「室外1公尺、室內1.5公尺」社交距離最快明上路　陳時中：明知故犯、硬靠過來可舉發

林依榕

政治社會

中央流行疫情指揮中心直播

2020-03-31 15:22

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中央流行疫情指揮中心今（31）日公布，COVID-19（武漢肺炎）國內新增16例確診，分別為14例境外移入及2例本土。為防止疫情不斷蔓延，指揮官陳時中再祭出防疫新政策，公布「社交距離1公尺」原則，為國人健康安全再設下一道防線。

所謂「社交距離」，陳時中表示在非特定公共空間內，國人須保持室外1公尺、室內1.5公尺的基本原則，如果有特殊狀況例如搭乘大眾運輸工具，無法保持社交距離時，請務必戴口罩，至於相關詳細規則仍待指揮中心晚間開會研議，最快明日（4/1）起實施。

另一方面，清明連假即將到來，民眾與親友聚餐、餐廳桌與桌之間距離該如何拿捏？陳時中強調，雖然用餐時段無法戴口罩，但仍請國人遵守室外1公尺、室內1.5公尺的基本原則，而如果是前往火車站等人潮密集處，國人請務必戴上口罩。

至於大型集會人數，目前規定室內不得超過100人、室外不得超過500人的限制，陳時中表示人數限制暫時不會做更動，但是未來因應防疫需要，數字可能會再下修。

在記者會提問過程中，陳時中也不忘關心媒體工作者的安全，指出記者們與指揮中心官員都有保持超過1.5公尺的安全距離，不過他反觀自身與指揮中心官員座位安排表示，「我們上面（距離）好像不太夠，明天起我們位子會再調配，或者輪流戴口罩把距離隔開」。

而如果社交距離沒有拿捏好，政府是否將開罰？陳時中今上午參與基隆市的防疫演習觀禮時說道，「這是需要練習的，政府不會在第一步就想到怎麼罰，而是設身處地地想怎麼樣能做的到，政府與人民需要一點磨合期，需要一點時間練習，慢慢大家就會習慣」。

陳時中指出，若是國人習慣了社交距離，但卻有人明知故犯硬要靠過來，就可以向政府舉發，他表示「台灣的人民水準很高，國外情況這麼的嚴重，如果我們不從自身做好、嚴格遵守相關規定的話，政府再怎麼罰都沒有用」。

鐵腕改革後座力一波波襲來

「當年蔡佩君剛接班，我被派去當P牌在越南的工廠主管，那一年，我把這家工廠從所有代工廠裡的最後一名，一路衝到年底品牌頒獎，4個獎我上台領了3個，倒翻成為第1名；但獎金發下來，我和其他人領的都一樣多，我隔年就辭職走人。」這位曾經是寶成越南工廠的主管，多年後談及公司沒有即時給努力的人應有的獎勵，仍氣憤難平。

公主揮改革大旗，砍掉沉痾的文化後，第一時間未能端出更細膩的管理與獎勵制度，去管理全球各地被改革翻轉後的工廠，穩住寶成的代工命脈，是一大失誤；這「改革後的下一步」，比「改革」還要更難。

2016年下半年，寶成集團旗下的寶勝國際爆發經營團隊做假帳，踩到蔡佩君的誠信紅線，不僅財務長陳國龍換人，就連執行長關赫德都請辭求去。

當時有人說蔡佩君「砍過頭」，但理解公主管理風格的人說，「這就是她，沒有灰色空間。」

不給通融守公司治理

如果說，「鐵血」是對她剛接班時大刀砍人的統稱，那麼「持續改革」才是她接班以來的職志。

「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半，甚至有個夢想，寶勝比裕元大很多。」這是她在2016年接受《今周刊》獨家專訪時提到，她心中的「寶成集團」，是要將這家製鞋代工廠，翻轉成從上游到下游、一條龍式的「運動服務集團」。

寶勝假帳事件後，她派身邊兩位愛將接手管理，金融業出身的吳邦治擔任董事長穩定軍心，工作狂李韶午擔任總經理兼首席執行官，李韶午銜命之後就長駐中國，從電腦系統到整個營運模式，幾乎全部翻過一番；今年3月2日、疫情最嚴峻之際，李韶午看局勢不對，即使風險難測，在中國一片封城之際，門市幾乎大半關門歇業，他還是如期整裝，飛往上海坐鎮。

「寶勝不只要賣運動鞋衣等商品，未來我們要賣所有的『運動樂趣』。」人在上海，接受《今周刊》採訪，李韶午侃侃而談寶勝的轉型之路，未來在寶勝的通路門市，可以吃到運動健身需要的健康餐飲，也可以辦球星見面會；反倒是現在一般門市常見的Nike、adidas運動鞋、衣，消費者可以來店試穿、體驗，但如果滿意要消費，請消費者拿起手機，從線上下單。