，也為台灣打造出一個嶄新、具質感，而且成本極高的網咖經營形態。
去年，因為理念、價格策略的落差，吳文中離開了戰略高手；今年六月二十三日，吳文中的創業新作──天行者多媒體休閒概念館於台北市民生東路開幕，走進這間三百五十多坪、被書籍雜誌牆環繞、瀰漫著卡布奇諾香味的賣場，不禁有此錯覺：這裡是戰略高手。
戰略高手的經營模式仍有人奉行
所以，吳文中仍然堅信，他所經營的戰略高手模式是可行的，只不過這模式已隨著他從戰略高手轉移到天行者去了。吳文中認為，用一小時十元、八元的收費和同業拚，是捨己之長、求彼之短。他口中的己長，也就是品質高、價格高與店面多，後來全被戰略高手捨棄了。
「九月是這一行的淡季，但連續幾個星期六、日，都有二十多個家庭共一百多人坐進我店裡。」吳文中立下目標，要在寒假前，每月營業額做到三百萬元，「我要證明網咖不是泡沫，網咖是可以做出成績的。」
其實在高質感、建立加盟體系的網咖經營路線上，並不是只有吳文中的身影，包括 @corner、WaKa、尬網 CGV 以及雄踞南台灣的藍語，調性頗為接近， 基本上，應該已經是與採低價策略業者族群並存的另一市場主流。
不過，@corner 總經理羅竣昇並不認同吳文中的看法，他甚至殘忍地直言道：「以現有網咖業者的經營方式，兩、三年後網咖店不會不見，但還是在等死，遑論是出現一支網咖股了。」事實上，羅竣昇不只這麼看待網咖，他對遊戲代理商、發行商及研發業者的未來也持同樣的評價。
目前遊戲產業所劃分的上游（遊戲代理與研發商）、中游（ ISP，即網路服務供應商）、下游（網咖），在羅竣昇的事業羅盤裡，就是要垂直整合。
網咖將死──網咖股不會出現
於是台竣併下台灣戲谷轉型成網咖── @corner，台竣的關係企業台灣網易做的正是 ISP 業務，而台竣還與因思銳遊戲總局合作，除負責韓國的「奇蹟」（ MU）這款當紅的線上遊戲的網咖通路外，也負責便利商店的通路經銷，明年四月，將推出自製的線上遊戲。「這樣整合起來的模式，絕對有機會！所以，明年第一季台竣和台灣網易合併為台灣網竣後，就準備上櫃。」羅竣昇頗具信心地說。
既然羅竣昇對台竣的經營模式這麼有信心，又何必花錢去買一個麻煩多多的戰略高手呢？而羅竣昇則是反問道：「如果戰略高手真的沒價值，又為什麼先後有這麼多企業想投資？」
對羅竣昇而言，現在戰略高手的核心價值就在 TWCG （類似線上遊戲奧運的比賽權）；但對先後有意投資戰略的企業來說，像戰略高手這樣的網咖通路價值，就在於店裡一台台電腦裡的跑馬燈廣告、吧台上的廣告架，以及一排排可以收取費用的「陳列架」。
不過，在戰略高手出事後，幾家企業大都轉移了目標，「這樣的模式可以和所有的網咖業者合作，所以原本就不只鎖定戰略高手。」一家食品通路業者說。除了義美、統一等企業外，也有財團找過資策會諮詢。許瓊予表示，財團並不是要進軍網咖，而還是用網咖推展本業。只是，現在市場有些混亂，可能要再經過一番淘汰後，這些財團才會進場或是投資、或是購併。
「經過一番淘汰後， 或許會像 KTV 產業一樣，出現網咖裡的錢櫃與好樂迪兩家各有經營利基的上櫃公司。」許瓊予預測說。只是，若要許瓊予的預測成真，那麼現有的四千五百多家網咖，恐怕得再關掉三分之一以上。
