富邦集團董事長蔡明忠出席2020台灣產業新創投資論壇，以「借力新創，台灣大轉型」為講題，提醒台灣企業主，即便企業營運仍在高峰，仍需超前部署新局，他也期待台灣大總經理林之晨帶領台灣大成為「十角獸」，以多方發展布局，打造企業永續經營環境。
甚少公開演講的蔡明忠，一上台就笑說，「我回家跟我小孩說，我今天要來談新創，我家小孩說，『你最不適合談新創』，因為他們每次跟我講什麼，我都跟他們說，『這不可能』。以前談4G科技，他們還說，你連我們家WiFi有什麼問題，你都不知道，你怎麼去管電信公司啊？」他幽默地一席話，台下笑聲不斷。
不過，蔡明忠的投資眼光是精準的。
富邦集團2003年入主台灣大哥大後，這17年來，陸續成立了富邦媒體科技（momo）、買下台灣最大有線電視系統公司凱擘，這些轉投資事業，都成了台灣大的重要營運養分。
「16年前，momo只是個Startup。今年，momo營收已占台灣大哥大營收的50％，EBIT（息稅前利潤）占台灣大哥大達12％。」蔡明忠分析momo這些年來的營運變化，從最早的電視購物市場，一路走向電子商務，2005到2013年間，零售市場逐漸由實體轉往線上，momo不僅做好準備、也開始高速成長，2014年後，momo更是積極投入區域與垂直整合發展，擴展海外布局。
很顯然地，如果當初富邦集團沒有放膽投資momo，也就沒有台灣大現在的營收優異成績，但在電信圈要精準投資，並不是一件容易的事，尤其，投資人對於電信業每年配發股息有所期待，這也讓電信產業對於轉投資事業更加小心翼翼。
「電信業是高度管制行業，服務很嚴謹，造成大家都不敢犯錯，但大家都知道，新創不容錯的話，根本連一步都跨不出去。」蔡明忠點明，企業必須要有容錯空間，才能妥善運用轉投資新事業，打造新服務、拓展經營版圖。
談起2003年為什麼敢投資電信產業，蔡明忠說，「因為當時剛開放，是很Sexy（意指很有吸引力）的產業。」而電信業從2G、3G、4G走到現在5G，經過了17年，他期待台灣大「不只是獨角獸，希望變成十角獸。」尤其，林之晨在AppWorks時期帶領過許多新創團隊，台灣大若能夠與這些創業家合作，可以建立雙贏關係。
另外，蔡明忠也提醒企業主，必須重視「房間裡的大象」，企業仍在高峰時，就必須積極擴展營運布局，做到超前部署，不要怕「做出困難的決定。」
「房間裡的大象」（Elephant in the room）是一句英語俗語，用來隱喻「集體迷思」，通常用來形容，一個明顯的問題，明明大家都看到了，卻集體視而不見或者不敢抗辯。
企業界該如何定義「房間裡的大象」此一現象呢？
林之晨解釋，當企業成長趨緩、競爭轉為激烈，或是企業經營階層年紀逐漸增長，這些現象都構成「房間裡的大象」；有時候，企業業績還在成長、獲利還在增加、經營團隊也沒有犯錯，會讓大部分的董事會、董事長認為現在沒有必要去做更動，「但如果當下不做更動，到營運開始惡化時，企業的選擇就變少了。」
也因此，企業主必須超前部署，「momo花了16年才達到台灣大營收的一半，這些策略需要時間醞釀才能達到一些效果。」林之晨提醒企業主，不要等到非轉型不可的時候才進行調整，要有超前部署的決心，才能讓企業永續經營發展。
