每年4月22日，「世界地球日」，大家會像過節似地致敬地球母星、獻上愛意。「台灣重新思考環境教育協會」（RE-THINK）年輕的執行長黃之揚因此忙翻了。
2013年開始，他從一個「正常人」進入環境保護領域，很快闖出名號，很多媒體（包括《今周刊》），都想以訪問黃之揚作為「愛地球」的一種宣示。
做環保 不該把自己關在同溫層
RE-THINK和黃之揚風格年輕，他們心懷環保減塑的使命感，卻少了點過去環保人士悲愴英雄的性格。
保護環境當然是目標，但保護環境卻不該是那種高攀不起的道德價值，「我曾經也覺得自己的道德高度很高，覺得自己做環保，就要清清白白。」他笑說，「後來我才知道，這種想法是把自己關在同溫層。不應該因為事情是『對』的，就不斷向社會情緒勒索。」
不只如此，今年RE-THINK和環團「海湧」更與被視為「環境大魔王」等級的免洗垃圾製造者：「外送平台」foodpanda攜手，進一步思考如何從源頭緩解「一次性垃圾」問題。
這是一場破天荒的合作，「對環團來說，敝公司是萬惡淵藪。」連foodpanda資深公共事務經理郭昕宜談到都苦笑承認。
談判桌 上演商業、永續拉扯戰
郭昕宜還記得foodpanda團隊第一次找上黃之揚，「他坐離我們超遠的，好像巴不得奪門而出，但我們很誠意希望聽聽他們的意見。想知道商業模式、環境永續要如何才能達到平衡？」黃之揚回想當時，「他們原本希望找我們辦淨灘，但淨灘只是末端的事情，我們認為要展開合作，一定要找到『但書』。」
第一次開會，黃之揚笑說：「我們人很壞！跟他們說應該要制定標準，只要消費者索取一次性餐具，就要收5元。」然而foodpanda很難再提高售價，讓競爭力下滑，好不容易打下的江山沒那麼容易守住，首次相談，結果破局。
但黃之揚很快就想到：「在零分到100分之間，其實還有30分、60分、80分的路可以走。」他說，「我們也知道要割捨。要有更多選擇，某種程度上，也要有可行性。」於是雙方頻頻開會、碰撞，最後終於訂出了今年的策略。
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回到「談判桌」上，RE-THINK、foodpanda要做的就是開誠布公，釐清階段性任務。今年初，RE-THINK推出「回收大百科」，像他們2018年推出令人驚豔的《海廢圖鑑》那樣，再次以充滿童趣的設計力，收錄101項最容易丟錯的回收物和一般垃圾，讓民眾了解廢棄物的前世今生，及回收處理的方式。
foodpanda也成為這個計畫的協力者，雙方發起大規模的回收素養調查。RE-THINK是環保團體，藉由臉書專頁製作問卷，得到的結果終究會偏向同溫層。foodpanda手上卻能做1000份、1萬份接觸一般消費者，這次RE-THINK聯手foodpanda，足足完成了3萬7000份問卷。
91.8％民眾有資源回收習慣、76.4％民眾認為自己重視環保，但民眾回收知識僅勉強及格。
黃之揚把一排排淨灘、踏查撿到的海岸垃圾放在桌上，他知道現在的海並不乾淨，但他對台灣人抱著巨大的希望，「關於海廢、循環經濟，我們正在學走路，總有一天要站起來走好，然後看看自己可以走多遠。」
