「張廣博退票！」斗大的報紙標題，讓良機董事長張廣博面臨無情的打擊，羞於見任何親朋好友。然而，危機並未打垮他，為了記取慘痛的教訓，他寫下三條戒律隨身攜帶，念茲在茲，終於讓良機再度起死回生，目前台灣、大陸及越南產線的總年產量約有五萬台冷卻水塔，搶下大陸及東南亞市占率的冠軍寶座。
張廣博說，有時候覺得自己的運氣還算不錯，退伍後，集資二萬元開設學昌醫療用品行，做點小買賣。當時塑膠製品產業正逐漸成型，他認為有前景，因此決定增設工廠，從事塑膠製品的生產，那時是民國五十一年，也是他事業的轉捩點。
一句不如做水塔──改變了張廣博的一生
除了塑膠製品開始外銷，張廣博還設立分廠生產冷卻水塔的部份零件，然後再賣給作冷氣機的工廠，當時大同公司就告訴張廣博：「何必只做零件，倒不如做整個水塔，利潤高很多」，這句話真是一語驚醒夢中人，張廣博也就積極找尋與日本廠商技術合作，研發出台灣第一套強化塑膠水塔。
說也幸運，良機推出塑膠冷卻水塔時，剛好遇到政府禁止民間抽取地下水的律令，使得水塔大行其道，一時之間，幾乎戶戶的屋頂上都可以看到「良機」水塔，買家捧著錢排隊購買，良機第一年產線僅能生產九十七台，第二年增加至三百台，第三年躍增至一千一百多台，如今良機全球的產線總和已高達五萬台之多。
四十幾歲退票愧對親朋好友
黑槍威脅還錢至今仍無法忘懷
也許年少得志，良機的水塔走紅後，愈來愈多的朋友登門拜訪，有的來借錢，有的相邀投資做生意，他幾乎是來者不拒，這也為日後的退票事件埋下一顆不定時炸彈。張廣博說，四十六歲至五十一歲可說是我經營企業最痛苦、也最危險的幾年，當時投資有點泛濫，包括機器買賣、石頭生意、餅干、百樂冰淇淋、果汁、牛奶等，還在三重開過戲院，做得太雜太亂，以至於資金周轉不靈，只好讓百樂公司退票四千多萬元，隨之一一關掉所有的副業。
回憶起當年的退票事件，張廣博顯得有點激動，除了要還債外，還得面對黑白兩道，「你很難想像有黑道帶槍來你家威脅你還錢，那種壓力，唉！」他感慨地說道。
為能盡速還清債務，張廣博收掉百樂公司，賣掉部分家產及房子，為能記取教訓，他寫了一張紙條，列了三大戒律，一、不玩金錢遊戲；二、懂得拒絕做不到的事；三、避免參加無關的協會團體。這張紙條伴隨他很多年，直到去年才丟掉。
他說：「一生做老闆，四十幾歲才退票，那種痛苦是很難承受、很難忘記的。」
大陸據點今年可望達一百個──年營業額約在一億美元
張廣博在化解危機後，開始向外發展，於一九九二年開始投資大陸市場，目前已在上海、廈門、北京、廣州及天津等地設有工廠，銷售據點達到六十個，北到哈爾濱、南至海南島，連偏遠的烏魯木齊也看得到「良機水塔」，預計今年底可以達到一百個據點的目標。
根據調查顯示，良機在台灣市占率約七○％至八○％，東南亞約五○％至六○％，大陸則為二五％左右，穩坐第一品牌的寶座。張廣博認為，大陸的冷卻水塔市場，在未來十五年內應該會持續成長，但是，良機目前雖然站穩第一品牌的腳步，仍得小心應付，畢竟大陸在市場門戶乍開之下，國際大廠蜂擁而至，加上大陸當地的廠商，競爭激烈可期。
良機海外布局以東南亞為主，泰國、馬來西亞、菲律賓、越南均有設廠，產品則行銷全世界。張廣博記得他四十歲左右，拎了個皮箱，隻身前往澳洲開拓業務，操著一口彆腳英語的他，逢人就問："Can you speak Chinese？" 根本就無人搭理他，一連幾天都不知何去何從。迫不得已，趕緊到當地的青商會求救，沒想到領事館的人大力相助，居然促成了他跟雪梨電機公會的一大筆生意，這個經驗令他難以忘懷，至今仍津津樂道其「澳洲歷險記」咧！
張廣博表示，良機採不上市櫃的經營模式，集團旗下的子公司都各自獨立，如果以目前東南亞、大陸及台灣等市場來計算，年營收約在一億美元。
值得一提的是，張廣博白手起家創立良機實業，就如一般的台灣企業一樣，家族色彩濃厚，大兒子張恆欽主掌良機總部及上海廠，二兒子張恆澤駐守天津及廣州廠，至於三兒子張恆恭則掌控東南亞市場，父子四人共同打造更新更大的良機水塔王國。
良機實業小檔案
成立時間：1968 年
資本額：4 億元
經營團隊：董事長張廣博、副董事長林昭卿、總經理張恆欽
主要業務：冷卻水塔
近三年每股稅後純益： 約為 2 元（ 2001 年）、2.13 元（ 2000 年）、 1.03
元（ 1999 年）
