「產業新常態、勞動新時代」2020臺北市後疫情時代勞動論壇開講　為疫後勞動新關係超前部署！

2020-11-04

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臺北市勞動局今(2)日下午於臺北文華東方酒店舉辦「產業新常態、勞動新時代」2020臺北市後疫情時代勞動論壇，邀請產業界及專家學者聚焦疫情之後企業營運模式如何因應調整、勞動者就業安全保障需求如何回應與滿足、新工作模式對勞動法令的衝擊及如何因應等議題，期從疫後勞動趨勢之觀察，提出與時俱進的勞動政策，為疫後勞動新關係超前部署！

臺北市長柯文哲蒞臨致詞表示，雖然COVID-19(新冠肺炎)疫情風暴席捲全球，改變產業經營型態及勞動市場，但臺北市政府也並非沒有作為，勞動局近幾年已推出許多超前佈署的措施，包含校園勞動教育扎根工作、制定臺北市外送平台業者管理自治條例、推廣企業勞條健檢師等，目的就是希望透過教育宣傳及輔導的方式，建構友善的職場環境，今天論壇的主題包含「疫後產業的勞動新趨勢」及「勞動風險控管與競爭力養成」，各位與談人今日所提供的各項寶貴建言，都將納入本市產業政策白皮書的重要參據。

本次論壇由《今周刊》顧問林宏文擔任主持人，與6位與談貴賓共同探討2大主題。上半場「疫後產業的勞動新趨勢」，由圓山飯店董事長林育生及台灣微軟公共暨法律事務部總經理施立成，分別從受疫情衝擊的觀光旅宿產業及疫後正加速驅動產業數位轉型的科技產業等不同領域，探討後疫情時代的勞動新關係面貌，同時由台北市產業總工會總幹事陳淑綸探討疫後勞資政三方的挑戰與新課題;下半場「勞動風險控管與競爭力養成」，探討面對疫後產業新常態，舊有型態的工作樣貌被改變，勞雇關係面臨風險管理與企業競爭力養成之轉型課題，由玉山金控人資長王志成及104人力銀行資深副總經理晉麗明，分別分享企業及勞工的常態因應，並由政治大學法律系副教授林良榮提出在新工作模式下對勞動法令衝擊及因應的專業意見。

最後，柯市長在聽取各與談者提出之各項建言後強調，改革最困難的從不是引進新制度，而是如何退場，因此，政府應正視當前兩大危機，首先，新冠肺炎迫使各國加速數位轉型腳步，但台灣確因疫情相對穩定而停滯，將使我國數位轉型嚴重落後國際；再者，根據數據統計，在未來會有8,500萬個工作將因人工智慧以及自動化而被取代，對於這些失業勞工如何輔導其轉業，是政府必須審慎面對的重要課題。

「產業新常態、勞動新時代」2020臺北市後疫情時代勞動論壇，邀請產業界及專家學者從產業面、就業面及法制面對話與討論，為疫後勞動新關係超前部署！

「產業新常態、勞動新時代」2020臺北市後疫情時代勞動論壇，吸引超過150位民眾參與。

五○年代初，柏格大學畢業就加入威靈頓資產管理公司（Wellington Management Co.）。美股在六○年代經歷沸騰歲月（the go-go years）的狂潮，股市狂奔的同時，威靈頓的基金績效與銷售卻沒有明顯起色，柏格提議併購波士頓一家操盤積極、績效火紅的基金公司。

併購初期，威靈頓的業績確實一度好轉，主導併購的柏格也攀上職涯第一個巔峰，三十六歲就被拔擢為執行長。然而，隨著道瓊指數從一九六八年十二月最高點的九八五點，一路落底到七○年五月的六三一點，大約三六％的跌幅，波士頓基金績效也從雲端墜落，柏格成為董事會爭相指責的對象，幾乎面臨被開除的窘境。

絕望年代創「先鋒」

首檔指數型基金被譏蠢事

柏格花了八個月的時間說服董事會收回成命，再給他一次機會。一九七四年，董事會同意讓他另外成立一家公司，這就是先鋒集團的誕生；「這是最好的時代，也是最壞的時代」，狄更斯這句名言，用在這裡格外貼切，誰會想到未來數百萬投資人命運的轉折點，是在一個絕望的時代中展開。

