在這麼不景氣的年代，許多人只祈求不被炒魷魚，若有老闆願意掏錢讓員工出國進修，且一拿就是上千萬元，很難不讓人瞪大眼睛。
成立於民國四十九年的東洋，堪稱國內老牌績優製藥廠，自從五年後經營團隊大換血，由林榮錦兼董事長與總經理之後，東洋彷若「脫胎換骨」，擺脫傳統以生產學名藥為主的藥廠行列，轉型成為藥廠中的原廠，搶搭上最熱門的生技列車。
或許是因為「科班」出身，台北醫學院藥學系畢業的林榮錦，深知傳統製藥界生存環境日益險峻，唯有往研發之路邁進，才能走得長。因此，他不惜花巨資，培養人才、厚植研發實力。
以去年來說，東洋光是花在研發上的費用，就占了總營收的一○％至一五％，並有約二十位同仁出國進修，以資深專案經理許秀菁為例，到美國進修幾個月，公司共補助一百多萬元，讓她無後顧之憂地學習智慧財產權的相關知識。
許秀菁十分感激公司對她的栽培，大方地笑著說：「還有幾位同仁不敢拿公司的補助款，因為擔心萬一回國之後，對公司毫無實質上的幫助，就太對不起老闆了。」
將兩百二十多種藥品砍到剩下九十多種
林榮錦不僅眼光深遠，肯花大筆鈔票教育員工，同樣的魄力，也顯現在當年接手東洋上。
原本，林榮錦只是東洋的經銷商，多年下來，深覺「銷售沒有技術，且無法生根」，便產生了「想蓋藥廠」的念頭，恰巧，東洋發生經營危機，需要外界伸出援手，幾經思量，林榮錦便順勢承接。
上任前，林榮錦早有了心理準備，畢竟，「老東洋」不但連股本兩億元都已虧光，還負債好幾億元，面對這「燙手山芋」，不僅東洋員工，連業界都十分好奇：林董要如何來個「大逆轉」？
儘管環境十分險惡，林榮錦只帶來一名舊人馬擔任會計，其餘多由既有幹部留任，接掌一個月之後，澄清問題，心中已有定見，就此展開了一連串的「大改革」。
首先，他將已有的兩百二十多種藥品，砍到剩下九十多種，並依實際銷售數字，再調整為只出售三十種產品，並將規格包裝由原來的二十七種，修正為只有七種，生產線也從九條縮減為四條，生產線人力更從七十二人，縮編為四十二人。
改革期間還被恐嚇
這一切突然的改變，令不少已習慣僵化組織的東洋員工難以接受，頓時間，人心惶惶，黑函亂飛，更有職員直接恐嚇林董，要林「小心一點」，但林榮錦就是不為所動。
半年後，成效已逐漸顯現。從每個月虧損六百多萬元，逐漸逆勢上揚，最後不但打平，甚至出現了正成長，將東洋帶進另一個全新的面貌。
回顧這大刀闊斧的「革命」歷程，今年四十七歲的林榮錦，以堅定的口吻說：「其實，東洋當年遇到的問題，正是大多數台灣藥廠的通病｜｜定位不清，又沒有清楚的競爭策略。」
所以，林榮錦將東洋的定位作了一百八十度的大轉向。從原來的銷售導向，改為研發與行銷導向，以客戶的需求為主，不盲目地生產藥品，「只生產銷售有用的藥品」。
在競爭策略上，先鎖定亞洲市場，避開和國際大藥廠的正面衝突，並以華人疾病為主，往老藥新用途與新劑型開發等新藥研發領域，逐步跨進。目前主要產品包括腫瘤科用藥、心血管用藥、骨科用藥、抗感染藥物等。
近來，更積極投入附加價值高的抗癌藥物，首座癌症製藥廠已於今年三月開始運作，並朝每年至少推出二至三款新藥的目標前進。「轉型」的成功，連林榮錦都藏不住得意地說：「未來五年之內，東洋絕不缺新產品。」
轉戰大陸亦有收穫
難得的是，當同業汲汲在大陸開拓新市場，最後紛紛鎩羽而歸，東洋卻一枝獨秀，轉戰大陸，亦交出了亮麗的成績，轉投資的上海旭東海普藥業公司與嘉定藥廠，每年已有八百到一千萬元人民幣的營收貢獻。
在林榮錦的計畫中，大陸扮演著銷售和生產的角色，研發重心仍擺在台灣，而多年的「大陸經驗」，也讓他學習到「凡事不要急，在對岸做生意，要以現金流量表作為依據，而非損益表」。
由於台灣藥品市場規模七五％在大型醫院，東洋掌握了各大醫學中心與教學醫院的通路，光是去年，就占了總營收的六四％，難怪，面對同業擁有幾百張的執照，林榮錦會老神在在地說：「我們只專注在處方用藥，戰線不拉得太長；做對的事比做多的事還重要。」
今年六月，東洋以每股三十五元投資以細胞醫療為主的華星生技，跨出了業外投資的第一步，林榮錦說：「未來，還會再投資一些國內、外有價值的生技公司。」並藉此和東洋產生接軌的作用。
中華開發原希望入主東洋
攤看東洋股權分布，沒有任何法人，林榮錦不諱言：「中華開發來談了五次，希望能拿下一五％，我們開價八十四元，他們一路砍到五十元。」因為雙方認知實在過大，中華開發最終還是沒能入主東洋。
倒是這些日子又傳出東洋即將釋股的消息，其他法人大感興趣，頻來探詢，林榮錦除對東洋獲得肯定，大感欣慰外，更對篩選股東十分謹慎。畢竟，公司上櫃後，又是另一個分水嶺，股東的素質。牽涉公司未來的發展。
上櫃前夕，林榮錦宣示了願景：「二○○七年之前，東洋一定會在某一個藥品領域，於全亞洲稱王。」能否達成，且拭目以待。
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