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三大交換機廠 美台電訊為何獨虧? P.58

三大交換機廠 美台電訊為何獨虧? P.58

三月下旬,雖然國營事業綠化新聞充斥媒體,但前立法委員曾振農傳將出任美台電訊(編按:美國朗訊在台子公司〕董事長的訊息,依舊令人眼睛一亮。只是,當美台電訊因現任董事長蘇治芬辭職爭議及曾振農引起各界關切,美台連續兩年虧損的事實,也變得難以遮掩;最近,在鎂光燈的強力探照下,財務報表上的紅字顯得格外刺眼。

一九七○、八○年代,台灣為大舉建設市內電話,同時進行電信相關技術移轉,交通部電信總局(編按:國營中華電信公司的前身〉 陸續與法國阿爾卡特、德國西門子及美國電話電報公司合資,分別成立台灣國際標準電子、吉悌電信及美台電訊等。三十年來,在國內電信事業獨占經營期間,中華電信前後投入超過新台幣一千億元,進行全島電話線路建設;三家中西混血的交換機廠,可謂是靠著中華電信的奶水長大的。


市話交換機市場飽和──美台呈現經營疲態

只是,兩年前,台灣市內電話的家庭普及率高達九九%,交換機市場飽和,中華電信幾乎不再採購交換機;斷奶後的三大交換機廠,命運各異。其中,美台電訊成了唯一虧損的交換機廠;據八十九、九十年度財務報表顯示,該公司兩年虧損金額共達新台幣九億元。

美台兩年赤字的主因在於:轉型速度過慢。最近,台灣國際標準電子、吉悌電訊各自在大哥大、固網、寬頻建設找到新的補給品;獨獨美台電訊,幾乎被擠壓至新市場之外。

一名電信設備供應商分析,以往中華電信進行市內電話交換機採購,採三家公平分配;無需較量,美台電訊即能掌握一定比率的業務量;但新市場就不同了,正面對決時,比的是產品解決方案是否完備及價格高低;於是,久未練兵的美台,開始出現經營窘態。

同屬三大交換機廠的台灣國際標準電子高階主管觀察指出,美台的問題不僅出在台灣,母公司朗訊在全球的表現都不盡理想;近來,股價已跌落至四美元上下,相較於電信新秀||芬蘭諾基亞,股價穩定維持在二十多美元,朗訊已遠不及後輩。

一名中華電信主管的子女在美國朗訊工作十二年,感觸尤其真切。這名主管描述著朗訊今非昔比的景況,「最近,我兒子很想離開,他周圍的同事也沒什麼工作興致;幾年前,公司配發的股票,還有三、四十美元的水準,現在,全都成了雞蛋水餃股了。」

這一名中華電信的主管進一步表示:「電腦、資訊產業變化太快了,一個決策失誤,就有可能讓一家公司在半年、一年內倒閉。」他還說,美國朗訊跟進產品技術的速度太慢,一直死守著傳統的電子式交換機,沒有適時追趕上 IP (網際網路協定〉 交換機、ADSL 寬頻等產品趨勢。

三、四年前,中華電信進行最後一次北、中、南傳統電子交換機聯合採購,名為第十二標,這個標案底價為新台幣二十億元。結果,美台電訊發狠,以底價的一半,強行奪標。當美台電訊埋首進行這一筆賠本倒貼的標案工程時,卻忽略了身旁的對手早已一一離去,轉向搶進新市場。


開源不力,努力節流

去年,美台電訊對手之一台灣國際標準電子, 拿下中華電信一百二十六萬門ADSL,金額達七十億元;在這場標案中,美台缺席了。除了中華電信之外,電信自由化帶來的新機會,也一一與美台擦肩而過。

美台完成十二標工程後,業務來源就斷炊了;最近兩年,它依靠著中華電信交換機升級、擴充門號過活,但這些業務量每年僅二至三億元,且由多家分食,美台以此維生,財務報表自然難看。沒有開源的本事,美台只能朝節流努力。

十年前,美台電訊極盛時期,位於新竹科學園區內的工廠人數高達一千八百人;去年年中,還能維持一千人左右;但,全球持續精簡人事之後,現在員工數僅四百餘人。去年底,園區同業間一度盛傳,美台準備關門,「這個說法,經過時間證明,確定是個謠言。」美台公司駁斥。不過,如果美台始終未能帶進大案子,恐怕很難根除這項謠言。

依據一份由美國朗訊外流的內部資料顯示,朗訊因應虧損的策略是:集中業務焦點,目標鎖定全球三十五家最大的客戶。但電信業者分析,一般電信公司的基本客戶數為一百家,朗訊將客戶範圍縮小為三十五家,雖有助於瞄準目標,減少子彈虛射;但局限特定的主要客戶後,將忽略新客戶開發,難見爆炸性的業務成長。


曾振農會是美台電訊末代董事長?

撰文:金麗萍

最近,美台電訊因傳將由前立委曾振農接任董事長,連帶牽扯出兩年財務虧損的糗事;現在,大家不僅關心曾振農是否真將成為美台的董事長,更好奇:他會是美台的末代董事長嗎?

按往常慣例,與中華電信合資設立的三大交換機廠,除了吉悌電信因劉國昭家族持股高過中華電信,由劉國昭擔任董事長外,美台、台灣國際標準電子的董事長職位,自中華電信尚未完成改制的電信總局時代,即是由總局退休人員擔任;特別是美台電訊,幾乎所有退休後的總局長如方賢齊、劉思華、李炳耀等,都曾擔任董事長一職。

直到電信總局改制為中華電信,在首任董事長陳堯任內,前交通部長葉菊蘭打破了這項慣例;她直接下字條給中華電信,派任蘇洪月嬌的女兒蘇治芬接任美台董事長。

三家交換機廠的董事長職位,一向具有酬庸性質。除了每個月可支領十萬餘元的薪資外,另外還有配車。嚴格說來,因為三家公司採取總經理制,董事長僅負責召開董事會,以工作量及承受的壓力而言,美台電訊董事長的收入遠比中華電信董事長豐厚。

只是,兩年前開始,中華電信幾乎停止採購傳統電子式交換機,美台面臨轉型危機,這不僅使美台董事長寶座風光不再,還必須挑起成敗的壓力。去年底,美台撤離台灣的風聲不斷,有人開始為曾振農擔心:涼椅大王是否淪為美台的末代董事長?


三大交換機廠最近五年獲利(稅後淨利)狀況一欄表 (單位:千元)
公司名稱 86年度 87年度 88年度 89年度 90年度
台灣國際標 203,239 216,391 229,675 -490,668 -414,645
準電子
吉悌電信 378,035 594,107 728,743 798,580 367,000
美台電訊 203,239 216,391 229,675 -490,668 -414,645

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