台灣的防疫作戰已取得漂亮的成績，即使疫情趨緩，個人防護仍不可鬆懈，才能保持戰果。
有了抗疫成績作後盾，過去幾個月來，台灣人的國際自信心幾達巔峰，並趁勢對全世界訴求正名的正當性。
名字是為了讓人方便與個體作連結；正名一事，有人認為迫在眉睫、時機稍縱即逝，也有人期期以為不可，擔心會引來強鄰的不開心。我們不必太糾結在名字上頭，而是要努力爭取別人的認識與認同。
武漢肺炎期間，台灣贏得極大的國際聲望，當疫情緩和後，明年此刻，國際人士還有多少會記得台灣的抗疫成就？我們不應迷戀現在的榮光，而要開始在下一場國際聲望戰中，超前部署、取得先機。
以戰略角度規劃，台灣可以卓越的醫療公衛成就，延伸到健康領域，再推展至運動外交。台灣職棒領先全球開打，為運動外交奠定良好基石，中長期目標可以鎖定在今年延賽的奧運賽事。
奧運比賽4年一次，如果每回我們都可以拿到亮麗成績，便可維持在國際間的能見度。先來回顧2016年的巴西奧運，出賽代表團86個、比賽項目307個、總獎牌數973面；台灣以中華台北名義取得一金二銅的成績，排名第50。
假設明年東奧我們勇奪10面獎牌，這表示大會要升10次代表台灣的旗幟（中華奧會旗）、奏10次代表台灣的歌（國旗歌）。眼光再放遠一點，如果中期目標鎖定在30面獎牌，成績翻兩番，全球運動迷要不認識台灣、不提台灣的名字也難。
4年一次的露臉機會，如果每次都有令人驚豔的成績，屆時台灣叫什麼名字不重要，國際間對這個國家的正確認識和肯定才是重點。就像這回，台灣與「防疫模範生」緊密連結在一起，即便仍有台灣、中華民國、中華台北、中國（台灣）等多個名號交雜其間，但國際對這塊土地的存在與成就的認同感，卻與日俱增。
坦白說，過去台灣運動員在國際大賽的表現並不算突出；但是我們若能以策略思維，引進民間企業的能量，換個想法，找到對的作法，成績或許也會大不同。
首先，體育主管機關先評估、設定台灣最可能奪牌的10項、20項，甚至30項奧運比賽項目。其次，鼓勵民間優質企業，以應繳稅金的一成，投入政策重點項目；若是企業對體育項目有其他選擇，則可以應稅金額的5%為上限，投入相關領域。
以2019年營利事業所得稅收入為6,453億元估算，台灣企業一年可自行運用投入體育相關的經費將高達322億至645億元（5%~10%）。對比2020年運動發展基金編列的用途預算金額61.7億元，可投入體育資源大增5倍有餘，對台灣的體育產業、體育成績，必能帶來極大的效益。
政府行政作業受到嚴謹的監督，從計畫、預算、審核、決議到執行，動輒花上一年半的時間。企業決策速度快又有彈性，且花錢更精準，行政作業成本低，對鎖定的運動項目，將可提供選手更好的資源，奪牌機會大增。
分級來看，政府體育預算應屬扎根計畫，偏重國小、國中、高中等體育基礎教育上；以抵稅誘因鼓勵企業投入體育產業，認養／培養高中、大專以上的職業選手，還可帶動企業內部員工的運動風氣。
提到抵稅，財稅單位可能會跳腳。我們以2019年稅收資料來看，總稅收2兆4,497億元，提供企業投入體育項目的抵稅金額才占1.3%～2.6%（以營所稅抵稅率5%~10%概算），占比甚低。再把施政格局拉高到全民運動、全民健康的層次，社會愈健康，健保支出愈省，國家的財政負擔愈輕。
有能力繳稅的優良企業，不但會是運動外交的神隊友，也是全民運動、全民健康的重要推手。期待這樣的良性生態系早日成形。
作者簡介_郭智輝博士
崇越集團董事長、中華企業經理協進會理事長
