「我不愛上網、只愛歷史」、「我真的不知道網站何時可以賺錢。」這些出自王文杉口中的「名言」，始終在聯合報系同仁中口耳相傳，也為「小王子」的形象染上了負面色彩。
身兼聯合線上(udn.com )執行長的王文杉，在媒體上的一字一句， 在在牽動了報系內部同仁的信心，為了解王文杉對經營網站的真正理念，本刊特別進行專訪，以下為專訪摘要。
還要再成立五家網站
問：您曾說過未來聯合報系還要多成立幾家網站，究竟您的網路事業藍圖為何？
答：報系已成立聯合線上公司(udn.com )，作為網路事業的控股公司， 除了現有的聯合新聞網(udnnews )， 及人力資源網｜｜人事線上(udnjob )之外，十月二十三日剛推出了聯合電子報(udnpaper )，年底前，還將陸續成立udnstars、udndata、udnemoney、udnsports 與 udntravel 等五個網站； 其中，udnnews 是旗艦店。
網站講求的是要有廣大的資料庫(database )，才能進行電子商務，所有報系網站都會朝這個方向努力。而 udnstars 不僅僅是一個追星族的網站，還帶有商機， 像是明星蕭亞軒的手鐲，一定有不少人喜歡，udnstars 就設有這樣的軟體，可以知道網友的消費習性與背景，進一步開發商機。
這些網站當中，日後對社會貢獻最大的應屬 udndata，它要做的是全文的華文檢索系統，由於牽涉技術繁瑣，包括了人工智慧等相關細節，工程相當浩大，我們已研發了半年；一旦成功，不僅聯合報系幾十年來所有的文字資料都可以進行檢索，我們也歡迎其他出版業界能共襄盛舉，使此資料庫更豐富。畢竟，對上網使用過現有檢索系統的人來說，都不免會對目前檢索系統的不足，而感到某些程度的不便。
有人曾質疑，為什麼聯合報系要開這麼多網站，道理很簡單，就是為了要打出品牌知名度，不管旅遊也好，理財也罷，還是體育，udn 都不願在每一個熱門網站缺席，所以才會先後成立這麼多類型的網站。
從不想藉 IPO 大撈一票
當然，並非每一個網站都由報系當主力，例如旅遊網站，機票買賣原就不是報系的主要業務，所以，報系會和既有的旅遊業者合作，共同開發市場。只有報系的核心事業，如影劇、財經新聞等，所規畫出的網站，才由報系主導。
話說回來，udnnews 現階段雖然只是一個新聞的入口網站，但等到上述其他網站布建完成，一個綜合性入口網站的地位，呼之欲出的可能性不可謂不大。
問：這些網站在聯合報系的事業群中，扮演了何種角色，在網路商業模式已轉向P2P 之後，報系網站何時可以開始獲利？
答：以上八家網路公司，建置費用共超過兩億元，一年的營運成本平均約一億五千萬元，所有.com 員工加起來則超過一百六十人。 我之所以會說「我真的不知道網站何時可以賺錢」，是因為我們從來不作「發財夢」，從未想過要藉由網站IPO 去大撈一票。
報系對經營網站的想法，也從未因那斯達克網路股的起伏，而有所改變；對報系來說，經營網路，不是只為了純粹的投資，而是在經營一項事業。傳統報業面臨e 化時代的來臨，轉戰網路絕對是不可避免的趨勢，網路也將成為主流媒體之一。
資訊工作者被那斯達克搞昏頭
前幾個月，曾有媒體刊登我不愛上網、只愛歷史的報導，我必須說，這位記者誤會了我的意思。我原來的說法是，從小我的理工較差，文科較好，但網路趨勢所帶來的是一個大媒體的轉變，無論是報系或我個人，都應做好準備迎接各種挑戰。
最近，我有一個感觸，就是許多資訊人的工作精神，都被那斯達克搞昏頭了。曾有一位年輕人前來 udn 面試，他說：「我在網路界工作三年，算是資深了。 」因此，他除了要求兩百萬元的年薪之外，還問我以後有沒有 stock option (股票選擇權)，當時，我覺得十分驚訝，在聯合報系，還沒聽說過哪一個人三年的資歷，就能拿年薪兩百萬元，更別提配股了。
那斯達克網路股這陣子修正得厲害，透露出網路界適逢冬天，正所謂「冬天要懂得保暖」，報系會針對上述八個網站努力深耕，短期之內不會再有其他擴張計畫。 為了加強網路事業的管理，.com 部分近來也有些人事變動，udn.com 營運長邀請原多倫多世界日報社長劉永平擔任， udnjob 也找來高階新血輪，希望能在年輕化的帶動下，走在網路產業的尖端。
問：外界總喜歡拿聯合報系和中時報系相比，認為聯合報系企業文化封閉，組織雖大，同樣的訊息傳到不同人的耳朵中，卻往往走了樣，您有類似的感受嗎？
答：報系有五千多名員工，要一一完全照顧到，真的很不容易，資訊往下傳遞時，也就容易發生變化。舉一個有趣的例子，好幾個月前，就傳說聯合報總編輯項國寧因身體不好，要找人來接任；正當大家都還在猜測接任人選時，某一天，經濟日報總編輯顏光佑的辦公室，就收到了某位政府官員送來恭喜高升的花籃，連我這個總管理處副總都不知道的人事變動，外界卻傳得跟真的一樣，結果弄得大家啼笑皆非。
王家沒有賣掉在台資產
還有一個更誇張的事，報系內謠傳王家早已賣掉在台所有的資產，準備到美國開闢新事業，儘管我在董事會一再否認，還拿出文件證明，但就是有人不相信，認為王家想棄聯合報系於不顧，然而，這怎麼可能呢？
我曾試著和編輯部同仁多接觸，但大家似乎都很忙，碰面機會少，說話時間更少，過去一些其他媒體上的報導，無論是正面還是負面消息，就有不少是出自社內同仁，當中牽涉了一些機密，若非高階主管又如何獲知？我都看在眼裡，不願說破。
此刻，對我來說，如何一步一腳印帶領報系繼續向前邁進，是最重要的任務。聯合報系和懂得造勢的媒體不同，我們習慣做多少事，說多少話，沒有自我膨脹的必要。
