久而益、御用丸、貴妃丸、神龍水、葛花解酲散，踏入百善堂生物科技總經理王來進的辦公室內，像是武俠小說中才會出現的各種中藥產品名稱，活鮮鮮地跳入眼簾。
以頂級藥品製造商角度產業升級
身材不高，體型有點壯碩的王來進，以宏亮的聲音，開門見山就說：「民國八十七年，正揚製藥負債六億多元，五個月沒有支付員工資水，金圓通作為一家企業救援公司，花不到一億元就順勢接手。」等於是在「低檔」買進了正揚。
以「繼祖德、承百方、行百善」為座右銘的百善堂，不但承接了正揚既有的五千坪 GMP 藥廠，與實力堅強的研發團隊， 四百多種的各式產品線，更讓百善堂在混亂的中藥成藥市場異軍突起。
推出一年多的「百善御用丸」，可以壯陽補腦、養血補血，目前每個月約可銷售三千多盒，以兩盒三千元的售價來算，一年所帶來的營收將近三千萬元，而被王來進比喻為「中藥威而鋼」的「百善久而益」，能調節內分泌、抗衰老，市場反應也不惡。
儘管已有「前人鋪路」，王來進對於經營百善堂，卻有自己的一套想法，「正揚只是中藥加工廠，跨入生物科技時代，我最想做的事，就是以頂級藥品製造商的角度，進行產業升級」。
花一億元建立第一家符合美國 FDA 認定的 CGMP 藥廠
因此，王來進展開了一連串的大改革。 管理部分，全面 e 化，並設立了一個中藥網站，讓一般民眾對於中藥和百善堂，都有進一步的認識，製程也更為嚴謹，所有產品務求經過衛生署核可。
更重要的是，王來進堅持要走「研發」的路線。除與生技中心合作「抗腫瘤與抗老化」的研發，亦與生醫中心共同研究「肝臟保健藥物」，與藥技中心則有「開發外用藥的生理活性探討」的案子。
今年四月底，以生產靈芝產品聞名的直銷商玖順工業傳出經營不善，王來進再「低檔介入」，以五千萬元買進玖順所有的工廠設備，再加碼五千萬元，作為工廠升級之用， 朝建立全國民間第一家符合美國 FDA 認定的 CGMP 藥廠目標前進。
在成藥市場方面，王來進打算強化經銷商體系，擴大市場占有率，並透過籌設百善堂中醫聯合診所， 營造公司知名度，兼獲得消費者認同，且加強 OEM 代工業務，鞏固既有營收。
另外，他也深知生技產業光靠單打獨鬥，不足以支撐天下，近來積極和雲南白藥集團洽談在台的合作銷售計畫，也力爭與公賣局簽約，供應靈芝啤酒的原料。
感慨中藥研究缺乏整合
百善堂股本現為八千五百萬元， 去年的 EPS (每股盈餘)為○．六二元，王來進以幽默的口氣說：「去年才剛接手，百善堂還在﹃生病﹄當中，能有這樣的表現，已經不簡單。」他預估，即使年底增資到一億九千萬元，今年的每股盈餘比起去年，仍會有大幅成長。
對於中藥發展，王來進感慨，有心者雖多卻缺少整合，造成研究資源的浪費。例如，百善堂在抗腫瘤研究計畫中，原選定火巷(霸王鞭)，得知有同業從事類似主題後，便毅然決定放棄火巷，改挑選同具抗腫瘤功能的三七(雲參)，以免導致研究內容重複性過高。
接下來，百善堂將針對「有效的處方」，進行萃取的工作。王來進舉例說，市面上的靈芝產品，大多只萃取有機鍺和高分子多醣體兩種成分，殊不知，最重要的是現被發現唯一單項物資可治愛滋病的三帖類，百善堂將朝此深耕，提供最有效，又無安全顧慮的產品。
曾有人質疑王來進：「正揚成立二十五年說倒就倒，身為門外漢，如何帶領百善堂，一躍世界舞台？」王來進說：「在我心中，沒有扶不起的企業，只有扶不起的阿斗，人的問題是最關鍵的。」
計畫二○○四年上櫃
他記得，光是去年，找他「救援」的企業主就有二、三十人，這些公司加起來的總負債額高達五百億元，就連前陣子發生的台灣民俗村、福元百貨等倒閉關門案，也正由他評估接手中。
他常說的一句話是：「關門大吉的公司，所遺留下來的機器與寶貴的人才，都是最珍貴的資源。」只要懂得善加利用，從長規畫，任何瀕臨死亡邊緣的公司，都有重生的機會。
只可惜，依他觀察，台灣中小企業缺乏「危機意識」者比比皆是，「許多企業主溺水淹到胸部時，走路還有風，淹到下顎時，還有力氣上酒家，往往到了快滅頂，才四處搬救兵」，但此時通常已回天乏術。而經過裕美食品等成功的案例，旁人也才一一正視他「拯救企業」的能耐。
出身彰化田中的貧困家庭，靠著半工半讀完成學業，王來進年輕時曾做過電器、機械、成衣、保險等各個不同領域的工作，又歷練生產、行銷、服務等各個環節，說是典型「白手起家」的範例，一點也不為過。
對於百善堂，他的藍圖是，明年底增資至三億元，並和國際網路中醫保健結盟，充實研發團隊，朝二○○四年上櫃之路邁進。
/小檔案/
百善堂小檔案成立時間：1998 年 4 月 3 日
登記資本額：1.9 億元
營業項目：中西藥製造買賣業務、醫療器材製造加工買賣租賃業務、飲料與酒類製造等。
經營團隊：董事長侯文雄、總經理王來進、副總經理莊清風、廠長陳銘沂。
現有員工：60 多人。
