西進大陸的「 瘋潮」，狂掃全台十餘年，政府三令五申，李前總統主政期間祭出「 戒急用忍」，仍無法阻擋前仆後繼往大陸的台商；但有一群台灣企業家，固守台灣，網路大廠友旺、生產高級童裝的奇哥，或是生產高檔自行車的太平洋企業，均以台灣為大本營，繼續發光發熱。
資策會市場情報中心研究員厲秀玲認為，企業單方面以大陸設廠的方式降低生產成本，求取生存，無可厚非，但大家都採取同樣的策略，巨量生產差不多的商品，最後恐怕會變成價格戰爭，形成台商自己「 關門互毆、同室操戈」的局面。相對友旺、奇哥或是太平洋，這些有「 另類思考」的企業，則是採用市場區隔策略，鎖定市場中、高價位的需求，完成續留台灣的目標。
巨大、美利達等腳踏車國際大廠，十年前即赴大陸興建世界級生產基地，但位於桃園生產「 勞斯萊斯」等級腳踏車的太平洋企業，卻從沒想過離開台灣。董事長林正義笑著說，不管是有優良工藝傳統的德國、瑞士企業，或者是品質要求完美，近乎苛求的瑞典、日本客戶，太平洋製造的自行車，沒讓他們失望。
太平洋企業高檔腳踏車報價，由最低的四百美元到一千五百美元，換算零售市場價格高達一千美元至四千五百美元，與機車價格相比，不遑多讓。太平洋貨品搶手，只收現金沒有呆帳，訂單接不完，沒有「 貨底」(台語)，換言之，就是「 人在家中坐，錢從天上來」。
無線通訊網路大廠友旺科技，二○○二年三月在苗栗竹南廠原址，擴建生產規模；對照同業友訊、智邦等大廠在大陸投資愈玩愈大，友旺的逆向思考，令人好奇。出身「 反共堡壘」金門的友旺總經理歐陽自坤，對台灣有著強烈的情感，自己是土學士出身，友旺大量任用本地的學士和土碩士，和科學園區廠商喜歡喝洋墨水的科技人才，互映光輝。
科技業赴大陸蔚成風尚，友旺則是心涼如水，歐陽自坤認為以大陸設廠的方式降低生產成本，友旺可以利用台灣研發人員，加快新產品開發速度，鎖定筆記型電腦網路卡的利基市場，避免和智邦、友訊等重量級對手在桌上型電腦網路卡市場正面衝突。事實上，友旺最近三年每股獲利都維持在三．五元以上，營業利益率都維持在二○％以上，沒設大陸廠，似乎沒有不利影響。
售價高檔的童裝奇哥公司，面對主要競爭對手麗嬰房積極在大陸布局，則顯得老神在在。奇哥產品的定價比其國貨對手麗嬰房、愛的世界高，奇哥是瞄準高單價、利基市場的消費者，這個消費族群，對於景氣變化的敏感性較低，對奇哥商品品牌忠誠度較高，致使相對於其他競爭者，奇哥獲利仍呈相對穩定，最近三年獲利，都維持在三千萬元左右。
奇哥董事長陶傳正認為，「 與其去大陸投資，做看不清的事，不如在台灣專心六歲以下幼兒市場，可以做得更好」。當台灣童裝廠商選擇至大陸追求成長機會，不去大陸設廠的奇哥，則是藉由將身邊炙手可熱的「 小熊維尼」和「 彼得兔」系列商品加以擴充，小自奶嘴、手巾，大至嬰兒車、嬰兒床等相關產品，藉由建立產品完整性，以維持獲利率不墜。
