大家或許還記得，六月九日阿扁總統女兒陳幸妤在陽明大學畢業典禮上，不高興地以學士帽拍打攝影鏡頭的畫面。別以為所有攝影者都遭到相同的下場，當天，就有一組人馬，便堂而皇之地拍攝牙醫系的所有畢業典禮過程，還受到相當的禮遇，隨後並在網路上播放，讓大家有機會一睹第一家庭長女的風采。
今年四月才成立的網視達，名氣不大，為何可以在眾多公司中雀屏中選，獲得陽明大學牙醫系的青睞？當然，網視達的技術一流，團隊多出自美國名校，是關鍵因素，但令人無法不去聯想的是，和政黨人脈極佳的總經理兼執行長吳祥輝，似乎頗有關聯。
要以傳統產業的穩健經營網路事業的無限
吳祥輝？對了，這對三十歲以上，曾歷經聯考制度的人來說，絕對是個耳熟能詳的名字，因為，當年，建國中學畢業的吳祥輝，出了一本《拒絕聯考的小子》，不僅將聯考問題搬上檯面，也使他在一夕之間，成了不少年輕人仰慕的英雄。
如今，吳祥輝早已告別當年的青澀模樣，但衝勁依舊十足，在歷經了幾份新聞工作，及轉換到公關界，成立公關顧問公司，在多次大選為候選人「化妝」之後，今年四月，因網視達董事長陳燦堅的邀請，開始涉入被喻為明星產業的多媒體。
身材瘦削，說起話來直來直往的吳祥輝，拿出個人的事業規畫圖直接地說：「原本，沒有那麼早要介入網路產業的。」他原先的規畫是，到了二○○二年，將成立八家公司，其中一家便為網路公司，因為，「網路業極大極小，我必須等到所有業者廝殺完畢，再投資有利基的部分。」
不過，這項計畫卻不得不更改了。由於網路股這陣子大幅修正，使得網視達在募資上，遭遇不少困難，原來兼任總經理的陳燦堅，便商請管理、規畫能力強的吳祥輝前來擔任總經理，將網視達帶領到更具競爭力的方向。
吳祥輝上任後，首要任務便是請不適任的員工「走路」，使得「老總嚴格做事」的風評，不久就傳了開來，而原來靠廣告收入的商業模式（ Business Model ），也被吳祥輝認為「實在太不可行」，所以，他一改時下網路公司習以「燒錢」方式去經營公司，將目標擺在「要以傳統產業的穩健，來經營網路事業的無限」。
研發網路直播 SNG 車
這個目標乍聽之下，概念很清楚，但實質方式卻很模糊，吳祥輝坦白地說：「其實，現在網視達的商業模式並不明朗，眼前唯一的信念是，公司要存活下來，讓員工、股東都有信心。」因此，他將總經理一職的任務，也定位在「以短期的經營，為公司實踐長期賺錢的意義；而非用短期的燒錢，為公司造成長期虧損的局面。」
和多數網路公司尚未有盈餘的情況相較下，網視達成軍四個多月來，成績有目共睹，每月扣除營運成本，還小賺五、六萬元，多項作品亦獲得不少好評，包括：替中國時報廣告部建設時報廣告新聞網與金像獎網站；受北市政府委託，建造廣播與網路電視結合的資訊新教育多媒體網站；並替國民黨、海外連戰之友會等，製作網路電視節目。
然而，正如吳祥輝所說：「靠現有的業務，只能吃稀飯配菜脯。」所以，在他的計畫裡，和中央大學育成中心的合作案，一方面要研發出類似網路直播的 SNG車，另一方面，則要建製網路電視的機制，好將網視達帶進更多的商業利潤。
所謂的網路直播 SNG 車，是要以更便宜、體積更小的直播車， 取代既有的直播機器，目前一台機器動輒要一、兩百萬元，往往要耗費五、六個人力才能使用，而這套尚在研發中，預定明年量產的機器，「售價只要二十萬元，一個人力就可以搞定。」吳祥輝信心十足地說。
和扁陣營有長久而深遠的關係
