五年前，網際網路就像塊新大陸，雖然到處都是機會，卻沒多少人有勇氣直闖；但當第一批墾荒的創業勇士在新大陸插上征服成功的旗子時，除了勇士們欣喜若狂外，亟欲為手上鈔票找出路的投資者更是心動不已，因為可投資的新標的終於出現了。這時候，只要有人喊著要扮墾荒勇士，幾乎都找得到投資者「贊助」。
到底，什麼樣的網站或網路公司才會受到投資者的青睞，不但網站經營者關心，其實愈來愈瘋狂的投資大眾也應該要了解。十一月中旬，IandI ( Internetand Information Taiwan 簡稱)台灣分會舉辦了一場「如何為新興網路公司集資」的座談會，邀請啟峰資金管理顧問公司( Asia Tech )總經理王嗣暉、高盛( Goldman Sachs )亞洲董事歐力菲及其駐台代表宋學仁、中華網(China.com )總監 David Saunders，精誠暨奇摩站( Kimo.com )總經理盧大為，及亞科網投資公司( TechPacific.com )行政總裁陳覺忠等相關業者參與座談，與會者咸指出，「人」以及「經營模式」是投資者最關注及評估的焦點。
除了網路業者最關心的募集資金議題外，幾位與會者在會中還提出許多精闢的見解與經驗，與雅虎台灣總經理李建復、博客來張天立、中華開發投資部等近百位業者進行觀念分享及交流，對網路業者、投資人有較深度的啟發效益。
在創投的圈子裡 該相信誰？
雖然此次討論的主題是「網路公司如何募集資金？」但在網路業者開始向外募集資金時，也面臨公司技術或創意「被公開」的風險，因而座談會一開始反而是以「在創投的圈子裡，到底要相信誰？」這個有趣問題開場。
特地自香港來台參加座談的陳覺忠回答得非常直率：「 idea 不值錢，人最值錢。」因為，在這麼多的網路創業公司中，有九九％自認很特別，但在創投業者眼裡，只有一％才是真正特別。創投業者的工作是在支持、協助創業者，如果雙方不能互相信任，那就不用合作下去了。
在找創投業者投資之前，創業公司要做好哪些準備？David Saunders 以中華網的經驗指出，適當的領導統御者和執行團隊是一大要件；對市場的掌握、對競爭者要能知己知彼則是第二大要件。不過，似乎許多公司都敗在第二要件上。
正著手為奇摩站進行海外增資的盧大為也認為，一個網站除了要有好的基礎外，經營團隊的執行能力非常重要，因為執行成功，公司的品牌、價值才會建立，也才能找到好的投資者。
在美國每個月平均要看三百個案子的王嗣暉表示，許多創業者以為抱有技術，能漫天叫價，又對創投業者不信任，這樣的案子往往談不成，而這樣的公司其實也不會成功。在網際網路產業裡，研發技術容易被複製，也很容易被超越，今天您以為手上抱的是黃金，過了兩三個月，馬上就變石頭。
網路公司的價值怎麼算？
對於「公司值多少錢」這個敏感問題，陳覺忠仍舊快人快語：「若雙方認為值得，就願買願賣！」通常創投業者或投資銀行給的估值會比創業者要的低，就拿中華網來說，當初雷曼兄弟給的估值只有四千萬元，但掛牌上市後卻遠不只於此，所以這個問題無法用標準公式來計算。
不過高盛卻還是有其一套評核準則，歐力菲表示，評核重點就是經營管理團隊和商業模型。尤其是商業模型部分，網路創業公司要確定自己在商業模型的哪個階段，對整個商業市場和環境的了解。總之，要想吸引投資者資金的挹注，除了須有符合市場需求的創新理念與經營模式之外，經營團隊的組成、執行能力、競爭態勢掌握，以及持之以恆的經營投入，都是投資者評估的重點。
而歐力菲提出一個重點，無論各家創投業者如何評估，成熟的創業者先要權衡的是，能給你一個很高估值的創投業者好，還是在帶你上市後讓公司達到高資產總值的創投業者好？
此時在場一家網路業者向宋學仁問道，美國資本市場吸引了這麼多公司、人才資金和技術，台灣和香港還有機會嗎？宋學仁表示，去年下半年，在那斯達克(NASDAQ )申請上市的網路公司有一百多家， 今年上半年又增加近一百家，顯見那斯達克迷人的熱度仍在加溫中。只是這種不冷卻的情形造成許多異象。例如亞洲的網路公司都不願留在本地，而全都要直接到那斯達克上市。
的確，那斯達克提供了源源不絕的資金支援。但問題是，上市之後的網路公司如何經營，才有永續立足的機會？一家公司在達到某個規模後，要有交易的數量，才有意義。那斯達克雖有這個問題，但如果台灣資本市場的法令限制遲遲不改，本地的網路公司還是只能把希望放在那斯達克了。
在座談會的最後，陳覺忠對國內網路業者提出一個建議，成功的創業家一定要能與人分享！而宋學仁的建議是，網路公司最重要的是商業模型，通常商業模型並不是技術而是一種常識，所以多運用你的常識！
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