台灣的監視器產業在全球相當出名，占有率高達五五％以上，但近年來低價電腦風潮方興未艾，整個資訊業的利潤壓縮得相當厲害，很少聽說過監視器產業有什麼錢賺，虧損的情形倒是愈來愈多。很多公司也都卯足全力進行轉型、各顯神通，希望能夠早日脫離這個「艱困行業」。
分析監視器產業的生態，全球排名前十大的監視器製造廠商，幾乎都是靠著為美國電腦大廠 IBM、康柏、戴爾等代工而存活，由於競爭劇烈，大家為了訂單不惜流血輸出，但因為代工利潤遲遲無法提升，成本競爭過於激烈等因素，其實受害最嚴重的是我國中小規模的監視器製造商，至於那些靠著企業集團支持的日、韓廠商，則依然屹立不搖。
毛利率偏低 各家積極進行轉型
一位業者說，台灣監視器廠商的毛利率一直維持在一二％到一五％之間，但是為大多為國際大廠打工，大廠的國際採購十分現實，讓你維持一定利潤，但吃不飽也餓不死，好的時候，上市公司還可以拿在台灣股市籌得的資金貼補，但是股市不好時，銀行一抽銀根，各家就破綻百出。
比較早看到這種趨勢的專業經理人，大約在五年前就開始進行轉型，也引爆了監視器產業的轉型風潮，不過，在轉型和多角化經營的過程中，每家公司面臨的天時、地利、人和等因素皆不同，轉型成果當然就有天壤之別。
最早進行轉型的是明碁電腦。早在五、六年前，李焜耀看到當時國際大廠推出低價電腦，可以預見的是電腦周邊產品的價格也一樣會被砍下來，他一看苗頭不對，就著手轉型至附加價值較高的周邊產品如 CD-R (可寫入一次燒錄器)、高倍速光碟機( CD-ROM )的投資，並積極朝電腦零組件上游及通訊產業整合，如投資台灣大哥大、建設手機生產線， 投入 LCD 監視器等，並大手筆投下一五○億元，另設子公司達碁， 製造大型 TFT-LCD (薄膜電晶體液晶顯示器)面板及電漿顯示器等。
明碁的多角化企圖心之強，顯示在今年不辭辛苦地改變名稱上。為擺脫「監視器」這三個字的陰影，李焜耀不但在各種場合再三強調，該公司監視器出貨金額比率，已從占公司八成逐步降到五成以下，而且明碁乾脆由「明碁電腦」改名為「明碁電通」，為公司的營運加入通訊色彩，淡化電腦周邊的既定形象，結果明碁成功轉型，不但保住監視器本業，連多角化的手機、TFT 面板也生意興隆。
明碁每股獲利四元以上 源興一股賺五．九元
轉型後的明碁，今年度預估營收六二○億元，稅前盈餘五四億元，稅後純益約五○億元，以除權後股本一○八億元計算，EPS 可達四元以上，和部分監視器廠商每股虧三、四元相比，一正一負之間，企業的興衰不言可喻。
源興在八十七年一年虧掉一○．五億元，每股稅後淨損二．一三元，曾是監視器產業中第一家大幅調降財測、由盈轉虧的廠商，被視為是當時最大的地雷股，震驚產業界和股市，當時源興的總經理溫生台為表示負責，也黯然下台。
還好源興經營高層看出產業趨勢改變，要做國際代工只有離開台灣，到最有成本競爭力的中國大陸去， 於是便立即壯士斷腕， 改變全球運籌( GlobalLogistics )策略，收掉台灣所有監視器生產線，把外勞全部送走，本國員工資遣，把生產線移到大陸東莞去做，這種生產基地的大幅轉變，當時開監視器產業之先，後來也證明是對的，並引起多家同業效法。
在轉型成功後，今年源興估計稅後可以賺到三四億元，EPS 為五．九元，最近除生產線外移大陸之外， 還計畫做 CD-ROM、CD-R、筆記型電腦、LCD 監視器、數位相機和液晶投影機引擎等，不過，這些新產品的獲利潛力仍待觀察。
瑞軒科技在八十三年成立，去年股票才剛上櫃，雖是監視器產業新兵，但董事長吳春發曾任美格總經理，在監視器業界有近二十年的成功和失敗經驗，因此湖口新廠在今年五月一開始運轉，吳春發就鎖定在十九吋以上的大尺寸映像管監視器，以及液晶監視器兩大產品上，避開十四吋、十五吋等低價監視器的殺戮戰場。
吳春發有二十年經驗 中強賠了夫人又折兵
吳春發原來也打算投入液晶投影機產業，但後來他發現，投影機的專利權以及上游零組件缺貨等問題，短期都很難解決，而且又有那麼多廠商宣布要投入，因此他決定暫時擱置這項多角化計畫。
