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省億度電、減百萬噸碳 超前台灣碳定價政策進度 耗能大戶變碳中和先鋒 友達18年減碳記

省億度電、減百萬噸碳 超前台灣碳定價政策進度 耗能大戶變碳中和先鋒 友達18年減碳記
友達自行開發水電氣即時監測模組,不僅進行用電監督管理,也加速工廠智能化管理。

馬瑞璿

科技

友達提供

1283期

2021-07-21 11:18

這條減碳養成之路,讓友達從耗能大戶,變成一家捐贈碳權的企業。
現在它不僅是台灣減碳先驅,更攜手供應商,打造綠色家園。

全球暖化不僅使得氣候變遷,就連各種生態也接連受到影響,為了保護地球環境,歐盟預計二○二三年課徵碳稅,就連中國也於今年七月十六日啟動全國碳交易市場。

 

還沒有碳稅機制的台灣,已面臨不小的國際壓力。民間團體正積極推動修改「溫室氣體減量及管理法」,期待台灣及早定出碳定價,為減碳量做準備。其中,友達光電就是最早推行此制度的企業之一。

 

半導體、面板向來被科技界視為耗水、耗能產業,身為面板龍頭,友達很早就明白,如果環境保護不從自身做起,將對地球帶來不可磨滅的破壞。於是,早在十八年前,友達已踏出減碳第一步。

 

領導力:杜絕含氟氣體

全廠區裝設「破壞去除設備」

 

○三年起,友達著手盤查溫室氣體。眾所周知,「二氧化碳」是造成全球溫室暖化的重要元凶,不過,大眾不太知道的是,用於半導體、光電產業製程的SF6(六氟化硫)、NF3(三氟化氮)等含氟氣體,對全球溫室效應帶來更大影響。

 

若拿二氧化碳當作比較基準,「SF6、NF3等含氟氣體造成的溫室效應,分別是二氧化碳的二.二八萬倍以及一.七二萬倍。」友達永續長古秀華說,含氟氣體絕對不能放任不管、隨意排出。

 

隔年,面板業、半導體業也與環保署簽訂了「全氟化物自願減量合作備忘錄」。這項備忘錄規定,企業建造新廠時必須裝設「破壞去除設備」(Local Scrubber),減少含氟氣體直接進入大氣環境。

 

事實上,友達做到的,比備忘錄規定的更多。

 

不僅新廠,友達連舊廠都陸續架設破壞去除設備,耗費十年時間,友達在一四年成為全台第一家一○○%所有廠區設置此類設備的科技業者,一九年找來第三方單位檢測,確定設備有效率達到九九%,確保氟化氣體排出之前都已順利破壞,減少對環境的影響。

 

但若仔細探究友達本身造成溫室氣體的來源,除了氟化氣體之外,最大宗主要還是來自於「電力使用」。這也讓友達積極節電,加大減碳力度。

 

古秀華談起自家同仁年年都會提出節電方案,「連續幾年下來,已累積了大大小小約三千案的節電方案,讓公司每年都朝節電一.五%的目標邁進。」二○年友達全球製程用電四九.六億度,雖然友達連續兩年產能提升,但是節電效果明顯,光是去年總結電量就達一.○六億度,單年度節電率達二.一九%。

 

 

她舉了個例子,友達在各廠區進行用電監督管理,「有些機台在休眠狀態,但電量耗用卻高得不合理,透過數據分析、AI觀察,我們更容易找出機台耗電原因。」不僅讓用電量下降,也節省了電費。

 

不只內部,友達也手把手地拉著供應商,一起加入節電減碳行列,甚至在一八年的供應商共榮成長大會上,明白表達「減碳是友達的既定方向」。

 

友達不是說說而已,「我們很願意分享自己的節電經驗給供應商。」古秀華說,友達不僅跟供應商分享節電經驗,友達的四人專家團隊,三年來,更是年年進到三家供應商廠區,替他們進行用電健診跟建議,尤其,耗電量大的關鍵電子零組件廠,更是友達關心的夥伴,協助他們有效節電。

 

建置破壞去除設備的初心,是希望溫室氣體排放愈低愈好,沒想到十八年來,友達不僅自己做好減碳,更揪了供應商一起努力,降低溫室氣體排放之餘,也有效節省電費。

 

友達減碳大事紀

 

