海外華人相繼回國，像是進行接力賽似的，點燃一把把生物科技的熱火，身為本土製藥業龍頭之一的生達化學製藥董事長范進財，試圖打破「台灣製藥業無力在生技業著墨」的迷思，以生展生技作為試金石。
台灣第一家純生技研發多功能發酵廠
一般認為，發展新藥，平均至少需要五億元資金，再加上七、八年以上的產品問世期，本土藥廠充其量只能淪為「代工」角色，開發一些低門檻的感冒藥，迫使在全球新藥研發的馬拉松大戰中，只能當個意義不大的「旁觀者」。
今年六十四歲、台大藥學系畢業的范進財，雖然不否認這樣的事實，但他認為，學名藥(指專利即將過期的新藥)的獲利空間高，台灣藥廠仍有「翻身」的機會，因而早在七、八年前就在生達成立了生技部門，努力與全世界生技產業接軌。
范進財採取的策略是，「以孵小雞的方式，來慢慢撫育各部門所需的生技人才，終有一天，小雞長成大雞，大雞再生小雞，代代相傳，形成龐大的事業體」。
這樣的策略，已在生展奏效。生展成立之初並未極力向外挖角，而是從生達借調出整個生技部門，並順利接手由生達所建的國內第一家純生技研發的多功能發酵工廠。
等到生展開張之後，更是順勢接收生達原有的銷售項目與客戶，在多數生技公司正處於研發階段，未有任何營收時，生達在成立的頭一年八個月，就交出了二千七百萬元的成績，去年亦締造了六千萬元的佳績。
產品多元化橫向整合
細看生展的產品，分為原料藥與生化營養品兩大部分，其中，原料藥占產值六○％以上，包括降血脂的 Lovastatin、殺蟲劑的 Avermectin 與 Ivermectin，原來是利用化學合成，現都改用生物技術生產，獲利空間約有五成。
另外四○％的產值來自生化營養品，又以冬蟲夏草與紅麴為主力產品。冬蟲夏草的毛利約有五○％至六○％， 是台灣切入中藥科學化的特有利基( niche )，未來兩年內，生展生化營養品的成長幅度將超過五○％。
范進財解釋，產品如此多元化的目的，是為了橫向整合，增加競爭優勢，因為，原料藥屬治療型產品，營養品屬預防型產品，不但可相輔相成，銷售通路又相似，可以用最經濟的成本擴大市場，提高業績。
生展目前擁有兩項生技醫藥用原料藥，及五項生化營養品研發與量產技術，並接受歐美委託代生產四項原料藥，帳面上雖然拿得出成果，但對這位三十歲就出來創業的范董來說，顯然還不夠。
范進財表示，未來三年之內，除了要執行關鍵性技術，繼續努力研發外，同時也要通過美國 FDA (食品暨藥物管理局)原料藥產品的查廠，「否則， 光做內銷，只是小本經營，永遠都欠缺國際性的競爭力。」
為了加強研發能力，生展預計從現在的四十四人，擴編至七十六人，特別將針對研發人員大舉招兵買馬，好讓現有的菌種改良與基因工程兩個研發團隊，能注入更多新血輪。
要成為全球單源生技醫藥原料藥研發地
「希望有朝一日，生展不僅是產品輸出，也是技術輸出的生技公司。」范進財語重心長地指出，在所謂的「知識經濟」時代，生展雖只是一家「小而美」的公司，但擁有專利技術之後，就等於是擁有了作戰的祕密武器。
范進財還訂定了一個長期目標：「生展要成為全球單源生技醫藥原料藥主要研發和生產基地之一，並將毛利全面提升至五○％到六○％。」既然發出豪語，翻開范進財潛藏心中多年的「生技大書」，也就顯現出箇中道理。
原來，生展只是范進財在生技產業布局上的一著棋子而已，以生達為中心的關係體系，已略見雛形。可望在四年內上櫃的生泰，股本一億五千萬元，范進財持股約三○％，扮演著支援生達原料合成的功能；怡發科技股本二億五千萬元，由生達轉投資，將著重學名藥開發與新藥研發，延長生展的戰線，再加上生產中草藥的合家康，各個事業體系，既分工又合作。
難怪，范進財早在兩年前，就已說出「下個世紀，以生達為中心的事業體營收，目標瞄準百億元」。可見這位三十四年前在父親鼓勵下，以土地質押借到十五萬元，再向各方借款湊足五十萬元，一圓創業大夢的台灣「元老」級製藥界前輩，想的還是企業永續經營大計。
每逢外界詢問台灣發展生技業的難題時，來自台南縣新營市土庫里的范進財，不改樸實的個性，直剌剌地大批幾句：「台灣絕對不缺人才，也不是外來的和尚才會念經，重要的是，政府沒有擬定對的政策，官方所屬的開發基金，投資了很多國外案子，但這卻不是生根的辦法。」
單靠民間的力量，台灣生技業究竟能走到什麼樣的地步？常把「生技產業是創造智慧財庫」這句話掛在嘴邊的范進財，或許在未來幾年，能告訴大家一些答案吧。
生展小檔案
股東結構：生達製藥54％、華陽創投7％
經營團隊與個人股東39％
預定上櫃時間：2003年
營收狀況：
88年 2700萬元
89年 6千萬元
90年 1億元(預估)
91年 1億6千萬元(預估)