不過放棄液晶投影機之後，吳春發對多角化仍不死心，他近期選定了電漿電視(Plasma TV )為新的轉型產品，希望能和日本富士通策略聯盟，合作進軍國際高畫質電視市場，預計在今年十月推出四十二吋的樣品機。
瑞軒另一項獨到的成功之處，是和長期合作夥伴優派國際( View Sonic )保持產銷合作及投資的緊密關係，在 View Sonic 的國際品牌形象及強而有力的美國通路運作下，瑞軒得以保持較高的毛利率。在吳春發操盤之下，今年瑞軒估計營收為一○六億元，稅後可賺三．九六億元，EPS 為二．九六元。
相對之下，中強電子的首次轉型則是賠了夫人又折兵，是監視器產業中的殷鑑。中強大手筆轉做個人電腦、筆記型電腦(英加電子)、USB 接頭等，但因筆記型電腦技術門檻高，中強轉投資的英加電子，又出現零件品管不良、管理不善等負面因素，外銷美國也未如監視器順暢，在美國市場曾創下十台退貨九台的高退貨率，在出現巨幅虧損之下，負責人前董事長王涇野和前總經理劉盛發，也因涉嫌隱瞞重大訊息，目前以涉嫌違反證交法移送調查中。
另一家轉型做雷射印表機、掃描器的美格科技，也在本業受擠壓，多角化又不賺錢下，連續兩年財務報表都很難看。
中強美格等四合一家族 靠經濟規模取勝
中強、美格在連虧兩年之後，今年終於宣布將併入唯冠、寶成集團，中強、美格、唯冠、唯耀，未來將結成四合一的「 iFamily 」網際網路家族， 美格原本計畫今年轉虧為盈，中強將推出液晶監視器、液晶投影機等新產品，不過在今年監視器產業景氣仍難脫景氣困境下，要達成並不容易。
美格、中強所以要和唯冠合併，主因監視器產業規模的新門檻已提升到年產一千萬台，如唯冠等三家不整合為虛擬集團，將無法在接單上和明碁、源興及南韓的金星電子、三星電子競爭，除非不做監視器，否則不合併無利可圖。
最近出事的皇旗資訊，則早在三年前就積極向影像電話、家庭劇院、航太扣件(皇旗航空)、DVD (皇旗光電)、GPS 導航系統(皇旗科技)等方向轉型。
但皇旗資訊轉型擴張速度過快，沒有足夠的人才和營運經驗，轉投資子公司獲利無法快速挹注母公司，加上監視器本業又面臨二線製造商的宿命，使今年快速由盈轉虧，僅上半年每股就虧損二．六七元，是另一個轉型陷入困境的前例。
另外華升在鴻海入主之後，現已改行做準系統，誠洲在三年前也宣布要介入數據機、高頻對講機、LCD 監視器、液晶投影機和家庭劇院等多角化新產品，但成效緩慢，加上去年九二一時誠洲台中太平廠幾近全毀，損失近二億元不說，要重建仍要漫長時間，在商機不等人的競爭壓力下，不少訂單遭同業搶走，也使原列居台灣五大監視器廠商之一的誠洲，近年的轉型備嘗辛苦。
國豐一股虧四元 林學圃官司纏身
國豐最近也在違約交割事件中遍體鱗傷，國豐在轉型過程中，選擇做筆記型電腦，沒想到這是噩夢的開始，在筆記型電腦無法和一線筆記型電腦競爭下，國豐去年稅前巨額虧損達二一．四億元，每股淨損四．一三元。
國豐董事長林學圃當年入主國豐時，被股市投資人視為監視器業的「艾科卡」，沒想到近年國豐接單情況一年比一年少，國豐股價也自九十多元起「直直落」，掉到十元以下還沒人要，在股本不斷膨脹之下，目前資本額五○．六九億元，但八十八年營收僅四三．二五億元，營收比資本額還少，且已連續兩年未配股利。今年本業上半年尚未獲利，全靠業外處分資產賺錢，林學圃也因違約交割案而官司纏身。
為節省開支，國豐將再裁員，目前國豐台灣生產基地員工僅留下三百多人，桃園八德廠原有的五條監視器生產線，已關掉四條，僅留下一條做售後服務和試產用，多數監視器已搬到廣東順德廠和印尼廠，月產量約十二萬台，至於國豐的筆記型電腦生產線，將收山不做，僅留下轉型不成、本業獲利反遭鯨吞的可怕經驗，不斷地在監視器同業的口中流傳。
監視器業界表示，監視器產業已經確定大者恆大，贏家通吃的市場趨勢，從今年前八月來看，大廠與中小廠間的優勝劣敗差距愈來愈明顯，由於南韓監視器廠商金星電子、三星電子手中的美國電腦客戶，多為一線大廠，未來台灣量產規模較大的一線監視器廠商，仍有機會接單，中小型製造商如轉型再遲遲不成功，前景堪虞。
