無論是看中文翻譯還是英文縮寫，「碳揭露專案」（CDP）都難免令人有些距離感。不過，這個自2000年開始要求企業填寫排碳管理問卷的計畫專案，無論如何，都已經有了舉足輕重的地位：全球每年超過八千家企業填寫問卷、據稱有百兆美元的投資機構資金會參考其評鑑結果。
去年，在八千多份的企業問卷中，僅有大約2％能被CDP列名為「A級」，國內更是只有三家入榜；其中，除了日月光連續獲得肯定之外，台灣大哥大屬於電信業，另一躋身「A咖」的製造業者，就是光寶。
談到外界給予的高度評價，光寶企業永續發展委員會執行辦公室處長陳慶暉直指：「這與公司去年成立的『企業永續發展委員會』有關。」
與其說是「成立」，更該說是「改組」：早在○六年，光寶就已成立「環保與企業社會責任委員會」，藉此強化CSR（企業社會責任），但為因應近年ESG（三個字母分別代表環境、社會、治理）投資浪潮，去年四月董事會通過改組，納入「永續治理」概念。
這項調整，當然不是單純為了讓公司站上ESG的浪頭，組織調整所引發的連鎖效應，也確實讓光寶的節能減碳快速進化。
最直接的改變，即是委員會的位階與成員。過往，委員會只像一個平台，必須橫向聯絡其他各部門的節能進度，再匯報給副董事長暨總執行長陳廣中。改制之後，雖然同樣由陳廣中擔任主席，但其他則有四位獨立董事以及一位董事坐鎮，運作上，相當於各部門直接接受董事指令，也直接匯報董事。
時程進度、人力調度有解 高層帶頭拚勝過部門單打獨鬥
資誠永續發展服務公司總經理李宜樺分析：「決策高層Top down（由上而下）地規畫整體減碳策略，通常會比起企業社會責任部門單打獨鬥，更有效果。」這句評論在光寶得到佐證。當溝通介面從垂直變水平，很快的，各部門更加認知節能減碳已是光寶核心DNA，怠慢不得，「在推展方案時，以往可能遇到的時程進度、人力調度問題，也明顯獲得解決。」陳慶暉說。
