一場世華銀行爭奪戰，讓霖園集團蔡宏圖與富邦集團蔡明忠堂兄弟「明爭暗搶」。
霖園多年保守 讓富邦有了可趁之機
蔡宏圖主導的霖園集團作風保守低調，老當家蔡萬霖長期臥病在床；富邦雖然仍由蔡萬才掛名總裁，不過蔡明忠與蔡明興對外活躍，蔡家堂兄弟一個保守低調，一個交遊廣闊，雖然作風●異，但都是新政府極為重視的政商大集團。
霖園與富邦搶奪世華經營權除了比現金外，官股更是一大關鍵。蔡宏圖是陳水扁台大法律系同學，打從陳水扁在台北市長時代，每年元宵節舉辦的台北燈節，國壽都是最大贊助廠商之一，國壽出錢讓台北市仁愛路燈火輝煌，沒有「蔡同學」的鼎力贊助，阿扁市長的台北燈節肯定失色不少。
而蔡明忠，從高鐵到台灣大哥大，所有重要大案幾乎無役不與，在政府心中的份量越來越重。尤其蔡萬才日前還站出來批評王永慶的「一個中國」論調，大力挺扁讓新政府點滴在心頭。霖園、富邦爭搶世華，官股動向牽一髮而動全身，誰能爭取到官股支持，誰就能在這場金融大戰中拔下紅旗。
搶公司論關係更要看實力。論企業實力，霖園雖然仍比富邦高人一等，手上可動用資金也充裕許多，但富邦近幾年腳步迅速，企圖心之大讓人眼睛一亮，霖園保守的作風，反而讓富邦有了可趁之機。
蔡明忠「信義富邦」一戰名利雙收
霖園與富邦雖然分別由壽險與產險起家，但是日後的發展歷程卻亦步亦趨，霖園有的，富邦也要有；富邦先做的，霖園也得開一個。像是霖園有國泰人壽，富邦在九三年搶得本土壽險公司開放設立後的第一張執照，成立富邦人壽；富邦產險成立多年後，霖園也在九三年成立東泰產險。
霖園的國泰建設目前雖然不太叫座，但是仍穩居建築業龍頭地位；既然有國建，就不能沒有富邦建設，只不過富邦建設早在一九八一年就成立，極有可能是第一個取名「富邦」的企業。
國建一直是建築界的金字招牌，但在地產景氣多年蕭條下，近年少有大案推出，以出清餘屋為主要業務。然而富邦建設卻無視景氣低迷，前兩年還大手筆推出「信義富邦」豪宅個案，蔡明忠的大手筆震驚政商名流，「名利雙收」逆勢操作的企圖心昭然若揭。
富邦證券已擠進證券領先集團，但霖園這兩年才小意思地投資近五億元，取得大和證券二○％的股權，並改名為大和國泰證券。至於銀行部分，霖園在第一波新銀行申設中意外掉隊，後來乾脆吃下第一信託，再快馬加鞭，改制兼改名為匯通銀行，好縮短與富邦銀行的差距。
蔡宏圖加足馬力急起直追
投信的情況也差不多，富邦投信在市場已具有舉足輕重地位，七月以資產規模九一四億元奪得第一名，而國泰投信才剛站穩腳步，資產規模一六八億元，居三十八家投信的第二十五名，成績還算差強人意。
多年來外界總會拿新光集團與霖園集團做比較，卻常常忽略了富邦集團羽翼漸豐的事實，實力甚至直逼霖園金融霸主的地位；一方面是自國信事件後，霖園刻意斷絕與外界的往來，二來則是富邦獨立後已闖下一片天，已不太容易讓人與當年的國泰集團產生聯想。
若觀察分家十多年以來，兩個兄弟集團的發展脈絡，霖園一直以國壽為大本營緩步發展；不過受限於法令對壽險公司的限制過多，使得霖園的發展步調始終快不起來。
而當霖園開始向其他金融領域發展時，先是籌設銀行受挫，吃下第一信託改制成匯通後，市場先機已失。如今霖園在積極布局入主玉山銀行之際，又拉長戰線，想要納進世華銀行，動作愈來愈大，速度也愈來愈快，為的就是要趕上已經落後十年的進度。
富邦證是前進指揮所 富邦銀是後勤補給線
