宏國集團自一九九九年傳出財務危機以來，外界對其負債情形、經營方向及未來動作揣測不斷，尤其是宏國集團目前仍持有近三成股份的中聯信託、管理合約即將到期的希爾頓飯店，以及手中許多餘樓、土地等，今後到底該何去何從？《今周刊》專訪了宏國集團家族三兄弟中最年長的林鴻明，以及在宏國集團曾經「三進三出」、目前又回鍋擔任宏國關係事業總經理的重臣江淳信，解答相關問題。以下是《今周刊》專訪內容：
林鴻明答（以下簡稱林答）：對宏國來講只有一個堅持，就是希望中聯信託未來經營順利。價值高了就可以趕快還債，其他的都是其次，我們也不排除任何一種改善的方法。改制成工銀很好，依照目前的模式也很好，很多事情宏國現在無法參與太深。
增資進度目前還好──只是時間的問題
問：現在宏國手中有多少中聯信託的股份？中聯股東預計增資的部分會很快完成嗎？由誰來增資？是否會稀釋宏國的股份？
江淳信答（以下簡稱江答）：我目前手中資料顯示，宏國關係企業握有的股份是二九％，其他私人股東尚不清楚。增資進度目前還好，只是時間的問題。至於股份稀釋的影響多多少少會有，但是宏國現在只希望趕緊知道未來由誰來經營最好、由誰來增資？照目前看，外資、金控公司都有可能來增資，但都還不一定，不管怎麼說，完成增資是我們一直努力的目標。
問：對於現在中聯信託的經營團隊的績效有何看法？
江答：我這個人講話比較快，在我認為是馬馬虎虎。現在的經營團隊看起來是滿用心的，公共關係做得不錯，能在適當的時機發表一些適當的新聞，政治背景方面也很好。但是當初接手時有一百六十億元淨值的中聯信託，掉到一百億元，後又降為七十億元，我是不懂股票行情的人，但是我想對投資大眾來說損失很大。不過既然委託了對方，就會絕對信任，不會干涉。
問：希爾頓飯店目前情形如何？打算如何處理？
希爾頓飯店目前沒有行情
林答：希爾頓飯店目前沒有行情是真的，我們現在已經不想談，因為沒有結果的事情我們不願意多談，現在只有做有意義的事最重要。既然沒有要賣出，我們還是會打拚經營，盡量增加收入來還銀行。
問：三重幫之中，過去以宏國投資的事業最多樣化，有土地、媒體、金融業和休閒產業，當時是最積極的，現在看起來似乎壓力最大？也有人說今天的負債是因為房地產投資過多，對此有何看法？
林答：若以成敗論英雄，我想還是最實際的事情，有些行業並不是我們家族擅長做的事情。
江答：我認為不是房地產買太多，其實宏國手中的房地產事業一路都很順利，除了部分山坡地與政府政策相左而損失之外，幾乎沒有房地產買太多的問題。真正會這樣，就是轉投資失利，包括在中聯信託上損失三百億元，還有上市公司林三號一百二十多億元的股票投資損失。扣除這些，宏國在房地產上的表現，坦白說是很好的。從前宏國集團一、二十年來不曾借錢，都是因為房地產本業做得好，現在我們要全部重整、回歸本業，從房地產的經營再出發。
問：目前宏國的瘦身進度為何？未來如何處理宏國的負債問題？
江答：我曾經被說過是和時間在賽跑，但卻跑不過銀行，這個我承認。但是我知道不能因為這樣就不跑了，我一個人的力量有限，必須借助一些外力，雖然宏國要解決這些負債問題就像是一場馬拉松比賽，但是用接力的方式，每一棒都是用跑百米的速度在跑，我相信年底就會有一個結論出來。外界一直批評我們對於四、五百億元的負債處置沒有誠意、不肯斷尾求存、速度很慢等等，但其實我們一直都有在做。
若能將五百億元負債向下壓──其餘一切都很有彈性
目前的方式是計算每一幢大樓可以收取多少租金，可以付得起多少銀行借款利息，付不起利息的大樓就和銀行協商共同賣出，能還多少錢就還多少錢，不會一直掛在帳上，年底就會知道哪些還可以保留繼續出租，哪些必須要賣出。保留下來的大樓要加強管理，包括硬體設施和軟體服務，A 級的純辦大樓，我們打算配合市場行情，先把租金降個八％到一二％左右，一般的住宅、車位等，可以租出去的都租出去，有人要買的標的物就賣了。
處理的順序是餘屋優先，土地次之，因為土地要談比較慢，雖說各項標的物互相背書保證的關係太複雜，但是現在如果有三個結就解三個，有五個結就解五個，盡量不斷解決。
這些動作是過去宏國最熟悉也最專長的，我們會一面努力和銀行協商，我想沒有什麼是不能坐下來談的，不談只有走向拍賣一途，以現在拍賣低迷的行情來看，宏國和銀行雙方都會吃虧。宏國上周才陸續和兩個銀行團協商過，有一次是十八個銀行，另一次是十九個，協商過程都很快就結束了，我敢說年底時會有結論，就是表示這兩次的協商都逐漸有焦點了。我們現在只希望能順利處理每一個個案，不要有立場，否則其他人便會說宏國又在堅持什麼了。只要能把五百億元負債往下壓的話，其餘一切對我們來說都是很有彈性的。
