二月十三日對大安銀行員工來說，是創行九年多以來最意外的一天。
因為，當天下午五點半，行政院長張俊雄在新聞局宣布第一銀行將合併大安銀行、泛亞銀行，這宗合併案，雖然外界頗多肯定，但是，大安銀行的員工卻不這麼想。
隔天上午十點，董事長高志尚立刻邀集經理級以上的主管，簡單說明這次合併過程，他說，這件案子最近一個月才發生，總經理(趙元旗)不是很清楚，接著他把當天三家銀行簽下的「合併意願書」念給大家聽，只有短短三行字，只是表明三家銀行的「意願」而已。
一邊簽約、一邊跟外銀談合併
接著他又說，就是這麼簡單，他會幫大家爭取優惠。至於大安銀行最近一年多以來最重視、全力衝刺的消費金融業務，高志尚也指示繼續做，人也繼續找，聽得相關部門主管一頭霧水。
同一天，某跨國金融集團的老闆飛抵香港，原本打算登機赴台北跟大安談合併計畫，看到這則合併新聞，這位老闆立刻打電話給高志尚，問他要不要來？結果高志尚告訴他，繼續談，於是，這位積極來台灣尋找銀行賣家的老闆，還是來了一趟台灣。
已經來台灣幾天的荷蘭銀行總部老闆也在十五、十六日兩天中的一天跟大安銀行談了一次，不過，荷蘭銀行是早就約好，並不是簽下合併意願書之後才談的。
也就是說，大安銀行十三日簽下合併意願書後，又跟兩家外商銀行接觸談合併的事，而且，這兩家外商銀都不是第一次跟大安談，其中，積極擴張台灣金融版圖的荷蘭銀行，原本對合併大安銀行興趣濃厚，但是，因為購併美國銀行消費金融部的經驗不是很愉快，造成荷銀的態度較為審慎。
更有趣的是第一銀行，宣布合併的隔天，大安銀行的○八○免付費電話就接到一銀的「指導」電話，拿著大安的宣傳 DM 一一指正「錯誤」，讓大安銀行消費金融的人員十分沮喪，主管知道以後，安慰他們：「就把『他們』當做是一般客戶就好了，不要想那麼多。」
另外，一銀的各部室也紛紛打電話到大安銀行要資料，讓大安銀行的行員不勝其擾，後來決定由合併小組負責聯繫工作，一銀也在十六日赴大安銀行查帳。
股價的反應更有意思，宣布合併隔一天，一銀開盤漲停沒有多久，立刻打開，到二月十九日為止，從二十七．五元跌到二十四．九元，跌了一成，大安銀行最詭異，漲停兩天後，二月十六日便出現龐大賣壓，從漲停打到平盤，成交量也出現去年七月十七日以來的最大量，二月十九日則摜到跌停。
四、五月公司債到期的壓力
泛亞銀行走勢最強，從二月十四日到十九日，連續四根漲停板，每天一個價，呼應合併帶來的正面效應。
從股價的反應似乎可以看出這件合併案，並不像表面上那麼單純，尤其大安銀行一方面跟第一銀行簽下合併意願書，另一方面仍然不放棄繼續跟外商銀行洽商，尋找最有利的出售條件，難怪銀行界人士認為高志尚是一流的業務員。
據一位銀行董事長透露，高志尚曾經在最近一次銀行董事長聯誼會(新銀行、老銀行都有)裡面，跟幾位董事長說，大安不得不這麼做，因為今年四、五月有很多公司債到期，其中，大安保證的幾家公司，都已經出了問題，這筆帳必須由大安銀行負擔，所以，大安一定要在四、五月以前找到買主，先應付過關再說。
一位年紀較大的董事長知道以後還提醒他要小心，因為小股東如果知道他這種「買保險」的作法，一定會很生氣。因為高志尚打的算盤是，先談一定先贏，合併意願書並沒有法律效力，簽下意願書只是表示有此意願，並不代表一定要賣給一銀，在換股比率計算出來之前，如果有更好的買家，大安不排除中途移情別戀。
因此，先和一銀簽，就好像先買了一張保險在手，未來如果沒有更好的買主，就賣給一銀，大安一點也沒有吃虧。
據了解，高志尚還把自己這個如意算盤透露給幾家經營績效不是很好的新銀行董事長，有點得意地告訴他們，他都想到這層了，為什麼他們沒有想到。
不過，一銀也不是省油的燈，一銀在二月十四日召開記者會，由總經理曾建成主持，曾建成說，合併之前，三家銀行必須把自己的帳先算一算，以相同的基礎計算資產，該提列的逾期放款都要提足，甚至人員也要求銀行自己先行瘦身。
大安謠言滿天飛 趙元旗心情不好
也就是說，如果高志尚想把這批公司債丟給一銀，也不是那麼容易，一銀有六千多名員工，人才濟濟，帳本一攤開，一切都無所遁形。到時候，如果大安銀行的壞帳遠超過目前的帳面數字，大安的淨值一定會大打折扣。
大安內部則是謠言滿天飛，大家都在等離職金的計算方案，再決定去留。過去大安的資遣費、退休金計算方式是 2N 加 1 (獎金)，N 是年資， 也就是說一名員工工作十年可以領到大約二十一個月的退休金或離職金，現在大安內部的版本甚至傳到 3N 以上的水準，因此，目前員工都靜觀其變，沒有人因為合併案而離開。
至於接任大安銀行總經理一年多、比高志尚大一歲的趙元旗最近幾乎不太露面，也不接記者電話，據側面了解，趙元旗對於合併案最大的感想是，沒有好好照顧員工，對不起大家，所以，他不太願意講話，至於合併後會不會留任，他的朋友說，趙元旗覺得當銀行總經理太累了，除非有特別的理由，否則合併後留下來的意願不高。
表面上來看，財政部喜氣洋洋地宣布兩件合併成績單，事實上，這兩件由財政部主導的合併案，並沒有想像中那麼容易，去年底宣布的合作金庫合併慶豐銀行，到目前也還沒有進度，一銀、大安、泛亞三合一也變數重重，中間還夾雜著一銀內部持續進行當中的組織改造案，使得合併整合的工程更加浩大。
一銀合併泛亞的阻力最小，因為泛亞不止董事長柯飛樂、總經理殷義男具有一銀基層出身的背景，泛亞資訊室負責主管也是一銀的人，使得將來電腦系統的整合溝通問題減少很多，另外泛亞也有不少中層主管來自一銀，一銀合併泛亞等於泛亞回娘家，難怪泛亞天天漲停。
財政部喊出今年是銀行合併元年，更積極撮合銀行合併，只是，民營銀行大股東精打細算，對財政部的合併命令右耳進、左耳出，只有公股掌控的銀行，財政部才有主導力，公股銀行主導的合併案將會是今年的重頭戲，只是合併後市占率提高了，競爭力呢？一銀最近的股價似乎已經說明了未來幾年的命運。
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