柯文哲的經濟處方箋》疫後新經濟時代來臨⋯企業如何生存、轉型？誠品、雄獅祭解方

台北市長柯文哲指出，防疫與救治患者的思維相同，他比喻，應採取先止血（減租、減稅、延稅、延租、停租、勞工紓困），再來是輸血（補貼、振興券）、開刀的邏輯。

柯文哲強調，「不要幻想會回到原來的環境，疫情之後世界變得不一樣」，他認為，不應是「防疫、紓困、轉型」，思維應是防疫、紓困、「轉型」才對。

柯文哲認為，「未來的兩三年內，我們必須要與敵人（疫情）共處，所以要建立新的商業模式。」

疫後新經濟的政策探討》柯文哲：最好的治療不是最快的治療

「現在確實是政府在止血，但是企業還是在失血」，全國商業總會副理事長許舒博指出，目前政府方案仍是偏向勞工居多，「不是說勞工不重要，但沒有企業，哪來的勞工呢？」

許舒博指出，當前美國政府選擇放款給所有企業，相較之下，台灣政府是以貸款的方式，來幫企業止血，「事實上，企業沒有感受到政府的誠意。」

許舒博建議，現在的解決方案，應定錨4個面向，紓困金額增加、全面降稅、全力互助救股市，以及創造內銷市場。

台灣連鎖加盟促進協會理事長李日東認為，政府確實有努力，但還有很多不足。他指出，觀光、餐飲業，也分成大型、中型、小型，應該要分析產業受傷害的程度，「不是頭痛、肚子痛，就全面發放止痛藥，沒有對症下藥」。

中華民國無店面零售商業同業公會理事長廖尚文則發現，「很多在門口賣便當的，很可能是餐廳營利不太好」，當實體通路遭受打擊，就開始思考往虛擬通路發展。

柯文哲認為，「超前部署這句話也是有問題的，最好的治療不是最快的治療，而是最適合的治療」，而且基本上，零確診的迷思不該存在，要學會與疫情共處，「接下來，要在經濟跟疫情中取得平衡。」

企業先穩再進的生存戰》誠品、雄獅、麥味登先行示範

誠品董事長吳旻潔表示，誠品蘇州店、深圳店在疫情過後，人流大幅下降，「我們知道回不去了，若接下來遇到更壞的情況，我們要怎麼存活下去？」她自曝近期最常思考的問題，是現有營運模式能承受風險的能力，以及營運能力如何與企業社會責任做連結。

雄獅旅遊總經理游國珍表示，早在疫情爆發當下，雄獅就率先全面取消中國旅遊團，當初評估只有損失約2.6億，且雄獅以往每個月營收約20-30億，「原本以為只是被蚊子叮一下，想不到事情沒這麼簡單。」

他強調，要負擔3千名員工生計，第一步就是先穩住，籌備長期資金，「不論是長期貸款、短期貸款，確保兩年內沒有營收，還能生存下去」，第二步就是轉型，因為過去年營收300億的榮景，已回不去了。

以子品牌麥味登連鎖店聞名的超秦集團執行長卓靖倫，分享4個觀點，他認為接下來就是「靠自己」、「管理成餐飲新顯學」、「消費體驗地點轉移」、「品牌轉型思考」，麥味登已開始試行這4觀念，不只首度推出外帶店，藉以提升業績與來客數，早餐版圖也擴展到晚餐，藉此因應後疫情時代。

後疫情時代產業競爭力》賣汽車零件、賣鮮奶靠轉型　也能走出新局！

汽車產業出身的白馬製造負責人李明堂表示，他專做金龜車的排氣管，因為這是全球法規限制最少，卻也是每輛車最需要的零件。

從這次疫情可看出，庫存壓力、現金流，是所有產業的痛點，李明堂以自家公司為例，趁疫情期間，動員全公司同仁找問題點，也因為線下通路停滯，賺到許多訂單；他指出，F2C（Factory to customer）時代已經來臨，「我就是先找問題、賣解決方案，就找到客人了。」

鮮乳坊創辦人龔建嘉強調，以鮮乳坊為例，得先找出產業的關鍵價值，並用商模來解決社會問題。

他認為，後疫情時代要採取「共創思維」，以家樂福推行的食物轉型計畫為例，鮮乳坊主動提出合作，「等於家樂福提供場域，我們提供內容，對於我們而言，便是創造更多的曝光。」

台灣玉山科技協會秘書長許毓仁則認為，台灣現在要發展的是「 韌性經濟」，「與其推動酷碰券，不如趁疫情，全面推動國家數位經濟的轉型。」

柯文哲最後也指出，轉型成功的人就能上岸，沒有應變的人，就被時代潮流沖走，「創新是必要的，儘管很常會有失敗的案例在。」