對於外界總將網視達短期內就有優異的表現，歸功於吳祥輝在政治界累積了人脈，甚至長期和民進黨互動關係良好，吳祥輝不諱言地說：「確實和扁陣營有長久而深遠的關係。」但他否認是因阿扁總統的關係，拿到這個合作案，「而是陽明大學原本就和我們有合約，牙醫系的案子，也一起給了我們，所以，這是我們和陽明大學的交易，不是和阿扁的交易。」
或許，就像吳祥輝常對外界所說的：「我是個很現實的人」，當吳祥輝轉戰到網視達，並將營運方向大刀闊斧修正一番之後，原本集資不到十分之一的窘境，徹底改變，包括皇統光碟、中日企業、鑫豐投資等法人，紛紛入股，已超過了原定的五千萬元額度，逼得吳祥輝四處拜託股東不要再加碼，他的理由是「我對自己設定的目標是，一年至少要賺二○％，算一算五千萬元的資本額，一年就必須賺上一千萬元，哇，壓力多大啊。」
事實上，吳祥輝也是十個個人股東中的一員，他投資了四百萬元，對於這個新誕生的公司，難免戒慎恐懼，步步為營。他自己打了個有趣的比喻：「我們現在採用的是屯田政策，底線是先把自己養飽，再求進一步發展。」
談到這兒，或許有人覺得當年那個為堅持理想，與聯考制度對立的小子熱情不再，眼中似乎只有「錢景」兩個字。吳祥輝倒是看得很開，他說，無論是當年毛遂自薦，打破聯合報重視學歷的往例，當上社會記者，還是後來到黨外《前進周刊》執筆，再創政治家顧問公司與吳祥輝國際公關顧問公司，擔任董事長，以及現在轉戰多媒體，他認為「一路走來，始終如一」，經營的都是媒體「，唯一不變的是對社會的關懷與積極的社會參與。」
吳祥輝還說，這些工作表面上看，職稱不同，但對社會所具有的改革力量，卻如出一轍，現在，在網視達，他有一股更神聖的使命：「就像摩西帶領族人出紅海一樣，看到這裡的年輕人都這麼優秀，我希望在我的領導下，他們能不被無情的現實擊垮。」
部屬個個高學歷
吳祥輝手下的年輕人，從學歷的角度來看，果然是各個優秀。三十二歲的企畫室主任洪榮聰，公費留美，擁有台大、哈佛與麻省理工學院三個碩士；三十五歲的技術研發部顧問王鵬堯，成大環工所畢業，哈佛博士，其他網頁組、網路直播組與資訊組成員，也多出自名校。
整天與這一群高學歷的知識分子相處，吳祥輝對自己的高中學歷，不但不以為意，還丟出了一個重要問題：「大家都應該思考，為什麼我可以不去考大學？」他的解釋是，自己極愛讀書，「從沒遇到一個像我一樣這麼愛讀書的人，我在高中，一個星期通常要讀五、六本書，相信我讀書的量與範圍，已超過九五％的大學生。」
吳祥輝還表示，「低學歷絕對不是笨蛋，但高學歷者確實思辨能力較強，」但如果可以選擇，「我寧可不用碩士。」因為，「很多碩士是為了不想大學畢業，或不願馬上去當兵，才念了碩士。」由於實在無法檢測這些碩士究竟適不適任，吳祥輝的做法便是「先操操看，不行，就請他打包回家」。
明年，恰巧《拒絕聯考的小子》出版二十五周年，走過四分之一世紀，吳祥輝說，這是值得紀念的時刻，畢竟，高中聯考明年廢除，最後一屆大學聯考也在明年舉行，到時，他會和出版商一同舉辦系列活動，向這個曾讓多少莘莘學子痛恨又害怕的制度，正式揮別。
網視達小檔案
成立時間：89 年 4 月
服務項目：研討會現場多頻道直播、教學與紀念光碟製作、網站架設與維護、多媒體視訊攝影棚出租、影音節目後製作與數位檔轉換等
員工人數：23 人
經營團隊：董事長陳燦堅
總經理吳祥輝
法人股東：中日企業、鑫豐投資、皇統光碟、喜美旅行社
