「企業興衰，和接棒的人夠不夠英明，有非常大的關聯，例如吳盈進董事長，從他爸爸（吳能明）手中接下棒子，把父親留下的企業，發揮最少10倍以上。」
2月17日下午，在安永聯合會計師事務所舉辦的「邁向永續經營：家族治理對家族企業傳承之影響」年度調查發表會上，擔綱主持的財信傳媒董事長謝金河，在介紹與談人、桂盟（5306）董事長吳盈進時，特別提到，吳盈進接棒後，不僅把公司經營得更出色，還創造高達47%的毛利率，實屬不易。
1997年創立，靠幾台二手機器起家的桂盟，從事鏈條設計、製造，已超過40年。在一般認知中，鏈條生產通常被視為傳統「黑手」加工業，但與「護國神山」台積電相比（2021全年毛利率51.6%），桂盟的毛利率表現，毫不遜色，充分展現家族企業，作為台灣經濟中堅力量的特性。
桂盟優異的營運表現，與其家族治理模式，有著高度相關。對此，吳盈進表示，談公司治理，一定是「法理情」，但家族企業，可從3個層面討論，在公司治理上講「法」，家族治理講「理」，家族成員間的互動講「情」，這是桂盟經營的基礎。
「家族成員服務家族企業，這件事天經地義。」但吳盈進強調，即使內舉不避親，前提還是看能力，「家族成員帶的部門，表現好不好，是讓數字說話，不是當老闆的人說。」
「32字箴言」 奠定家族治理基礎
「無論你是家族成員或專業經理人，都是在同樣的考核基準、分工模式上做事。」吳盈進強調，業務的討論、決策，必須制度化，「位、能、權、責」，要正常化，「雖然是家族成員，但他在什麼位置、具備什麼能力、可給予什麼樣的權力，應該負擔什麼義務和責任，都要正常化，這也是我們一直在做的。」
吳盈進說，當年父母白手起家，創立了桂盟，希望接棒的家族成員，能夠團結一心，因此制定了「同一飯鍋，兄友弟恭；各司其職，尊重專業；目標明確，利益共生；多元多角，分業分工」的「32字箴言」，傳承其經營理念。
「無論叫家訓，或稱之為家族治理箴言，事實上，（32字箴言）就已經把遊戲規則底定。」吳盈進指出，桂盟以「32字箴言」為基礎，進而搭配閉鎖型公司、股權集中，以及家族投資公司、家族憲章等管理方式，持續優化公司營運，「到目前為止，有不錯的結果。」
第5個「黃金10年」 兩大工作分頭並進
自成立以來，桂盟已進入第5個「黃金10年」（2017至2027），主要工作包括「強化今日核心」，以及「培育明日之星」。
吳盈進解釋，「強化今日核心」工作，由他的弟弟、桂盟總經理吳瑞章負責，目標是把生產、行銷、研發等面向的綜合競爭力，發揮到極致，透過產品組合最佳化、通路優化、生產高效化等策略，帶動獲利成長，「那個數字（毛利率47%），就是來自這部分。」
「培育明日之星」，則是由吳盈進負責，他強調，桂盟已把鏈條做到產業界第1名，但諸如皮帶傳動、軸傳動、齒輪傳動等科技，未來都可能把鏈條比下去，而所謂「培育明日之星」，就是對前述科技，進行投資、育成，並對產業未來10年的前景、變化，提出觀察。
談接班 人選必須先有外部歷練
對於接班問題，吳盈進稱，他傾向讓接班人，先在外部有過歷練，「我的2個兒子，我是讓他們朝自己的興趣發展，2人都在國際企業服務，吃人頭路，沒有任何裙帶關係，而且人不在台灣，我覺得，這是個好的磨練方式。」
與安永合作執行本次調查的政治大學商學院教授邱奕嘉指出，許多百年企業，都屬於家族企業模式，「良好的家族治理，會帶來相對穩定的力量，畢竟專業經理人來來去去，但兩者之間，應該是協調、合作的運作。」
邱奕嘉形容，家族企業的永續經營，必須讓「油門」和「剎車」有所平衡，「家族成員比較像『剎車』，專業經理人有短期績效壓力，所以要去『踩油門』。為什麼某些公司可以經營百年？就是在油門和剎車之間，取得有效協調。」
