中時網科宣布裁員當天，報業地位具相當的聯合報系，總管理處副總經理兼聯合線上執行長王文杉，立刻寫了一封公開信給所有同仁，表明了「報系網路事業目前沒有裁員或縮編的計畫，請大家安心工作」。
聯合報系轉投資「單純化」
儘管中時網科員工以開玩笑的口吻說：「『目前』不裁員，並不意味年底或明年也同樣不裁員」但套句一位聯合報網路主管說的話：「如果聯合報系的財務窟窿真的像外界謠傳的那麼大，報老闆怎麼可能強出頭，不裁員、不減薪？」
與其說聯合報系的網路事業比中時成功，致使裁員後的中時員工人數比不上聯合，不如說，中時的網路戰線拉得太長，既成立一堆網站，又相繼投資許多網路公司，在不夠「聚焦」的情況下，適逢全球網路業的大修正，難免在網路戰場上狠狠地摔了一跤。
如此「分散投資」的做法，也見於中時報系的其他轉投資事業。中時既投資了時報旅遊，也砸下大筆錢成立棒球隊時報鷹，對於這樣奇怪的「投資組合」，外界雖覺得有趣，但也相當不解。
反觀聯合報系，轉投資事業大多與「本業」有關，像是天利運輸公司，是作為全省送報之用；雷射彩色印刷公司，是負責報系印刷業務；聯經資訊則發展資訊自動化系統，是報系資訊化的幕後推手。
中時是短跑型選手 聯合則是長跑選手
再如紐約世界電視公司、民生文化傳播公司，乍看之下，也許和「本業」報紙無關，但說穿了，都是媒體，能互相利用資源，相互整合，進一步達成多項傳播的效果。
關於轉投資事業，聯合報系不願詳細說明，但從報系對外公布的發展「大事紀」來看，除了這些台面上的公司外，聯合報系也有一些特殊的轉投資計畫。像是一九九九年四月在美國創立新藥研發中心，與美國懷特新藥科技公司簽約，合作推動中藥的新藥研發。
在生技業已被視為「明星產業」的此刻，這項投資案，能為聯合報系帶來多少業外收益，格外令人矚目。但除非聯合報系願意說明，否則，這個新藥研發中心能否成為報系的「金雞母」，外人依舊難以得知。
而這幾年，聯合報系最大的投資案，當屬網路事業部的成立。比起中時報系，聯合報系整整晚了三、四年，才對外宣示正式進軍網路產業。
「聯合報是長跑型的選手，中時則是短跑型的選手。」一名聯合報系網路事業部的員工，如此比喻兩大報在網路布局上的差別，他認為，聯合報因為「動得比較晚，有較充裕的時間進行思考，知道自己要什麼，不隨波逐流，不成立沒有效益的網站，相對之下，受傷的程度也較小。」
兩年內縮減一○％員工
目前聯合報系的「網路家族」，共有 news、emoney、sports、stars、travel、job、data、paper 等八個網站，依照既定目標， 每月支出將控制在一千萬元之內，短期之內也不會再成立或投資其他網站。
儘管各個網站在營收上都有各自的「責任額」，但一般認為，全球不景氣，這些「網路家族」想達成既定目標並不容易。
不僅網路事業難以帶來營收上的效益，就連原來的報業經營，也面臨了更嚴苛的環境因素挑戰。
從四、五月連續兩個月的主管聯合工作會報上，報系董事長王必成不斷強調：「大環境不好，不是我們能掌控的，但我們要善用機會，化危機為轉機，想一想還有沒有浪費之處？有無可節省的地方？」就可窺出，「節流瘦身」仍是這幾年的社務重點。
舉例來說，王必成對聯合報底下一個大陸新聞中心，居然需要十六位同仁供稿，覺得有些不可思議，並對校對中心曾從兩百多人精簡至四十五人，大加讚揚。
王文杉也曾明白指出，「未來兩年之內，將縮減一○％的員工」，這一○％並非裁員，而是全面 e 化之後， 自動調整人力所得到的結果，預計在明、後兩年內就可完成，一年能省的費用超過一億元。
北美世界日報醜小鴨變天鵝
為了徹底落實「共體時艱」的決策，今年端午節聯合報系首次不加發記者一萬元的年節獎金，雖然引來不少人抱怨，但總比落得裁員、減薪的下場好，且一般認為，若能就此控制成本，增加經營績效，員工還是樂得和老闆站在同一陣線上。
綜觀聯合報系的整體營運成績，令人驚訝的是，今年前四個月，民生報是報系各報中表現較佳的報紙，而北美的世界日報，無論是在營收和影響力都有亮麗的成績，甚至一度躍升全報系第二大報，算是轉投資事業中最傲人的事業體。
今年六月，報業依舊低迷，廣告業務惡性競爭手法也越來越激烈，不過，看好海外華人市場，聯合報系再創印尼世界日報，持續經營「本業」的態度，由此具體顯現。
今年九月，聯合報即將創刊滿五十周年，和中時相較下，聯合報系不花稍，也顯得有些保守，但至少專心經營「本業」的好處是，不至於被成績急轉而下的轉投資所拖累。
正如一位聯合報高階主管所說：「聯合報系的『氣』比較長」，這年頭，外在環境嚴苛，誰的「氣」長，誰就能走比較遠的路。
