當創惟科技剛剛嶄露頭角時，外界給他們一個稱號：「小威盛」，主因是許多一級主管皆來自於威盛。不過，這個稱號對創惟來說其實並不恰當，除了人員經歷之外，他們和威盛沒有任何關係，而且論研發團隊、技術能力、獲利狀況，創惟已能自樹一格， 生產的 USB (通用串列匯流排)掃描器控制晶片，已經占全球第一位。
迴避和威盛對打
除了黃佑充之外，執行副總施宏林，研發一、二處協理黃鐘德、林金岷，也都是從威盛一同過來創業的元老。重要的是，這些人都是研發的高手，讓威盛總經理陳文琦一陣怒火攻心，對黃佑充提出警告：「三年內，你不准再動我們威盛任何一個人！」
看老東家這麼生氣，黃佑充也暫時先忍耐了一陣子。不過，當三年的期限一到，他又飛快請來兩個威盛的資深員工，分別是原威盛研發處經理楊鳳杰，以及 CAD系統部課長陳婷宜。這舉動著實讓威盛跳腳，卻無可奈何，因為當初黃佑充在威盛時即想研發 USB 相關產品，威盛卻鮮少提供資源， 才會讓這匹黑馬萌生出走念頭。而且創惟雖然也是 IC 設計公司，但是產品和威盛完全不相干，遵守不打老東家的基本道義。
和一般業界挖角不同的是，黃佑充會很坦白地告訴對方，薪水不多、股票也不多，最珍貴的寶物是公司的前景。所以儘管來創惟的人多半歷經薪水大減價，四年來卻只有一個員工離開，原因是配合老婆回新竹工作。除了威盛之外，矽統、揚智也都有人被黃佑充感召。創惟發言人汪定德，正是典型寧願薪水對折又對折，衝著黃佑充而來的人。
汪定德之前在美商新思科技當業務經理，業績是新思亞太區的第一名，獎金自是非同小可。新思生產的軟體價格相當高，黃佑充親自和汪定德就價格問題談了好幾次，談著談著，黃佑充把自己的理念和目標全都說了出來，甚至還談到同事的喜好、個性，熱情力邀汪定德加入，補強創惟缺乏的行銷部門。
漸漸走出受大廠擺布的局面
首席業務出身，汪定德覺得自己口才已經不錯了，豈料黃佑充耐性十足，不斷藉機會說服汪定德，簡直比找客戶還積極。兩人糾纏了近半年，直到有一次汪定德看見黃佑充開的車，是一台車齡近十年的老裕隆，黃佑充還很愉快地一再稱讚自己的愛車，當下讓汪定德覺得：「這個老闆真的很認真、樸實，跟著他不會有問題。」
隨著研發、製造、行銷團隊逐漸到齊，創惟的產品線也日益完整。從一開始，創惟就鎖定 USB 和 IEEE1394 兩個領域，什麼是 USB 和 IEEE1394 呢？簡單地說，這兩項都屬於「規格」， 其中 USB 經由 IBM、微軟、康柏、英特爾共同制定，可以運用一條傳輸線，串聯電腦的各項周邊配備，除去主機原本眾多的周邊接頭後，大幅減低主機的設計與製造成本。
IEEE1394 這種規格， 有點對點( Peer to Peer )傳輸的特性，不一定要連接電腦，為蘋果電腦發明，後經美國電機協會通過的規格。 日本最重視 IEEE1394，運用範圍在消費性電子產品和家電，以及個人電腦。創惟擅長的部分就是研發USB 和 IEEE1394 的周邊控制晶片，目前在台灣還無人能出其右。
讓創惟最有成就感的是， 當 USB 從一．一版進階到二．○版，英特爾經由國外廠商的推薦， 找創惟一同參與 USB 二．○的規格制定，席間創惟工程師提出的建議也都被採用。台灣廠商終於漸漸走出受大廠擺布的局面，有機會參與規格的制定，是件值得驕傲的事。
做自己最重要
此舉不但肯定了創惟的技術， 也讓其在研發 USB 二．○的相關產品上，有獨到的優勢。因為抓對了規格，所以創惟在五年內都不擔心淘汰的問題，往後研發的重點放在 USB 二．○周邊控制 IC、IEEE1394 周邊控制 IC、資訊家電和無線通訊的相關 IC。
今年五月底即將上櫃的創惟，卻在三月底宣布調降今年財測，讓人吃了一驚。汪定德解釋，創惟為了提出上櫃申請所需，在去年十月就擬出今年的財測，經過半年下來，發現景氣遠比預期低迷，所以趕緊公告調降財測，免得造成欺騙投資人。不過，誠實還是上上策，主動告知得到許多正面的反應，承銷價也還有九十五元的高水準。
創立四年，創惟的員工已經多達一百七十人，算是大型的 IC 設計公司，其中有三分之一都是研發人員。按照一般研發工程師的習性，常常搞到三更半夜才回家，甚至乾脆睡在公司，汪定德卻出乎意料地說：「公司不太有加班的風氣，主管早上上班不用打卡，傍晚七點左右大家就下班了。總經理更是帶頭先回家，怕自己不走大家就不敢走了。」
這樣開放的風氣，讓員工培養出在最短的時間裡，把事情做完的好習慣，而且年輕氣息旺盛，遇到周休二日前夕，汪定德一身勁裝、朝氣蓬勃，有人說他像李志希或港星劉錫明，不過，就像創惟不需要別人稱他們「小威盛」，汪定德說：「做自己最重要。」
