「裕隆集團在科技業的投資，其實只是穩穩地做，並沒有很刻意地布局；但現在看起來，我們似乎已經抓到一些利基性的市場，有機會更上一層樓。」
早期裕隆比較集中心力發展汽車本業，對高科技的投資相當謹慎，這可從一九九一年湯宇方回台灣創立民生科技時，曾經找過徐善可，希望裕隆能投資民生，但後來裕隆拒絕了，原因是：「連台積電在十年前都不確定是否能經營成功，何況投資 IC 設計公司？」
裕隆錯失民生科技數十倍的報酬
不過，儘管裕隆錯失了民生科技往後成長數十倍的報酬，但是，在台灣高科技產業蓬勃發展的過程中，裕隆也沒有完全失之交臂。幾年前裕隆就投資台灣光罩，目前是光罩關鍵主導的法人股東，後來又投資世紀半導體，並主導世紀半導體併入民生科技，同時也取得立生半導體的主導權。
另外， 裕隆也投資華晶科技及常憶科技( PMC )，前者是以生產數位相機為主，同時也開發數位相機內部的關鍵零組件，至於後者則是以設計快閃記憶體為主，公司也位在新竹科學園區。
「裕隆投資光罩已經有一段時間，但現在看起來，光罩也是半導體業中一個很關鍵的技術，未來應該還是一個很不錯的投資。」徐善可說，至於原來裕隆百分之百擁有的世紀半導體，在與民生合併後，又加上立生半導體的類比技術，「這種技術很專業也很具特色，可以與別人區隔出來，建立獨特的競爭力。」
民生立生走利基型產品 華晶數位相機最受矚目
徐善可認為，世紀民生與立生兩家公司的產品線，有些可以與裕隆本業做結合，例如很多汽車用的 IC 都屬於類比訊號 IC，若能夠善用本身的優勢，可以創造上中下游整合的效能。
華晶則是另一個受矚目的案例，也是目前裕隆轉投資中較成功的公司。根據統計，儘管普立爾、亞洲光學、萬能被列名為台灣前三位數位相機製造商，但委託亞洲光學代工的華晶科技，本身的出貨量也不低。
華晶目前在百萬畫素數位相機的單月出貨量達一百萬台，包括惠普等國際大廠均委由華晶設計製造( ODM )數位相機， 華晶在全球百萬畫素數位相機市場占有率達六％至七％。若以百萬畫素以上的數位相機為計算基礎，華晶是全台第一大數位相機系統公司。
另外，華晶自己也掌握晶片零組件的自製能力，已開發出四合一數位相機用單晶片，具有整合數位訊號處理器、特殊應用控制晶片、LCD 控制晶片、輸出入控制晶片等功能，不僅可將相機系統設計得更輕薄短小，零組件生產成本也比其他公司節省三成以上。
華晶去年轉虧為盈 常憶、ACCEL 是生力軍
華晶去年營收為二十三億元，首度轉虧為盈，今年要向三十五億元目標挑戰；在獲利方面， 華晶上半年每股稅後純益為兩元，預計今年達到四元應當不是問題。與裕隆旗下轉投資高科技企業相較，華晶已達到開花結果的階段，成為裕隆集團最具潛力的金雞母。
至於常憶科技則是鎖定快閃記憶體ＩＣ、通訊及網路等產品，這家公司原本坐落於美國矽谷，裕隆向該公司取得約一五％股權。另外，裕隆也參與以通訊及網路產品為主的 ACCEL 公司之籌設， 未來不排除跨足數位化光影碟機及晶圓代工的可能性。
除了光罩、IC 設計以外，早期裕隆也曾參與世大積體電路的投資， 另外還參與呼叫器及區域無線呼叫等領域。
委託創投專業經理人 不涉入公司經營
除了轉投資策略逐漸奏效外，裕隆集團對於旗下的高科技公司，均是透過創投基金的投資，以及眾多博士級的專業人才進行管理，裕隆本身不會派人介入公司的經營。這種委託專業人才管理，但又與公司保持一定的距離，也算是國內傳統企業中在投資高科技公司上很特別的作法。
徐善可說，裕隆集團剛跨進高科技產業範疇未久，尚在摸索階段，現階段投資策略，不管是採觀摩性質的財務投資，或是看好具有發展潛力的事業，大部分的投資都會達到「顯著」股份，也就是持股比重從一五％、二○％至三○％不等，參與董事會，而且擁有一定發言權，但都不會派人直接參與經營。
「畢竟我們投資高科技產業資歷甚淺，不像在汽車領域已擁有四十多年歷史，傾向策略結盟以分散投資風險，未來等實力壯大後，也不排除找尋國外知名大廠合資或技術合作，成立科技公司的可能性。」
一九七六年畢業於交大管科系的徐善可，當年的同學現在都服務於科技業，現在他掌管裕隆的龐大投資基金，到處遇到前後期學長學弟，要做創投，徐善可已比別人占了更多優勢，更何況有裕隆這個大集團在後面撐腰，不過，徐善可倒是很老實，「我們做得還不夠好，還有很大的改善空間。」
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