一句「財大氣粗別欺負人」，宏仁集團總裁王文洋將過去五年來，離家創業的苦悶與對台塑三娘李寶珠的不滿，一古腦子地發洩出來。王文洋公開點火引爆家族鬥爭，甚至不惜與父親王永慶決裂，五年前的呂安妮事件再加上現在的簡澤民事件，新仇加舊恨，豪門恩怨正活生生在台塑集團上演。
兒子批評老子 王文洋開先例
王文洋這一次因為簡澤民案而再度引爆家族鬥爭，赤裸裸和最受王永慶信任的三娘李寶珠對上，無疑將和台塑集團恩斷情絕，他甚至批評王永慶領導的台塑集團企業制度，已經太僵化，完全沒有彈性，想到以前在台塑企業的生活就怕，做對也罵，做錯也罵，他絕對不會重回台塑集團。
兒子公開批評父親領導下的企業制度僵化，王文洋算是開了台灣企業家族「首例」，王文洋與王永慶決裂，再次讓台塑集團接班布局進入王永在體系的大局更加得到印證。王永慶體系第二代嚴重分裂，但王永在體系各司其職，尤其是王文潮帶領下的台塑石化，掌握油電能源事業，王文洋出局後，王文潮將躍升成為王家第二代領航者。
很多人都為王文洋深感惋惜。五年前，他如果能夠認錯，今天南亞副總經理非他莫屬，如此一來，台塑集團第二代接班大局便形成王文洋掌南亞、王文淵掌台化、王文潮掌台塑石化三足鼎立局面，如今去掉王文洋這一角，接班勢力便完全落在王文淵與王文潮身上。
發生呂安妮事件時，王文洋已位居南亞塑四部協理，王文淵為台化副總經理，王文潮則為台塑石化煉製部經理。當時王文淵雖然比王文洋早一步升任副總，但台化的總資產為一五三七億元，南亞則高達二二○○億元，而且南亞又再轉投資南亞科技，並將ＰＣＢ部門獨立成為南亞電路板公司，事業規模幾乎是台化的兩倍以上，王文洋權力之大可見一斑。
王文洋對三娘充滿敵意
至於王文潮，旗下的台塑石化仍在草創階段，而他也才逐漸進入接班權力核心。王文洋遭停職後一年(八十六年)，王文潮升任協理，然後一步步地將台塑石化帶上軌道，自己也從協理而副總，如今已正式掌管兵符出任總經理，執掌總資產和南亞不相上下的油電王國，影響力非同小可。
王文洋的媽媽廖嬌，為王永慶生了二個兒子三個女兒，除王文洋外，次子王文祥擔任台塑美國ＪＭ公司總經理，三年前還因為經營有成，獲選為十大楷模青年。另外三個女兒，王貴雲在南亞門窗事業部擔任經理、王雪齡自創大眾電腦、王雪紅創立威盛電子，二娘體系全未在台塑集團接班核心內。
而王永慶年輕時以事業為重，和王文洋姊弟的親密度不夠，加上李寶珠又「後來居上」，對王文洋來說，小時候父子相聚不多，長大後眼見父親又較偏愛三房，很為母親抱不平，難怪他一再強調，「我們是被台塑集團遺忘的一群」，而這次簡澤民事件和五年前呂安妮事件，王文洋都認定是李寶珠「搞的鬼」，由此可見王文洋對李寶珠體系的「敵意」甚深。
雖然李寶珠在王永慶心中的行情一直維持不墜，但只為王永慶生了四個女兒，始終是李寶珠這輩子最大的遺憾，也讓自己的接班部隊缺少「壯丁」，這一點連王永慶最疼愛的女兒王瑞瑜都知之甚詳，她才會說台塑集團的未來是要靠王文洋、王文淵和王文潮三人合作一起打拚。
團結的王永在體系 分裂的王永慶體系
李寶珠在台塑集團的權力集中在台塑美國公司及長庚醫院。大女兒王瑞華是年營業額三十億美元的台塑美國公司負責人， 大女婿楊定一則是轉投資 INTEPLAST公司的總經理，雖然王瑞華夫妻皆已經以總經理位階統掌事業體，但可惜全在美國，無法和身處台北總部的影響力相提並論。
二女兒王瑞瑜目前身兼總管理處副主任和台塑網副董事長，台塑網是台塑集團進軍網路事業Ｂ２Ｂ的先鋒部隊，而這一次的簡澤民事件，王文洋和王瑞瑜這對同父異母兄妹翻臉成仇，對王瑞瑜來說，受傷不輕。
三女兒王瑞慧和么女王瑞容都在長庚醫院任職，至於王瑞慧的老公劉培森和王瑞容的老公方國強，一個是自營建築師，一個是法國服裝設計師，和集團事業完全不相干，未來根本不可能在接班布局上有任何表現。
以王文洋為首的二娘體系和以王瑞瑜為首的三娘體系，五年前和五年後在呂安妮和簡澤民事件中翻臉，王永慶第二代已經嚴重分裂，反觀王永在的三個兒子，王文淵有台化總經理和福懋董事長，王文潮更是沉穩，最小的兒子王文堯，雖然氣候未成，但在王永在的嚴格管教下，不至於出錯。依王永慶和王永在體系第二代目前相處局勢來看，套句政治術語，便是「團結的王永在體系，分裂的王永慶體系」。
台塑和南亞被逼傳賢不傳子
王永在體系的老大王文淵，十年前從南亞轉戰台化時，剛好面臨紡織業景氣跌入谷底的黑暗期，王文淵硬撐過去，原本在三年前即已經被外界認為將從副總經理真除總經理，但因個人脾氣問題，而未能在八十六年時隨著王永在升任總管理處副董事長、王文潮升任協理來個父子三人同步升官。不過一年後，王文淵仍然高升總經理，同時兼任福懋董事長，全權掌握台塑集團紡織事業。
王文淵的弟弟王文潮，其實原本和王文洋很有話講，因為兩人都是英國倫敦大學畢業，從小在異地求學，堂兄弟兩人患難見真情。王文潮大學畢業後，先是經歷了一段外放波多黎各的辛苦歲月，之後在台塑公司副董事長王金樹和總經理李志村向王永在建議下，束裝回國從基層做起，台塑石化公司成立時再調任專攻油品煉製。
八十六年王文潮從煉製部經理升協理時，王永慶還特別調任最倚重的老臣王金樹以兼任台塑石化總經理方式輔佐王文潮，結果才短短三年時間，王文潮已經獨立作戰，正式統掌資本額六百億元的台塑石化，麥寮電廠和台塑石油全在王文潮手下運轉。
從以上分析來看，台塑集團接班布局在王文洋出局後，台化、台塑石化、福懋、長庚醫院和美國事業已經完全就定位，反而是兩大企業台塑和南亞公司，王家第二代至今仍在大門外，台塑以前靠王金樹，現在靠李志村，南亞靠吳欽仁和林振鈴。台塑和南亞已注定要靠專業經理人接班，王家第二代插不上手，未來真的只能「傳賢不傳子」了。
