自創辦人高次軒二○○八年辭世，友訊營運顛簸、高階人事異動頻仍，去年營收只剩○八年的一半，如今外力來襲，董座胡雪守得住經營權嗎？
今年四月十四日，台灣網通廠友訊兩位獨立董事馮忠鵬、鍾祥鳳大動作以登報廣告，宣告舉行股東臨時會，要趕在六月十五日股東常會前，解任現任董事長、創辦人高次軒的遺孀——胡雪。
這次兩位獨董的出手，憑恃的，是台鋼集團的支持。而易達通董事長林仕國成功說服明泰董事長李中旺與台鋼結盟，連成馮忠鵬口中的「改革派」，企圖在今年友訊董監改選時，搶下董事會多數席次，有意讓技術見長、同時也是友訊創辦人之一的李中旺，攜手林仕國重組經營團隊。
改革要師出有名。馮忠鵬解釋，「我們和胡雪沒有什麼恩怨。」是基於友訊近年的治理狀況有明顯缺失，於是決定扮演發動者。
四月二十日，李中旺接受本刊訪問則表明，「我贊成台鋼的理念，公司要改革。」
團隊瓦解 經營鐵三角不合
胡雪一七年接任董事長，一八年由李中旺擔任執行長、熟稔業務的林仕國擔任總經理，本該是經營鐵三角，卻不出一年就跛腳。究其底，友訊經營層的不平靜，根源於胡雪與李、林之間缺乏信任基礎。
回顧李、林任職友訊期間，與胡雪的理念便有所歧異。首先，胡雪上任以來，開始投入愈來愈多資源在產品研發。李中旺則認為，品牌廠自己掌握技術「並不合算」；再者，他提出一些經營規畫，據稱胡雪也未予回應。
但真正打破雙方信任的，恐怕還在於胡雪投入資源進行產品研發，勢必逐漸降低對明泰技術的依賴，導致雙方愈走愈遠。事實上，友訊以成本為考量，代工訂單不再獨厚董事之一的明泰，翻開財報，○九年明泰銷貨淨額還有五一％來自友訊，去年只剩十五％。
管理上，胡雪也被指稱常越過總經理直接指揮。特別是去年八月，友訊美國分公司前總經理苗華崑辭職，友訊加拿大分公司總經理Lou Reda升任北美區執行長，「這些都沒有跟林仕國磋商。」馮忠鵬解釋。
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