「上戰場，就是生與死！指揮官要身先士卒。」三十多年的刑警生涯，在新北市市長侯友宜舉手投足間，鮮明地刻下印記。這個漢子繼續說了下去，「目標要明確，震撼彈怎麼丟？門一敲開，就要火力壓制！指揮系統要非常明確。決定者要能夠承擔，千萬不能把命運交給別人！」
「就像當年，我如果說要抓十大槍擊要犯，說了，就要把他抓到。」侯友宜口吐壯士渡易水般的宣言，倒不是要重操舊業，他想談的其實是「永續發展城市」的實踐方式，兩件事當然不同，對侯友宜來說，做事的方法卻是殊途同歸。
新北市政府祕書處是將市政、SDGs串聯起來的推手。左起為科長張書翎、處長饒慶鈺、股長林甘泉。（攝影／唐紹航）
脫胎換骨轉捩點 全台領頭羊 完成VLR名列世界前十
在全國各地方政府中，新北市是領頭羊，去年新北市只花了五個多月就公布台灣第一份、世界前十份「地方自願檢視報告」（VLR），這也引起世界第一個公布VLR城市「紐約市」的注意。紐約市長辦公室今年在臉書貼出「新北市VLR」開箱直播，新北市更受邀與芬蘭赫爾辛基、瑞典斯德哥爾摩、美國洛杉磯等二十多座城市，加入落實聯合國永續發展目標（SDGs）的城市圈。
「其實SDGs中，無論環境永續、產業轉型、能源、性別平等、社會發展趨勢到人權，都與台灣進步指標不謀而合。」市府各局處早就在做，但侯友宜標榜SDGs，就像他「宣稱抓要犯」一樣，「這是上位指標、核心價值！」
話喊了，就必須幹。但誰都知道，說比做來得容易，新北市有二十九個一級局處，要「橫向聯繫」談何容易？
新北市與SDGs的連結，誕生在新北市政府祕書處。二○一八年十二月，祕書處國際事務科股長林甘泉簡報時，發想以SDGs為概念的英文網站，一切就從那時開始啟動，侯友宜立刻下達「全力去做」的指令。然而，對祕書處來說，最困難的就是「整合」。
真正能夠整合各個局處，靠的還是「溝通」。祕書處找了環保、社會、經發、農業、消防等局處首長，不斷強調「SDGs不是新的！」「沒有要研考各位！」祕書處處長饒慶鈺更「附身」在各局處既有會議中，為SDGs傳教，苦口婆心下的溝通成效是，各局處都理解SDGs這個共通語言，也開始思考在這個架構下，如何找方法與其他局處協同合作。
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