八十七年寶島銀行董事長陳重光過世，陳國和擔任董事長，把日盛證券的轉型經驗帶進寶銀，外界對寶銀的印象還是停留在高逾放上面，不過，陳國和說，兩年前，寶銀的逾放已經控制住了，最壞的時候已經過去，今年開始寶銀要全力衝刺消費金融，配合日盛集團的資源，寶銀將來是一家全方位的理財銀行，以下是專訪內容：
答：我是用日盛的經營方法來經營寶島銀行，兩年前陳重光過世，我接下董事長，寶島創立時我也有參與，陳士元還在的時候，我還接過常務董事，後來因為接日盛證券，才辭掉董事。
事實上，寶銀才兩歲，之前的我們就不管了，從我當董事長開始，我們便從人整頓起，理念不同的就淘汰，制度重新建立，從員工品質到客戶內容全部改變，現在有擔保的客戶達到六五％，以前信貸比較多。
做徵信當然不是一定要擔保才能做，所以，我們兩年前開始朝消費金融去做，希望今年底放款能達到五成消費金融、五成企業金融，我們也成立消費金融部，明年開始要變成六成、四成，再七成、三成，留下好客戶，全力推消費金融，因為銀行的存放利差已經不多了。
問：銀行的逾放一直居高不下，能不能談談改善資產品質的策略。
答：我們要做 EPS 最好的銀行，大家都攻擊我們的逾期放款， 其實對我來說，這是非戰之罪，但是，我們也承擔下來了，今年盈餘目標是賺二十億元，逾放要打掉十三億元，賺七億元，逾放打這麼多，就是要趕快把體質變好。
銀行最好經營
大家都在說銀行不好經營，但是，我這麼多關係企業裡面，最好經營的就是銀行，最難經營的是租賃，風險比銀行大很多，根本沒有什麼擔保品。
我來了以後，就把逾放全部掀出來，所以，寶島銀行最壞的時候是兩年前，你可以注意看我們的數字，這兩年來是越來越好，兩年前我就把所有的風險控制住，這跟我在經營租賃公司一樣， 我們全省的客戶，每年都要 review一遍，超過多少錢的，不可以讓它增加，不管這家企業做得多好，設定給多少就給多少。
我進寶島至今，在我手中是零逾放，也就是說，寶島的逾放已經控制住了，別人會增加，我們不會，我們絕對沒有關係人放款，寶島銀行的關係人放款是零，像我在外面不是沒有朋友，但是，我覺得身為一個銀行董事長，銀行應怎麼樣就怎麼樣，銀行在我手中是百年事業。
問：寶島要衝消費金融，要怎麼做？
答：我個人是做過租賃的，租賃做的就是消費金融，汽車、家電、飛機、輪船，租賃如果要做，小至吹風機，大至飛機、輪船，中間的都可以做，透過設計，可以找到風險最低、利潤最高的業務，我不記得租賃投資多少，我只記得每年都賺一個資本額，賺到我覺得員工都很認真。
消費金融是寶島銀行的過程，我最終的目標是做「替客戶投資理財的銀行」，用整個集團的資源來達到這個目標，我們這個集團每一年都有十家分公司在開，估計每年增加的新員工最少也有兩百五十人，我們是直接深入消費者，影響力很大。
命好六十五歲退休 命不好七十歲才能退
銀行的客戶來，不管要做存款、放款、買股票、基金、買電腦，都可以透過銀行、證券、投信、租賃來做，包括保險也可以，現在我們集團的客戶有一百五十萬個，如果有一天我頭殼壞掉，恐怕可以出來選立法委員。
問：日盛金融集團已經很完整了，只剩下壽險還沒有成立，將來會不會開保險公司？
答：這個集團才七年，銀行還沒有發揮實力，還沒有加進去，將來是日盛金融百貨公司，國外歐美、大陸的布局已經完成。我現在除了人壽保險公司沒有開，其他都完成了，壽險部分，我打算找國外或國內大型保險公司，做策略聯盟。
因為再開的話，也許來不及了，因為我銀行的部分就要花好幾年的時間，很可惜，但是，沒有關係，也許上天不打算讓我這麼快完成志願，多讓我忙一點。
問：您打算什麼時候退休？
答：我是在跟時間賽跑的人，我推算命好的話，六十五歲就可以退休，命不好七十歲才退休，如果是六十五歲退休，我今年已經五十四歲了，還有十一年而已，十一年還有很多事要做，我是策略性地去做，要找出五十個合夥人來。
