身穿粉色西裝外套、頂著一頭及肩短髮，佐登妮絲執行長陳佳琦亮麗現身，她直言，佐登妮絲每年都有不同公益主題，圍繞著女性議題向外延伸，「做公益這條路很長，希望能深入且長遠地幫助他人，而不在於金錢的多寡。」
陳佳琦表示，據統計，目前有4萬多名女童屬於較弱勢的團體，需要有人協助，但這2年碰上疫情，各產業都受到影響，弱勢團體更是，更讓她驚訝的是，4萬多名女童裡近半數都位在中部，考量佐登妮絲是從台中起家，奠定了響應公益的決心。
於是，今年佐登妮絲首次與台灣世界展望會合作，發起「100 Sparkles織夢者計畫」，花費約半年籌辦，以每個月1000元小額資助女童就學，陳佳琦認為，就學是基本人權，許多女童因經濟因素就學困難，希望透過計畫協助女童編織夢想、勇敢追夢。
「第一步先從我們內部員工發起響應，大概1至2周時間就募集到將近100名員工，願意支持計畫。」陳佳琦說，目前佐登妮絲在台灣有將近140家門店，共12萬名女性會員，5月底也將計畫拓展至每一家門店，邀請會員們一起支持。
她進一步說明，織夢者計畫協助的女童不一定是小朋友，有些可能已讀國高中，甚至大學，未來需要就業時，佐登妮絲也會給予協助、優先錄取，計畫第一階段以女童為目標，「以我們自身力量結合我們做的女性產業出發。」未來希望幫助更多弱勢孩童。
在籌備計畫的過程中，陳佳琦透露，碰上疫情，計畫上線的時間有所延誤，原本想將計畫的規模做得更廣、藉由今年4月的發表會邀請員工與會員加入響應，因為疫情需控管人流沒辦法執行，只得將活動規模縮小。
儘管如此，織夢者計畫發表會當日，現場仍充滿正能量，並邀請藝術家張子晴到場參與。
陳佳琦笑說，在第一次看見張子晴的創作時，就感受到生命力與熱情，與此次計畫形象相符，特別請她畫了一幅代表希望與熱情的畫作，將其應用於公益上，不做任何商業販售，「我自己的手機桌面也用她的畫，透過視覺提醒自己保持正面與開心熱情。」
除了織夢者計畫，佐登妮絲長期關注女性議題，過去曾推廣乳癌防治，透過各地區力量找來乳房篩檢車，協助會員進行檢查；與勵馨基金會合作，幫助受到家暴的女性二度就業。
談及此，陳佳琦透露，佐登妮絲門店共800位店長裡，有將近350位單親媽媽，公司也有給予支持，像是協助提供孩子的獎學金等。近2年來，佐登妮絲也專注於長照關懷。
前年起，佐登妮絲與中華民國家庭照顧者關懷總會（下稱家總）合作，針對長照照護者提供放鬆喘息的服務。
「我們發現，如果家中有人需要照顧，大部分都是由女性來負責。」陳佳琦說，照顧者很辛苦，長照有個「喘息照顧計畫」，照顧者每個月有2次喘息時間，可向社福團體申請幫忙照護家人，社福團體會派遣社工幫忙，讓照顧者能出門休息。
佐登妮絲發揮本身美容專業，在喘息時間提供照顧者按摩SPA、贈送按摩精油，透過線上直播教學如何使用、怎麼按摩穴道，協助照顧者舒緩痠痛，達到放鬆效果，同時也能與被照顧者拉近彼此距離。
與家總合作後，陳佳琦發現，很多照顧者不曉得有長照資源，心理及身體壓力非常大，還有著經濟壓力，家總統計出的照顧者人數眾多，但真正申請幫助的很少，台灣這觀念及服務還不夠普遍。
因此，佐登妮絲在門店放置DM，透過門店幫忙宣傳，也向內部人員說明，有家庭照護友善職場的計畫，「開始PUSH長照後，有很多員工來問，家中有狀況可申請哪些幫助，慢慢就在門店內部發酵。」陳佳琦說，若顧客有需求，也會分享相關資訊。
談到做公益多年印象最深刻的一件事，陳佳琦想了想笑說，長期合作的瑪利亞基金會，有自己的烘焙坊，在疫情這2年購買商品的人變少，「我從來沒去精品店說這個幫我包起來，第一次到烘焙坊就說，這架上的300個麵包我全包了！」
與瑪利亞基金會合作期間，佐登妮絲曾響應認購瑪利亞天使的手作擴香石，與自家精油結合，會員可用100元購入搭配精油使用；曾組織員工一同與瑪利亞天使製作擴香石，聖誕佳節瑪利亞天使也會到佐登妮絲總部報佳音等。
陳佳琦說，瑪利亞天使做了許多手工藝品，需要有地方販售，佐登妮絲盡力協助幫他們推廣，透過雙方配合模式，讓孩子們知道自己的成品是被接受、被肯定的。
最後，說起接下來的目標，陳佳琦透露，仍會以女性議題為主，以及在地關懷，她說，佐登妮絲預計7、8月要在嘉義成立第三座化妝品廠，結合美與女性含意打造巴洛克式建築，未來會以嘉義區域去做在地支持，目前已有與當地學校接洽給予協助，要將公益觸角從台中擴及至嘉義。
「我是一個蠻正能量的人，常跟員工講，希望我們能做別人冬天裡的太陽，如果自己常常是個冬日裡的太陽，可以溫暖身邊的人，把這種能量帶給朋友、家人、服務的客人甚至孩子，對你的能量影響很大。」陳佳琦自信說道。
她分享，佐登妮絲在營收占比裡有提撥公益經費，目前佐登妮絲在台灣共7家分公司，每個月提撥一筆約1萬元的經費，由分公司自行尋找需要協助的對象，比如提供附近的老人社區家計用品。
若有從事公益，會在年終部分進行加減分，希望藉此帶動員工一起做公益。
陳佳琦認為，做公益是現在想做就做的事情，但不是短暫進行，而是能更加深入且持續，佐登妮絲的門店本來就屬於社區型，「只有落到地方後，才會知道真正需要幫忙的是誰，帶動員工一起做才是真的有效益，能幫助到別人。」