波士頓基金的慘痛教訓，動搖柏格對於主動型基金的信仰，他開始更深入地檢閱資料，將過去三十年主動型基金的資料翻出來；當時資訊還不發達，他得一筆一筆地手動計算這些基金的年度績效，再將它們與標普五百指數相較。根據他的分析，主動型基金與標普五百指數的年度報酬率，大約差了一．五個百分點，同時，他也發現這項差距幾乎等於主動型基金經理人操盤期間的投資成本。

研究結果，白紙黑字點明一項事實：指數型基金長期表現將勝過主動型基金。柏格於是在一九七五年，推出史上第一個追蹤標普五百的指數型基金「先鋒第一指數投資信託」（Vanguard First Index Investment Trust），不過，這檔基金當時有個更響亮的名字——「柏格的蠢事」（Bogle's folly），華爾街看法很簡單：哪位投資人會對績效注定平凡的基金動心？

市場把柏格的雄心壯志當笑話，這檔基金的募集也成了華爾街史上最慘的IPO事件。基金原先預計募集一．五億美元，最後僅募到一一三○萬美元，僅達預估值的七％，「當承銷商跑來告訴我這個悲慘的失敗，他們勸我取消這筆交易，因這筆錢甚至無法買齊標普五百指數涵括的五百家公司，但我心裡想的是，不，我們不能取消！你們沒意識到我們現在有全世界第一個指數型基金了嗎？」柏格打趣地回憶。

後來，這檔基金更名為「先鋒五百指數型基金」（Vanguard 500 Index Fund），去年底資料顯示，基金規模逾四千億美元。柏格的成功毫無疑問，「你不能從一個人銀行帳戶的財富衡量他的為人，不過在約翰．柏格的例子，你倒可以從你帳戶的多寡下判斷。」華爾街資深金融顧問法利（Rick Ferri）為柏格造福投資者的作為，下了這樣的注解。

柏格事業上的成功，伴隨的除了心靈的滿足，還有肉體的苦痛。他三十歲被診斷出罹患先天性心臟疾病，四十四歲時不僅面臨差點失業的挑戰，還被醫師宣告他只剩幾年餘命，結果屢次路過鬼門關，六十五歲接受心臟移植手術，去年底還安裝心臟節律器。

死神多次來敲門

「股債各半」因應風暴來襲

除了心臟疾病，柏格也飽受食道癌困擾，但他一邊與病魔搏鬥，一邊還能繼續著書立作，去年才出版新書《堅持到底》（暫譯，原文為Stay the course），仍活躍於媒體，接受採訪打書。去年四月，他接受CNBC採訪時表示，市場波動的劇烈程度，「是我觀察市場六十六年來，前所未見。」

去年十二月底，也是他人生的最後一次受訪，他在《霸榮周刊》警告投資人須小心謹慎，他指出，市場具備太多不確定因素：包含巨額主權債與公司債、貿易戰的動盪，以及「神祕的英國脫歐」。

「脫歐將對全球貿易體系造成顛覆性的變化，種種因素加總，將造成通盤性的影響。」他也建議投資人降低股票配置，「如果你原先對股七債三（的風險程度）感到自在，在今年的情況下，你或許會想要調成股六債四。」柏格在去年十一月，曾公開透露自己資產配置為股債各一半。

柏格將「長期投資」奉為金律，批判投資者贖回是愚蠢行為，即使在○八年金融海嘯前接受本刊專訪時，他也表示，「如果你從二十多歲就穩定投入資金，即使投入不多，只要每年徹底執行，當你準備退休時，你肯定會對長年累積的財富驚訝不已，我為什麼敢這麼說？因為我從一九五一年起就嚴守這個準則。」

但柏格對一九年的悲觀程度，卻讓他脫口而出，若投資者近期有用錢需求，無論是房貸或學貸，「最好先把足夠的錢提出來」，除非是以退休為目的，才繼續堅守陣地。投資大師離世前最後警語，為一九年市場更添一抹慘淡調性。

約翰．柏格