在證期會公布外部董事的制度以後，施振榮聘請尹衍樑為宏科與宏電合併新公司｜｜宏碁股份有限公司的外部董事，此舉不但備受矚目，在媒體的版面，更是不亞於台積電公布聘任國際知名的經濟學家梭羅、管理學家麥可波特及前英國電信執行長彼得邦菲爵士擔任外部董事的新聞。
尹衍樑與施振榮，一位擁有完整的營建、物流、金融壽險版圖，一位是電腦科技業的夢想家，兩個人的結合，其實對彼此都有加分效果。但是，這一次的合作，外界的解讀是宏碁希望透過尹衍樑的大陸關係，拓展兩岸的資訊服務市場，尤其在大陸已經擁有相當規模的大潤發量販，對積極尋求在大陸爭取「前三大」的宏碁電腦而言，應是一大助力。而在科技界還是「入門生」的尹衍樑，更可以借重宏碁的硬體、軟體及知識管理的系統，建立屬於潤泰集團的中國平台。
施振榮為何會看上尹衍樑？尹衍樑與施振榮的合作又是如何的緣起？尹衍樑說，三個多月前，施振榮就向他提起是否有意加入宏碁董監事陣營的事，對於彼此信任的老朋友提出這樣的建議，尹衍樑欣然接受，以下是尹衍樑答應接下宏碁外部董事之後，第一次接受專訪的內容摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問〉 ：你個人對宏碁集團施振榮的看法如何？這次之所以受邀擔任宏碁外部董事，有無特殊的原因？
尹衍樑答（以下簡稱答〉 ：施振榮夫婦都是非常正派、對朋友很誠懇的人，他們做事也都相當勤奮，不管是做朋友還是做夥伴，都是非常理想的人。我們彼此之間平常都會保持關切，也很投緣，例如每一次大小地震之後，我會主動問問他的公司、廠房是不是有任何需要幫忙的地方。
三個月前，施振榮請我吃飯，並提起要我接下宏碁外部董事，雖然我不知道自己能有什麼貢獻，對科技行業也不夠了解，但是，任何他們需要我的地方，我只能說盡一切能力，知無不言、言無不盡。
問：過去潤泰集團與宏碁有哪些比較密切的合作？
答：最早是因為潤建包下宏碁渴望園的工程，後來許多包商沒有收尾的工程，都由潤泰包下來，潤泰也都如期完工，尤其工程的品質、安全、衛生各方面雙方都很滿意。
三年前九二一之後，我本來與施振榮約在十一月十七日地母生日當天去看一看地母廟受損的狀況，後來我延後一天到，現場看到工作人員修補的方式不對，好像「骨頭斷了卻只修表面」，並沒有達到治本的效果。後來，在地母廟面前擲茭杯，結果的神明說「好」，於是我就負責把地母廟修好，就這樣結下很深的緣。
問：潤泰集團過去在營建、物流與金融事業版圖具有相當的地位，卻一直未投入科技產業，對完全以科技發展為目標的宏碁公司而言，你個人如何發揮外部董事的功能？
答：雖然，目前對宏碁業務的了解還有限，但是我相信他山之石可以攻錯，異業的結盟也許可以發揮不一樣的功能。
問：外界始終認為施振榮是希望借重你個人在大陸的人脈、通路，拓展宏碁在大陸資訊服務市場的版圖，果真如此？
答：我在大陸也沒有那麼大的影響力，我只是一個教書人，在北大「混日子」。最多只能說把我過去的經驗提供出來，作為宏碁發展大陸業務的參考。他們很抬舉我，認為我可以在宏碁開拓大陸市場上發揮些功能，我很感激，也覺得很有面子。
問：到目前為止，與宏碁有任何事業上共同的投資嗎？
答：我個人完全沒有，至於華信銀投資的 Modex 智慧卡，與宏碁有合作。
問：未來是否入股宏碁或旗下關係企業，成為有實質影響力的董事？
答：有可能，一步一步來。
問：你對「外部董事」的看法？
答：因為沒有任何持股，擔任外部董事，我想有一定的超然、獨立性的角色，尤其異業的結盟合作，可以發揮的地方或許有無限可能。
1. 施振榮找了尹衍樑為宏碁的大舉西進布局。
2. 潤福生活已經是潤建成功轉型的指標。
3. 尹衍樑行事低調和施振榮如何合作有待觀察。