競爭力:通過美國標準

供應鏈也要爭取綠色標章

 

不過,這當中還有一個意想不到的好處,竟是增加了「競爭力」。

 

美國人對於3C產品仰賴甚深,而每一個3C產品上,幾乎都會配備面板。

 

美國環保署意識到,即使美國當地沒有面板製造商,但亞洲面板商在生產過程中,仍有可能排放溫室氣體。因此,美國環保署也開始重視起3C產品面板供應鏈的碳排狀況。

 

「美國在3C產品上有所謂的EPEAT(電子產品環境影響評估工具)標章,以前都從最終產品去看。」古秀華表示,過去規範產品,現在將規範延伸到製造過程。換言之,供應鏈在生產過程中,也應該盡到保護環境的責任。

 

EPEAT是全球IT產品綠色標章,一三年起,美國總統發布命令規定,政府機構採購的電子產品必須符合EPEAT規範比率達九五%以上。不只美國,就連紐西蘭、澳洲、加拿大、法國均採用此標章。

 

現在,EPEAT將供應鏈減碳當作認證要項,供應鏈如能做好減碳,產品在申請認證時就能獲得加分,更符合政府機構採購規定。

 

也就是說,客戶請友達生產面板產品,一定能獲得EPEAT加分要項,無形中也增加了友達在爭取訂單時的企業競爭力。

 

除了做好節能減碳,友達也體認減碳的成本會只會愈來愈高,如何讓碳有感,必須賦予另一種價值,而「碳價格化」會是關鍵。

 

友達

友達重視節電,透過數據科學與人工智慧演算分析廠區內設備用電狀況,也讓高耗能冰水主機運轉負載最佳化。(圖/友達提供)

 

友達近 5 年內部碳價

 

 

永續力:推廣碳權概念

內部成本、外部轉贈都要做

 

一三年起,友達就參與了環保署的先期專案,將減碳成效轉換為碳權,並在隔年制定碳資產管理策略;一六年起,友達更年年制定內部碳價,截至二○年為止,友達內部碳價已經來到每公噸八七五元,預計到二一年時,內部碳價將會突破千元大關。

 

不只如此,友達以內部碳價計算出碳排成本,公告給各部門主管與同仁,讓內部同仁都能清楚了解自己每年因為通勤、差旅、運輸、配送、產品使用等碳排成本。雖然現在的友達尚未將碳排成本列入各部門預算管理,「但得及早讓員工感受『碳排有價』的世界趨勢。」古秀華表示。

 

現在的友達,是台灣少數明確訂出碳中和政策的公司之一,並提撥十萬公噸碳權資產作為碳中和與減量推廣。

 

觀察行政院環境保護署國家溫室氣體登錄平台,一三年至今,總共有四十五筆溫室氣體減量額度轉讓、註銷及抵換公告,其中就有三十筆登錄資料來自友達。這證明了友達對手中握有的碳權做了最大運用,除了進行碳交易之外,也餽贈碳權給非營利機構。

 

尤其,很多非營利機構將資源放在低碳行動推廣,只要機構能提出活動減量計畫,友達就會無償提供碳權給這些機構;截至二○年為止,友達已捐贈政府、校園、非營利機構活動等十六個外部單位,共計捐贈四九○七公噸碳權。

 

不過,碳本身並不是沒有價格的東西,也因此家樂福、歐萊德等營利機構,也會與友達進行碳權交易,一起攜手發展碳中和

 

友達早已於一五年提出五年減碳一百萬公噸目標,截至二○年,僅僅五年之間,友達減碳量不僅超越百萬公噸目標、共計減碳一九四萬公噸;友達也設立更積極的目標,希望一八年到二五年的累計減碳量達到六五○萬公噸,目標二五年達成二五%的絕對減量。

 

此目標回應了SDG13氣候行動目標,要做到組織製造減碳、產品使用階段減碳、供應鏈合作減碳、原物料循環減碳四大面向。友達在組織製造減碳領域已經超前達標,比預期來得快。

 

友達這趟減碳之路足足走了十八年,即使面板被市場喻為「慘業」的時候,友達都不曾放棄對環境友善的堅持。在全球碳權意識上升的未來,友達已經做好準備,期望自己手中握有的碳資本,有一天能發揮最大價值。

 

友達

 

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