全球新冠疫情的大流行，不但燒出了人們各個生活面向對於經濟和各類系統倚重所可能衍生出來的諸多問題和省思，也對永續發展帶來五大面向的改變。往前看，此一情勢更掀起企業和投資人對於永續投資、ESG（環境、社會和治理）這類風險因子更多的重視。
首先，疫情讓人們體認到生命的脆弱，以及對於健康、工作和財務等生活的衝擊，所以喚醒人們想要尋求更好的財務安全網，獲取更好的醫療保健。大家開始對於自身的保險規劃、投資評估，還有緊急備用金的準備上都變得更為重視。此一情勢也引導人們更加注重健康生活以及健保系統是否完備。
其次，縮短供應鏈流程、遠距辦公都可能將變為常態。許多國際企業開始重新思考，例如以區域來考量生產流程，採取更多在地的供應鏈，以期縮短、簡化相關流程，同時也將把地緣政治情勢變數納入考量。
也因為在地化，部分企業開始更為重視、強化維護社區或區域關係，此一發展方向料將鼓勵企業更加重視自身的永續經營發展態度，進而有利在地市場肯定品牌價值以及提高認同度。與此同時，也會加速建立危機應變制度及強化網絡和資料儲存安全問題。
第三，疫情發生後，企業在人力管理、勞資與客戶關係的處理、保護、維繫和承諾等各個面向上，也更容易被外界放大檢視。例如：短期間，疫情的發展趨動企業採取更為彈性的做法去應變市場的挑戰；從長遠來看，高品質、在地化的消費習慣及更注重日後開銷的變化，也將更顯而易見。
第四，公司治理的檢視範圍將更為擴大，像是在全球疫情發生後，投資人更關心企業如何運用資本、例如在買回庫藏股、配發股利等相關規劃，是否有充分顧及到各方利益，有沒有在危機發生前做好相關的管理評估。
由於傳統上企業經營的主要目標是要最大化企業股東（shareholder）的利益，但在此次疫情的推波助瀾，市場將更關心企業的永續發展，譬如是否有為所有利益相關者（stakeholder）提供服務與創造價值。
第五，在全球各國均以經濟復甦為優先的大前提下，過去幾年投資人已經開始關注的環境和氣候變遷等投資議題，或許會短暫退居後位；但不久之後，這些議題還是會重新回到市場注目的焦點。例如歐盟的綠色交易可能會受到疫情影響，但另一方面，卻很有可能引導到綠色投資的發展上，例如減碳承諾。
又譬如在美國，規模達數億美元的基礎建設振興方案，包括對環境更為友善的規範，潔淨水與再生水資源處理與供應；預期全球石油公司也將更重視資本紀律以及環境、社會與公司治理問題。
