一九九八年好樂迪 KTV 剛辦理公開發行， 在休閒娛樂業中一馬當先規畫上櫃，當初主管機關一度質疑收入以現金為主的 KTV，是否有需要進入資本市場滿足其資金需求，使得上櫃之路生變，不過，好樂迪仍然在這些雜音中，通過上櫃審查，並預計十一月以其他類股正式上櫃。
好樂迪、錢櫃是國內兩大 KTV，也是消費者常常比較的對象。好樂迪的餐飲評價一直不如錢櫃，餐飲獲利只占總營收的三成，錢櫃則為五成。不過，好樂迪協理郭淑貞認為，錢櫃在酒類的銷售量相當好，反之好樂迪的消費群是較單純的學生族群，不會在酒和食物上花太多錢，好處就是比較不會有人因酒鬧事，也少了黑道、色情等糾葛。
副品牌 V-Mix 搶攻上班族
除了平價、清新，好樂迪給人的印象還有分店眾多。九八年時，好樂迪全省分店已有五十六家，但過去二年來卻只開出一家分，展店速度明顯減緩。郭淑貞解釋說，這兩年好樂迪一直在調整經營品質，把原先的加盟店股權逐漸買回，目前所有分店都已是直營店。而在調整的過程中，也關掉七到八家營運較差的店，另外找地方重開，因此表面看起來分店沒有什麼成長，檯面下改革動作頻頻。
另外，中長期國際化的規畫，亦是擴店減緩的一大原因。今年年底前，好樂迪將在香港和台灣推出副品牌 V-Mix，有別於好樂迪平實低消費的形象，V-Mix 是豪華巨型的 KTV，裝潢和規模更勝錢櫃，「不過我們只收和錢櫃差不多的價錢，甚至比他們便宜一點點。」郭淑貞笑著說。V-mix 想要搶錢櫃盤據已久的上班族市場， 不過設立一家 V-Mix 要三億元的成本，能否如好樂迪估計約四到五年即可完全回收，尚須觀察。
KTV 本業整頓好了後，好樂迪想往通路商的副業發展，準備在各據點販售音樂商品、好樂迪獅子標誌的各項產品，還有電腦遊戲。盧燕賢今年入主販售電腦書起家的松崗圖書資料公司，成為松崗的董事長，目標也是為了電腦軟體的代理。松崗目前資本額達一．九九億元，好樂迪已有一組人馬進駐，正在加速幫忙松崗辦理公開發行。
好樂迪原本還有兩個副業， 分別是 ABCD 音樂城和《好樂迪流行雜誌》。 ABCD音樂城因為盜版猖獗、MP3 盛行，在毛利率極低的情況下經營不善，已在去年賣給了玫瑰唱片，好樂迪損失了兩千多萬元。而《好樂迪流行雜誌》一直都在損益兩平邊緣，但是因為它主要的功能在幫助好樂迪適時曝光，維持形象，所以仍將長期經營，並且一直都在改良內容，希望成為更有影響力的媒體。
盧燕賢家族持股七成
好樂迪、錢櫃是 KTV 市場的兩大品牌。郭淑貞說，好樂迪和其他小型的 KTV 業者談合併已經談了好幾年，但因為經營理念、模式差距都太大，所以情況不樂觀。 加上 KTV 業有相當的進入門檻，也不太可能有大企業來轉投資，所以將來還是兩大龍頭的天下。郭淑貞說：「好樂迪也不會希望做到獨大。畢竟有錢櫃的競爭我們才有成長動力，要不然好樂迪就太寂寞了。」
明年好樂迪也要進軍中國大陸這塊兵家必爭之地，第一個據點是上海，其餘展店模式會是在各大城市一口氣齊頭並進，這樣的方式必須找當地的經營夥伴策略聯盟。在台灣本土評估還有十九個新據點可開分店，速度視情況而定，V-Mix 則會至少再開一到兩家。大陸一直是好樂迪的布局重點，有一批「先遣部隊」已經在上海待了一年，準備可說相當充分。
將來上櫃之後，投資人最關心的還是營收、獲利狀況，好樂迪保守估計明年會有四元以上的 EPS。股市反應如何尚難評斷，不過，盧燕賢和好樂迪員工們倒是相當樂觀，盧燕賢家族持股近七成，據說一張都沒有賣，員工持股流到市面上的也不多，他們都期待好樂迪能在電子股為主的台灣股市中，以良好的營收異軍突起，讓投資人多一種選擇。
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