一個卓越的人才，可能改變一家公司的命運，從蘋果電腦的賈伯斯、Amazon的貝佐斯，或微軟的Sataya Nadella、FB的馬克祖伯格，到阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰，或軟體銀行的孫正義，一直到台灣的台積電的張忠謀...一個好的人才，可以決定一家公司，甚至是一個國家的命運。
從現在開始，全球也將進入人才爭奪戰，這將擴及所有行業。像今年MLB最突出的投手Gerrit Cole，誰能搶下他，可能年薪會超過3500萬美元，而慢慢失去競爭力的陳偉殷，明年還有超過2000萬美元的約，仍遭到馬林魚釋出。
好的人才難求，而且全世界都來搶。面對這一波的人才爭奪戰，企業必須有全方位的留才計劃。
台灣的科技產業在九零年代的員工分紅配股制度，一度是竹科快速崛起的最大憑藉，後來搞得太浮濫，嚴重傷害股東權益，於是分紅配股費用化，員工領到的分紅配股，必須按照實價課稅。在留才、獎勵員工機制上，台灣從太過寬鬆又變得太緊，科技界人士應該好好想想，有沒有一套可以不用那麼傷害股東權益，又可以適度激勵員工的機制？這可能需要大家群策群力集思廣義。
除此之外，公司內部的福利機制，員工在企業發展與榮譽感，及公司未來發展潛力，可能都是爭取人才的重要因素。對於國家戰略來說，重視教育，培養優秀人才是第一要務，其次是向全球獵取優秀人才，除此之外，友善投資環境及有競爭力的租稅制度，好的生活環境及機能，這可能是政府施政必須考慮的贏的策略。
