全聯21日正式宣布，攜手日本「MUJI無印良品」打造「店中店」經營模式，為全球首創。
全聯總經理蔡篤昌表示，希望藉由雙方合作擴大彼此客群，吸引更多年輕族群消費，並預計今年底前將把店中店模式擴大至近60家門市。
今年初全聯開始鼓勵消費者使用「PX Pay」、「PXGo!小時達」上線，更與Uber Eats合作推出外送服務。
種種舉動都顯示，全聯不只是積極轉型，更有意拉攏年輕族群，拓展客層。
蔡篤昌表示，全聯2012年加入日本超市協會（AJS），8年前即引進其自創品牌「生活良好」，2020年因「偽出國」商機爆發，創下2億營收；4年前與阪急麵包洽談，至今每家門市都有販售，而此次與無印良品合作，則是花了2年時間促成。
▲日本超市協會自創品牌「生活良好」，受偽出國商機影響，2020年創下2億營收。（圖片來源：攝影／蘇君薇）
蔡篤昌透露，以往日本無印良品的商品僅在自身獨立店鋪，以及超商販售，2年前，無印良品為服務更多消費者，有意拓展通路，考量無印良品多在台灣百貨商場設點，全聯在鄉鎮地方具有優勢，雙方達成共識。
去年9月，全聯率先於嘉義開設店中店，至今已有7、8家，年底前預計達到近60家，初步將以六都為優先，並依各店大小設置17至28座貨架，
以全聯延吉店為例，二樓的無印良品店中店約為27坪、有28座貨架，商品以無印良品本身熱銷品項，例如：洗面乳、化妝棉、文具，以及全聯店內無販售、對環境友善的商品為主，且價格均與無印良品店鋪相同。
▲無印良品熱銷前三名的文具類商品，也可於全聯店中店買到。（圖片來源：攝影／蘇君薇）
蔡篤昌說，無印良品的商品類別，可能是全聯較缺乏或不夠齊全的商品，期望透過合作提升全聯「遊逛性」，強化商品結構；全聯主力消費客群為40至59歲，Uber Eats為20至35歲，無印良品則是以追求設計與質感的族群為主，年紀較輕也有許多「鐵粉」，期望讓雙方粉絲能互相交流。
無印良品總經理梁益嘉則表示，目前全台8成5的百貨都有無印良品進駐，與全聯合作後，發覺婆媽客群增加，整體營收成長5至7成，其中，45歲以上消費族群帶來15%營收成長，期望今年店中店營收能占無印良品總營收的10%。
另外蔡篤昌也透露，未來可能會有全聯獨家販售的無印良品商品，也可能與其餐飲合作，並希望將無印良品作為未來開店的標準配備。
▲全聯延吉店無印良品店中店21日開幕，全聯總經理（右2）、無印良品總經理梁益嘉（左2）皆親自出席剪綵儀式。（圖片來源：攝影／蘇君薇）