富邦雖然也以富邦保為根基，但是產險資源不比壽險來得雄厚，使得富邦一開始便積極尋求多元發展。在富邦證券成立後，立刻有了前進指揮所，可以在第一線蒐尋投資機會與標的，富邦銀行一成立，等於整備完成後勤補給線，對前進指揮所提供即時支援，投資銀行的架構逐漸成形。
不過這條路的代價不小
國揚、順大裕、台鳳事件仍讓人記憶猶新，至今富邦保的長投項下就還掛著近四億元的國揚股票，但相對的一旦挑對目標，如台灣大哥大，可就像家裡裝了一台提款機一樣，要多少就領多少。
立法院在上個會期加開臨時會，通過金融改革相關法令，尤其金融控股法讓陷入經營泥淖的本國金融機構獲得一線轉機。金融法對金融業者的最大優點在於共享客戶資源，以及整合作業平台，發揮不同業種的綜效。
根據金華信銀證券的研究報告分析，目前國內金融業轉型為金融控股公司大約分成四種類型，第一類是以商業銀行、保險業或證券業為主體，具金融控股雛形的金融集團；第二類是工業銀行納入商銀等金融機構而成為金融控股公司；第三種是由票券公司轉型為小而美的控股公司；最後一類是由政府主導的公營行庫合併，整合而成為金融控股公司。
霖園「集中國壽化」現象太明顯
這四種類型中，以第一類和第二類為未來較具發展潛力的金融控股集團，霖園及富邦正好都符合前者：商業銀行、保險公司，富邦多證券，霖園則擁有超級大坦克｜│國壽。
儘管雙方旗下都已擁有商業銀行，但是在客戶資源、經營績效及品牌知名度上，與市場領先者還有一段差距，所以霖園在看上形象清新的玉山銀行後，又把目標鎖定券款劃撥第一把交椅的世華，富邦集團看上世華打的也是同一把算盤。
目前霖園與富邦各有三家公司在股市掛牌，純從股價表現來看，富邦略勝一籌，從富邦保、富邦銀及富邦證，股價全都離票面有一段不小的差距；而霖園的國壽雖然股價在三七元附近，但是國建及匯通銀要浮出票面，都還有三、四成的價差。
以八月十七日的收盤價計算，霖園集團上市櫃公司的總市值為二二四五億元，其中國壽就占了九成以上，其餘兩家的窘狀可以想見。而富邦集團三家公司的總市值雖然只有一三三八億元，只及霖園的六成，不過各家公司占總市值的比重都還算均衡。
從另一個角度來看，股價淨值比的表現狀況亦是市場給予各家公司不同的評價；國建及匯通銀都不到一成，國建股價甚至只有淨值的六成。
富邦轉投資兵多將廣
至於其他未掛牌的關係企業，拉開陣勢來看，似乎還是富邦較占贏面；除了雙方都有的壽險、產險、商業銀行、投信、證券、建設之外，霖園旗下較知名的公司只有三井工程和新成立的神坊資訊；富邦則是兵多將廣，從投顧、證券金融、票券、租賃、創投、票券、期貨，台灣所能承作的金融相關業務差不多都囊括進去了。
在其他轉投資部分便顯得各擅勝場，不過富邦參與的幾個大案子比較深，如台灣大哥大、台灣固網、台灣高鐵等，知名度較高；尤其台哥大已為集團帶來豐厚的投資回報。
另外富邦在去年引進花旗的資源，除了帶來紮紮實實的二八○億元︵八．一七億美元︶現金外，花旗的品牌及 know-how 為富邦灌頂所增加的效益更難以計數。反觀霖園則仍是不改低調本色，不投資金額不大，參與轉投資事業的程度也不深。
一個家族，兩個集團，六個少主，數十家關係企業，數不清的恩怨糾葛；霖園與富邦截然不同的經營風格會成為未來金融控股公司的加分或減項，還有待第二代努力實踐發揮才看得出來。
